Самостоятелно ръководство, какво е то, какви умения обхваща и как да го развие

Често, когато говорим за психологически фактори, които могат да ни накарат да спечелим повече с по-малко, говорим за важността на лидерството. Един добър лидер е в състояние да изведе най-доброто в екип, да се възползва от потенциала на всеки човек и да ги накара да влязат в работна динамика, в която всеки се допълва. Въпреки това, често забравяме елемент като или по-важен от това. Става въпрос за самоуправление.

В крайна сметка, за да се създаде определен ред около даден проект, е необходимо преди всичко да си поръчате, да направите действията, които наистина отговаряме на нашите средносрочни и дългосрочни цели, и че несъответствията не се срещат между Ние казваме това, което искаме да правим и това, което наистина правим. В тази статия ще видим какво точно се състои от лидерството и как можем да подобрим и развием това качество.

• Свързана статия: "Теориите за човешкия интелект"

Какво е самоуправление?

Самостоятелното лидерство е набор от психологически умения, които подкрепят самоконтрола, способността да не попадат в разсейване и наблюдение на самите действия според степента на тяхната съвместимост със средносрочните и дългосрочните цели, според възможностите, които се оценяват.

По този начин може да се каже, че само-лидерството се състои от психологически процеси, които отговарят за това да имаме максималните възможности за постигане на средносрочни и дългосрочни цели, като се има предвид, че винаги ще има известна степен на несигурност в това, което имаме предвид. бъдещето, и че имаме ограничени ресурси, за да постигнем това, което искаме. Знанието как да се вземат решения по подходящ начин и използвайки това, което имаме по интелигентен начин, са два ключови елемента на самоуправление.

От друга страна, личното ръководство е свързано с самоефективността и самооценката, тъй като за да да реализираме нашите проекти трябва да бъдете реалистични и да не се стремите към неразумни цели; но също така е свързано със стратегиите, необходими за да знаем как да насочим усилията си добре, така че да не се поставяме. Сред тези стратегии намираме, например, тези, които ни позволяват да подредим приоритетите на задачите и да съсредоточим вниманието си.

• Може би се интересувате: "Самоефективността на Албърт Бандура: вярвате ли в себе си?"

Компоненти на самоуправление

между елементите, които съставляват самоуправление, открихме следното.

1. Подробно мислене в целта

Тези умения са тези, които ни позволяват да формулираме по възможно най-конкретен начин една цел, която искаме да постигнем. Те са главно три:

• Въображение на целта по степен на сложност (от резюмето до пълното).
• Оценка на вътрешната съгласуваност на целта.
• Оценка на последиците от целта за трети страни (представете си кой вреди и кой ползва).

2. Компетенции за оценка на ситуацията и планиране

Това са уменията, които ни позволяват да направим добра диагноза на настоящия момент и които ни позволяват да получим рентгенова снимка на съответните елементи, за да разработим проект, в който трябва да мислим в средносрочен или дългосрочен план. По принцип те са следните:

• Оценка на собствените силни и слаби страни.
• Въображение на различни бъдещи ситуации
• Анализ на степента на несигурност.
• Приоритизиране и последователност действията, които трябва да се следват.

3. Умения за внимание и наблюдение

Тези умения са тези, които са свързани с изпълнението на плана и с фокуса на познавателните ресурси при изпълнението и мониторинга на това. Този тип лидерски умения са три:

• Забавяне на удовлетворението.
• Способност за фокусиране на вниманието.
• Способност за сравняване на цели и резултати.

Как да подобрим тази умствена способност?

Както и при много други психологически явления, възможно е да се обучат тези умения и да ги направят практикуващи с перфекционизъм. По-долу можете да прочетете няколко съвети и стъпки, които трябва да се следват, за да се подобри лидерството.

1. Създаване на йерархии от факти при анализиране на настоящето

При създаването на планове и подразделения на цели е важно да се гарантира, че всичко формира йерархия, от най-конкретно до най-абстрактното (или обратно). По този начин ще бъде много по-лесно да свикнеш с анализирането на ситуации и да включиш в нашата "ментална карта" на настоящето всичко, което е уместно.

Добър начин да направите това е да първо направете SWOT анализ за да получите описание на настоящето. Във всяка от своите категории е възможно да се поръчват елементи според степента на тяхната специфичност и значимост, като се поставят най-специфичните в други по-обширни. По този начин, за същата йерархична категория ще бъде по-лесно да се открият елементи, които играят в полза и елементи, които играят срещу, които след това ще помогнат да се знае дали планът е жизнеспособен или не, и ако е, какви аспекти трябва да бъдат разрешени с по-висок приоритет и каква е силата да се възползват от тях.

2. Привикнете да създавате планове и подробности и срокове

Установяването на момент, в който трябва да се изпълнят някои конкретни задачи, е много добро, за да не се разсее, добре подреждайте и организирайте наличните ресурси. Изпълнете диаграма на Гант след, за да се преместите от "снимката" на момент 0 до визуализацията на това как план или проект може да бъде разгърнат навреме.

Създаването на крайни срокове или крайни срокове трябва да бъде в детайли, така че всеки ден да има нещо специфично за определен брой часове. В противен случай рискувате да оставите всичко за последния момент, което има отрицателни последици във всички сетива.

3. Търсене на съюзници и делегати

В някои проекти е възможно да се сътрудничи с трети страни и да делегира задачи, като във всички тях е необходимо първо да се запитаме дали това е възможно, поне да разгледаме тази възможност. По този начин най-стратегическите действия могат да бъдат контролирани от самия себе си, докато тези, които са по-технически или процедурни, могат да бъдат извършени от друго лице. По този начин се генерира динамика, в която няма ненужна намеса между изпълнението на задачите.

4. Създайте адекватни работни пространства

Това е един аспект на личното ръководство, което често се оставя настрана, тъй като понякога се приема, че знанието как да управляваш собственото си рул е задача, която е свързана с интроспекция и с "вътрешното" управление на Себето. Но това е мит, защото по време на работа диференциацията между себе си и околната среда е просто мираж.

Затова трябва да направим всичко възможно, така че средата, в която работим, предлага всички удобства, които са разумни за постигане. Например, премахването на разсейването е стъпка, която често се забравя, но много помага.

5. Водете здравословен начин на живот

Може да изглежда глупаво, но следвайки логиката на предишните съвети, е необходимо да направим всичко възможно, така че взаимодействието ни с околната среда, чрез диета или упражнения, ни поставя в най-добрата възможна позиция да работим. Разбира се, необходимо е също да спите добре.

Заключение: бъдете наш лидер за разработване на интересни проекти

Идеята, която е в основата на всичко, което видяхме, е, че за да се възползваме напълно от това, което имаме, е необходимо преди всичко да знаем как да управляваме собственото си време, ресурси и усилия. Това не е нещо, което се постига само чрез натрупване на активи, с които да се работи, а по-скоро трябва да развием няколко умения, които ще ни позволят да максимизираме шансовете си за успех и че освен това са обобщаващи всяка инициатива, която ще имаме. Изразът на самоуправление, който показваме чрез създаване на собствен бизнес, например, вероятно ще бъде забелязан и чрез формирането ни в нова област на знанието, или като бащи или майки.

Накратко, добре е да знаете, че с по-малко може да се направи повече, ако имаме предразположение да приемем тази философия и с подходящите знания за собствените си способности..