Талант е това, което ни прави уникално интервю със Силвия Гуарниери

Понятието за талант Той е един от най-заинтересованите в областта на психологическите изследвания. Нищо чудно: тяхното присъствие или отсъствие е свързано със степента, в която изпълняваме определена задача, така че този фактор има решаващо влияние не само върху развитието на самочувствието, дадено в даден контекст, но и в света. на работата и организациите.

Ето защо понастоящем едно от предизвикателствата, пред които са изправени проектите, включващи няколко души, които координират екипите, е управлението на талантите на членовете й.

• Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа лидери"

За таланта: перспективата на Силвия Гуарниери

За да научите повече за естеството на таланта, този път говорихме със Силвия Гуарниери, писателка, учителка и майстор-треньор, специализирана в процесите на обучение в областта на организациите, наред с други неща. Гуарниери е и партньор-основател и академичен директор на Европейското коучинг училище (ЕИО), едно от най-важните обучителни институции. Днес ние отговаряме на нашите въпроси, за да направим по-разбираемо необходимостта от надхвърляне на количествената логика в организациите, така че да могат да се разглеждат качествени аспекти като развитието на талантите..

Казва се, че с достатъчно време за обучение практически всеки може да развие изключителни способности. Въпреки това, за да се случи тази ситуация, е необходимо постоянство. Мотивацията е повече умствена способност или зависи основно от контекста и степента, до която се постига мотивацията??

Когато студентът стартира програмата за сертифициране в изпълнителния коучинг в ЕИО, първото нещо, което той чува от учителите, е идея, която се повтаря в цялата програма: всички ние имаме талант, понякога скрит, чакащ да бъде разкрит.

Повечето от нас прекарват живота си, свързан с различни теми, които са белязани от контекст, култура, семейство и т.н. оставяйки неизследвани други професии или дейности, които могат да направят нашите различни таланти експоненциално нарастващи.

Не всеки е щастлив, че е превъзхождал нещо като деца, като например да може да свири на цигулка, а след това практикуването да бъдеш виртуоз на музика е достатъчно. Че това се случва с нас е като лотарията. Самият аз прекарах един етап от живота си, като пишех истории, буквално ми се струваше, че някой ми ги диктува. Един ден избягах от вдъхновение и в живота ми нямаше повече истории. Какво е причинило едно или друго да се случи, ако единственото нещо, което се е случило различно, е времето?

Те ни накараха да вярваме, че сме уникални и че нашият талант също е уникален. Истината е, че нашите способности и интереси също се променят през целия живот. Например, лекарството по едно и също време в живота ни би могло да отнеме всички часове на учене и посвещение и може да се случи, че в даден момент ние сме натоварени с професия (с всички права в света) и искаме да се посветим на писането на книги или макраме. Думата, която идва при мен, е свобода: дават се талант и мотивация, когато се чувстваме свободни да избираме, да правим грешки и да избираме отново.

На свой ред мотивацията, моторът да направи нещо, идва при нас по различни причини, които е трудно да се идентифицират в едно събитие или събитие. Истината е, че много пъти откриваме таланта си от опозицията: това е да кажем нещо в нашето тяло, в нашата емоция ни казва, че "достатъчно е достатъчно" или "до тук" и там започва истинското търсене. Свързваме се с желанието, с мотивацията и даваме свобода на въображението да изследваме неизследваните.

Следователно, непрекъснато лична работа, за да разберем какво ни мотивира днес, в която отиват нашите интереси, желания или нужди, е от жизненоважно значение да идентифицираме скритите си таланти и, освен това, да намерим щастие по нов начин.

Бихте казали, че по правило испанските компании умеят да откриват в собствените си екипи работници с неизползван потенциал?

Испанските компании са потопени в променящ се контекст, в който, разбира се, възможността техните служители да се развиват и развиват върви ръка за ръка с резултата на компанията.

Личният и професионален растеж се осъществява в няколко форми: поемане на нови отговорности и функции, търсене на мотивация и преди всичко предизвикателство или оспорване на уменията на членовете на компанията. Нищо не ни мотивира повече, отколкото да знаем, че имаме ресурси, изправени пред предизвикателство, което мисли "Не знам как ще се измъкна от това" и изведнъж видя как намираме стойността и собствения ресурс и се измъкнем с него. Това, което научаваме от тези преживявания, е, че ако сме успели да посрещнем това предизвикателство, ще можем да го направим със следните, които нищо не остава да ни бъдат поставени. Компанията, която успява да генерира тази емоция в своите работници, ще бъде компания, която нараства експоненциално.

Какви често срещани грешки забелязвате, че компаниите правят, когато става въпрос за управление на таланти сред членовете на организацията?

Може би най-често срещаният е талантът преди пенсиониране. Когато дойде времето за "кафе за всички" и ранно пенсиониране за работници, които имат повече от много години, мисля, че гледаме краткосрочно и губим в дългосрочен план. Когато това се случи, компаниите остават без история и без история оставаме без идентичност. Това е приоритет на обикновеното меркантилно упражнение, висока заплата за ниско ниво, без да се вижда загубата, която това решение означава.

От ваша гледна точка, какви форми на таланти ще стават все по-важни на пазара на труда през следващите няколко години?

Без съмнение, гъвкавост. Да не се придържаме към това, което правим към продуктите или услугите, които сме създали. Книгите са пълни с примери за компании, които не са успели да освободят своя водещ продукт навреме и в крайна сметка са приключили. Това е свързано с самата човешка природа, която се бори, от една страна, да расте и от друга страна струва да се плати цената на този растеж..

Знаейки, че не сме това, което правим днес, това, което сме способни да правим днес, е само част от нашия безкраен капацитет.

Във връзка с предишния въпрос ... какви типове лидерство смятате, че ще придобият значение, когато тези нови таланти се появят в организационната среда?

Лидерът вече не се определя като шофьор, а кой влияе. Днешните компании се нуждаят от по-малко лидери и по-споделено, съвместно и лично участие. От друга страна, не трябва да забравяме, че всички сме лидери. Работата в мрежа, за проекти, гъвкави методологии, вътрешно предприемачество ... професионалистът няма един-единствен шеф, но участва в много проекти и в някои от тях той дори може да бъде отговорник на екипа ...

Всеки път са най-тенденциите, инструментите и начините на работа, които позволяват на повечето служители да бъдат лидери на собствения си проект.

Мислите ли, че компанията е среда, в която работникът лесно усвоява ограничаващите вярвания, или те се дават по-скоро от преди, личния живот?

Мисля, че хората нямат вярвания, но вярванията ни качват в капан, без ние да сме в съзнание. Всяко работно място има своя собствена култура, която е прозрачна за тези, които живеят в тях.

Когато имаме възможност да пътуваме, осъзнаваме, че обичаите, вкоренени в вярванията, се предават от поколение на поколение и ако никой не ги преглежда или преценява, те просто се повтарят.

В компанията се случва същото: осъзнаваме, че едно поведение не работи, когато го правим, и отново и отново и не получаваме желания резултат.

Едно вярване се променя само от друго. Идват от околната среда и от вътрешността на главите ни историите, които си казваме са пълни с мощни и ограничаващи вярвания.

Когато преглеждаме историята (било то персонала, екипа, компанията или семейството) и успяваме да я променим за друг, който ни дава по-голям капацитет за действие, вече сме се променили. Историята има силата на закона за нашите сърца

И също така мисля, че всеки от нас трябва да може да си позволи свободата да избере мястото, където искаме да работим, според нашите ценности и вярвания. Място, което по някакъв начин отговаря на нашите нужди и интереси.

И накрая, и като цяло, какви стратегии за самопознание бихте предложили да разрушите тези ограничаващи вярвания??

Мислете, че вярата променя поведението си и променя системата, в която се движим. Когато член на семейството промени цялата промяна в семейната снимка.

Следователно промяната на вярата има значителни лични разходи. Когато видим светлината в края на тунела, промяната на вярата обикновено ни омагьосва, но по време на начина, по който обикновено се съмняваме, че толкова голяма трансформация заслужава или не си струва.

Ето защо, коучинг процесите в най-широкия им смисъл подпомагат изучаването на нови начини на правене, съобразени с новите истории и вярвания, които успяхме да изградим. Треньорът и неговият клиент преследват от човешка и жизнена връзка началото на изпълнението, илюзията и личното и професионално развитие на клиента.