Стилове на лидерство според Goleman

Феноменът на ръководство се отнася до влияние на човек (лидер) над останалите компоненти на групата. Според Американския речник на наследството, ръководството е “знанията, нагласите и поведението, използвани за въздействие върху хората за постигане на желаната мисия.”

Ако прочетете следната психология онлайн статия ще можете да идентифицирате характеристиките на лидер, да знаете Стилове на лидерство според Даниел Големан, знаете кои са най-добрите лидери и знаете някои характеристики, които могат да благоприятстват доброто лидерство.

1. Различия между това да бъдеш шеф и да бъдеш лидер: модели на лидерство
2. Стилове на лидерство според Даниел Големан
3. Черти, които благоприятстват доброто ръководство
4. Кои са най-добрите лидери според Големан?

Различия между това да бъдеш шеф и да бъдеш лидер: модели на лидерство

Един шеф може да вземе успех като човек, да наложи своята позиция и мнение и често да вдъхновява страх. Вместо това, лидерът споделя успеха с екипа си, слуша, генерира ентусиазъм и вдъхновява да се подобрява. Можем да кажем, че лидерът има работен екип, който е негов последователи, докато директорът има подчинени служители.

Стилове на лидерство според Даниел Големан

Един от най-интересните приноси към теорията за лидерството е разработен от известния американски психолог и професор от Харвард Даниел Големан. След това те са изложени 6-те вида лидерство според Големан:

1. Принудително лидерство

“Направете това, което казвам”

Лидерът ред и команда. Търсете незабавно изпълнение на задачите чрез точни инструкции. Никой не може да го постави под въпрос и не иска становище, препоръчва се да се използва само когато е от съществено значение, тъй като в дългосрочен план този стил нарушава работната среда и е отрицателен за постигането на целите на компанията, тъй като работниците са демотивирани, а не да си сътрудничат, да спрат да предават идеи, страх да не бъдат отхвърлени и т.н..

Тя работи добре в кризисни ситуации, когато непосредствената реакция е определящ фактор или с проблемни работници, с които всичко останало вече се е провалило.

2. Ориентиращ стил

“Ела с мен”

Ориентиращият лидер е a мечтател; Той има ясна дългосрочна визия и с ентусиазма си мобилизира хората към тази визия. Ръководството за ориентация генерира голям ангажимент към целите и стратегията на организацията. Този стил подобрява работната среда. Нормите за успех се поставят на масата при равенството за всички, като им дават свободата да експериментират и да въвеждат нововъведения.

Обикновено тя работи добре в повечето ситуации, въпреки че не успява, ако екипът е съставен от експерти, които имат повече опит от лидера. Генерира голям капацитет за мотивация.

3. Партньорски стил

“Хората са на първо място”

Този стил на лидерство се върти около хората. Тя се стреми да хармонизира отношенията между хората. Вашите емоции са над задачите и целите, а служителите имат свободата да вършат работата си по начина, по който смятат, че са най-ефективни..

Това е подходящ тип лидерство, ако искате да изградите хармония в екипа, да подобрите комуникацията, когато екипът е нов или когато трябва да ги мотивирате по време на високи стрес ситуации. От друга страна, той може да създаде впечатлението, че ниската производителност се толерира. Трябва да се комбинира с други стилове, като например ориентиращия стил.

4. Демократичен стил

“¿Какво мислите??”

Работниците имат глас и глас в решенията, като по този начин увеличават гъвкавост и отговорност. Лидерът на участието винаги търси вземането на решения с консенсус, хората, които са в демократична система, са склонни да бъдат много реалистични за това, което може или не може да бъде постигнато.

Този вид бизнес лидерство работи много добре, когато лидерът не е сигурен за най-добрата посока, която трябва да следва или когато трябва да генерира нови идеи за постигане на целите. Този стил губи смисъла си, когато служителите не са обучени или нямат достатъчно информация, за да предоставят валидни мнения.

5. Примерен стил

“Направете това, което очаквам, без да е необходимо да ви казвам”

Водачът имплантира много високи стандарти на изпълнение чрез маркиране на някои много специфични насоки. Правилата за работа обикновено са ясни за лидера, но той не ги обяснява ясно, но очаква хората да знаят какво трябва да правят. Много служители се чувстват претоварени от изискванията за високи постижения на лидера, който определя насоките. Гъвкавостта и отговорността не съществуват и работата се фокусира върху задачите и става много рутинна. Ако лидерът отсъства, хората се чувстват без посока, тъй като са свикнали с лидера, който определя правилата.

Примерният стил трябва да се използва рядко, защото унищожава климата на екипа. Тя може да бъде полезна, когато имаме голям експерт в тази област и се стремим да се учим, като имитираме техните методи на работа.

6. Формативен стил

“Опитайте го ... ”

Основната му цел на този стил на лидерство според Големан е развитие на таланта на хората. Те помагат на служителите да идентифицират своите силни страни, слабости и професионални стремежи, помагайки им определени цели за развитие. Тези лидери дават предизвикателни задачи на своите служители и са склонни да понасят краткосрочен провал, тъй като те се фокусират предимно върху личното развитие. Той ги мотивира да предприемат инициативи и генерират съвместна среда за растеж, като това ръководство работи добре, ако служителите са наясно със своите слабости и желаят да подобрят работата си. Няма смисъл, ако по някаква причина те са устойчиви на учене или подобряване.

Ако искате да знаете какъв е вашият стил на ръководство, ви препоръчваме да извършите този тест за лидерство с резултати.

Черти, които благоприятстват доброто лидерство

¿Искате ли да знаете как да бъдете добър лидер? Сега, след като познавате стиловете на лидерство според Goleman, ви предлагаме този списък с функции, които благоприятстват доброто лидерство:

• Емоционална интелигентност: ние определяме емоционалната интелигентност като чувствителност за реализиране на настроението и общия климат на групата.
• Самоувереността: не зависи от одобрението на другите.
• Приемете собствените си ограничения: познаване и зачитане на собствените ограничения и тези на другите.
• Съдържа и отлага действието: да се даде приоритет на размисъл върху импулсите, да се отложат решенията. Култивирайте стратегическа визия.
• скромност: Учете се от критиките от други.
• щедрост: прилагайте го, особено когато има проблеми, избягвайте да обвинявате другите.

Кои са най-добрите лидери според Големан?

Големан казва, че най-добрите лидери не използват нито един вид лидерство. Ефективността на лидер е имат способността гъвкаво да се променят от един стил в друг според обстоятелствата.

Като го практикуваме, всеки от шестте стила има своето място. Големан подчертава, че климатът и бизнес ситуацията са в непрекъснато движение, така че лидерът трябва да знае кога да упражнява с един или друг вид лидерство, за по-голяма ефективност..

Въпреки това, можем да кажем, че лидери, които са успели да овладеят четири или повече стила - особено на ориентация, демократичност, принадлежност и формиране- Те имат най-доброто представяне на климата и бизнеса. Те насърчават развитието на уменията на професионалистите и създаването на ангажимент. От друга страна, трябва да вземем предвид, че можем да бъдем хубави и да сме ангажирани, но Ако не постигнем целите, няма да бъдем лидери.

Въпреки че нямаме хора, на които да отговаряме, познаването на различните стилове на лидерство може да бъде полезно за работни групи, групи от приятели и дори за личните ви връзки.

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Стилове на лидерство според Goleman, препоръчваме да влезете в нашата категория Управление и бизнес организация.