Намаляване на възможностите, подобряване на решенията

Смятате ли, че броят на опциите, които имате, засяга начина, по който решавате? Мислите ли, че мозъкът се грижи и за всички възможности, които ви представяме?? Смятате ли, че можете да изберете по-добре, ако имате повече възможности или е обратното?? В тази статия ще се опитаме да отговорим на тези въпроси и така да разберем малко по-добре нашия начин на вземане на решения.

Представете си, че отивате в ресторант и в менюто имате стотина ястия, от които да избирате или че решавате да отидете на кино и офертата на филма надхвърля петдесет. Колко време ще ви отнеме да решите? Мислите ли, че ще сте доволни от избора си? В повечето случаи по-малко възможности улесняват самото решение и го правят особено когато става въпрос за решение, което правим с висока степен на съзнание. Това е така, защото по-малко варианти означават и по-малко реалистични сценарии, които трябва да анализираме.

Новите технологии са фокусирани върху това, намаляват информацията, която идва при нас, филтрирайки я, за да бъде по-съобразена с нашите вкусове, оставят на виждане по-прости възможности за избор, или също така, намаляват опциите чрез групиране в категории. всички така че мозъкът не се нуждае от много време, за да избере.

В допълнение, по-малък брой опции благоприятстват, че от тези опции избираме този, който смятаме за най-добър в този момент. Отчасти това е така, защото се вписва много добре в интересите на нашето потребителско общество, което не ни интересува да останем вкоренени в процеса на вземане на решения. Виждаме го например в тези „специални“ оферти за първите Х поръчки.

Познавате ли явлението FOBO?

Феноменът FOBO получава името си от израза Страх от по-добри възможности (страх от по-добри възможности) и се отнася до отлагането при вземането на решения за желанието да се избере най-доброто, за продължаване на изследването на нови възможности и, в крайна сметка, за търсене и намиране на идеалната алтернатива. В много случаи единственото, което причинява това явление, е да продължим да тръгваме за утрешните решения, които можем да вземем днес..

От друга страна, Освен страха от загубата на най-добрия вариант, това, което ни кара да повторим тази стратегия, е фактът, че той е подсилен по променлив начин. Това е стратегия, която рядко намира награда. От друга страна, много пъти си мислим за решение, което вече сме направили (ние все още мислим за коли или перални машини, дори ако вече сме решили), и това е, когато се появи по-добър вариант (технологичен напредък) и ние се изхвърляме космите.

„Ключът към управлението на решенията в света на хипер селекцията е да се търси това, което е достатъчно добро и не най-доброто. От друга страна, ако изчакате, докато намерите най-доброто, търсенето никога не свършва..

-Шварц-

През 50-те години Нобеловата награда за икономика на Херберт Саймън отличава два вида хора при вземането на решения. В един край са хората, които максимизират, т.е. онези, които търсят и търсят, докато намерят най-доброто от своите възможности и тези, които се фокусират върху моментното удовлетворение..

Максимизирането на хората би било по-близо до вземането на най-доброто решение, но те също могат да попаднат в капана на феномена FOBO. Следователно, вземането на решения може да бъде сложен процес, но грешката ще бъде да го направим вечен процес. Перфектното решение не съществува, само решението, което вземаме.

Ефектът FOBO може да ни причини стрес, депресия, неудовлетвореност и липса на благосъстояние, тъй като не ни позволява да решаваме, но продължава да избира нови възможности, нови възможности и не позволява на мозъка да почива и да се наслаждава на избраната опция. Следователно повече възможности не гарантират по-добри решения или по-голямо удовлетворение.

В едно неотдавнашно проучване (2012) беше отбелязано, че онези, които максимизират хората, са най-недоволни, след като са взели решение тъй като те непрекъснато се съмняват в това, което са избрали и все още се чувстват несигурни.

Как можем да вземем добри решения?

Когато вземаме решения, можем да улесним процеса с три основни стъпки, които ни карат да намалим възможностите за по-добри решения:

• Първата стъпка ще бъде изясни въпроса Какво искам да постигна? С това успяваме да намалим възможностите само за тези, които ме доближават до целта, която искам.
• втори, определете стъпките, които да следвате според възможностите, които имате. Какви инструменти са ми нужни? Колко време имам? Колко мотивиран съм да взема това решение и да избирам по този начин? Каква е първата стъпка, която трябва да предприема? Благодарение на тази втора точка ние изясняваме какъв ще бъде планът за действие чрез вземане на решение или друго.
• последно, да проучим ползите, които ще получим в краткосрочен и дългосрочен план. Тук ще трябва да установим плюсовете и минусите на възможностите, които имаме. За да избегнете това, вземайте решения въз основа на емоциите на момента и за непосредствените нужди. Как това ще се отрази на мен след няколко месеца? След няколко години?

С тези прости стъпки ще можем да оптимизираме процеса на вземане на решения, изясняваме визията за мозъка на реалните възможности, които имаме и Ние помагаме да генерираме това решение, което ни приближава до това, което искаме да постигнем. Това е решението, което ни кара да се чувстваме удовлетворени и изпълнени, защото знаем какво знаем и къде сме, можем да кажем, че приемаме най-доброто от възможностите.

Важността на вземането на решения По всяко време на нашето съществуване е необходимо да се вземат решения. Въпреки това изглежда необходимо да ги вземем, харесва ни или не, за да можем сами да поемем отговорността за живота си. Прочетете повече "