Какви видове разузнаване помагат да бъдеш добър лидер?

Способността за водене е високо ценена конкуренция в днешното общество. В един толкова конкурентен свят, колкото е нашата, от съществено значение е да може да насочвате и мотивирате другите към постигането на определени цели, да ги накарате да видят, че общите цели са съвместими с техните собствени и необходимостта от тях..

В този аспект високо ниво на интелигентност би било много полезно да се представи ролята на лидер, тъй като е лесно да се предположи, че колкото по-интелигентно е лицето, толкова по-ефективно той / тя играе ролята на лидер. Но това наистина ли е така?

Важни учения в лидера

Логиката и данните, получени чрез различни изследвания, диктуват, че общото разузнаване (измерено от интелектуалния коефициент) е полезно при създаването на лидерство, тъй като високо ниво на интелигентност позволява по-добър анализ на ситуацията и разглеждане на алтернативи.

Въпреки това, тази връзка между интелигентността и ефективното ръководство е намерена в корелация между малки и умерени. Напротив, сравнително често тези, които се считат за гении в интелектуалците, не се оказват добри лидери. Това е така, защото притежаването на високи интелектуални способности не гарантира, че в критични ситуации имате способността да преодолявате и знаете как да ръководите групата.

Всъщност, понякога по-голям интелектуален капацитет може да доведе до обратни резултати, неефективно лидерство, което в крайна сметка се игнорира, в случаите, когато лидерът има много по-голям капацитет от подчинените.

Това отчасти се дължи на емоционалната дистанция, създадена от разликата между способностите, както и на факта, че интелигентността е обща конструкция, която се отнася до набор от способности, тя не трябва да бъде подобна на набор от умения, необходими за водене. , Например наличието на висок коефициент на интелигентност не означава способност да се мотивират и знаят как да се лекуват хората под тяхна отговорност. Това, което наистина означава по-голяма ефективност в лидерството, е чувството за компетентност и опит, които лидерът има.

Видове лидерство

Изследванията, извършени от различни автори, изглежда показват съществуването на различни видове лидерство в рамките на една и съща група. Освен тези две типологии, в зависимост от това как се упражнява властта, могат да се намерят различни стилове на лидерство (един от най-забележителните е трансформационният)..

1. Лидерът се фокусира върху задачата

Лидерът се фокусира върху постигането на целите и в производството. Това е вид лидер, който се специализира в изпълнението на задачата, като експертен компонент, отговорен за мобилизирането на наличните ресурси. Докато те повишават производителността, възприемането на работниците към него обикновено е отрицателно.

Този тип лидер може да има много висока академична и обща интелигентност, по-често не се приема от подчинените, което въпреки повишаването на производителността в дългосрочен план може да увеличи нереализираната производителност..

2. Социално-емоционален лидер

Този тип лидер има тенденция да фокусира работата си върху служителя, постигане на поддържане на стабилна и функционална работна мрежа, създаване на стратегии за сътрудничество между служителите и подпомагане на намаляването на напрежението. Минимизиране на нереализираната производителност и тенденция към по-висока оценка и информация от други видове лидери.

Какво прави лидерството ефективно?

Изследователят Фред Фидлър разработва така наречения модел за непредвидени обстоятелства, според който Ефективността на лидера се определя от стила на управление и ситуационния контрол. Последният елемент зависи от структурирането на задачата, силата на лидера и неговите взаимоотношения с подчинените, като последният е най-важният елемент, когато става въпрос за въздействие върху ефективността на лидерството..

Лидерите, ориентирани към задачите, са много полезни в ситуации, когато ситуационният контрол е много нисък или много висок, докато в междинните ситуации социално-емоционалните лидери изглежда работят по-добре. Тази диференциация показва, че няма по-ефективно ръководство от друго, но това Видът на посоченото ръководство ще зависи от вида на дейностите и характеристиките на дейността, компания, цел, лидер и персонал.

Интелигентността се прилага за ефективно лидерство

Както бе споменато по-горе, за да се счита, че ръководството е ефективно, е важно да се вземе предвид видът на връзката, поддържан с подчинените, тъй като връзката лидер-подчинена не престава да бъде междуличностно.

В този смисъл общото интелигентност не е толкова уместна, колкото една от многобройните многобройни интелигентности, емоционална интелигентност и междуличностна интелигентност, които са много по-добри предсказатели на ефективното лидерство, отколкото мярката на общото разузнаване..

Харизматичен лидер с високо ниво на емоционална интелигентност ще покаже забележителна способност да общува позитивно засягащи емоционалността на работника. Тази способност ви позволява да си сътрудничите с подчинените, за да им помагате да вземат решения, да виждат изпълнението на всеки от тях, когато е необходимо, и да допринасят за необходимостта от промяна на нагласите и убежденията от емоционално регулиране и съпричастност.

Въпреки това, въпреки че този тип интелигентност е от основно значение за доброто лидерство, типът на интелигентността, който най-добре предсказва успеха на лидера, е социалният интелект. Този тип интелигентност се отнася до способността за разбиране, участие и управление на социални ситуации, както формални, така и неформални, както и да могат да визуализират и задълбочат перспективите на другите. Той също така позволява да се влияе върху другите.

Въпреки всичко по-горе, трябва да имаме предвид, че нивото на интелигентност, както социално, така и емоционално, както и общо, е предимство, за да се установи ясно, ефективно и ефикасно ръководство.

заключение

Накратко, интелигентността играе важна роля за установяването и поддържането на позитивно и функционално ръководство. Особено важни в този аспект са социалната или междуличностната интелигентност и емоционалността.

Въпреки това, наличието на високи интелектуални способности не означава само по себе си по-добро лидерство, но ефективността на лидера ще зависи от много фактори, произтичащи както от лидера, така и от персонала, от дейността и от ситуацията, като всъщност е по-добър предвестник на успеха. опит на лидера в справянето с различни ситуации.

Библиографски препратки:

• Goleman, D. (2006). Социална интелигентност Новата наука за човешките отношения. Редакция Кайрос, Мадрид.
• Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002 г.). Множество интелигентности и лидерство. Erlbaum.
• Bass, Bernard M. (2008). Наръчникът на ръководството (4-то изд., С Рут Бас). Free Press.
• Peiró, J.M. (1991). Психология на организацията. Томове 1 и 2. UNED, Мадрид.
• Palací, F. (2004). Психология на организацията. Ed Pearson Prentice Hall. Мадрид.