10 разлики между шеф и лидер

В предишна статия говорихме за 10-те личностни черти, които всеки лидер би трябвало да има, днес е моментът да записваме 10 разлики между шеф и лидер.

Шеф или Лидер?

Първо, нека дефинираме и двете понятия. "Шеф" се определя като лице, което има власт или власт над групата да ръководи своята работа или дейности.

От друга страна, "Лидер" е лицето, което ръководи и ръководи група или социални, политически, религиозни движения и т.н.. По принцип разликата е ясна. Но в ежедневието има много нагласи, които могат да накарат човек да влезе в профила на лидер или шеф. Предлагаме да посочим десетте най-важни фактора в рамките на организациите, тъй като ако заемате съответна позиция в процеса на вземане на решения и управлявате човешка група, трябва да заемете позиция на лидер, за да мотивирате и обедините сили в организацията.

10 разлики между шеф и лидер

1. Възприемането на неговата власт

За да се използва шефът, властта е привилегия, предоставена от командния му пост. За добър лидер, от друга страна, авторитетът е привилегия само ако е полезен инструмент за организацията. Шефът подкрепя максимата на "Аз съм този, който командва тук"; докато лидерът намира вдъхновението си във фразата "Мога да бъда полезен тук". Шефът подтиква групата, а добрият лидер остава отпред, ръководи и ги изпълнява ден след ден.

2. Наложи срещу / убеди

Шефът основава своето влияние върху властта, която произтича от позицията, която притежава. Лидерът печели съчувствието и волята на хората около него. Лидерът използва позицията си в йерархията, докато лидерът се грижи за лидерството си ежедневно. Шефът чувства нуждата да наложи критериите си, използване на дълги аргументи; лидерът убеждава и илюстрира, аргументите му не се стремят да прогонят другите, а изграждат знание и план за действие.

3. Страх срещу доверие

Шефът внушава страх, страх, често заплашва, и екипът му е подозрителен към него, поставят му добро лице, когато е близо, но го критикуват остро, когато той не присъства. Лидерът е източник на доверие, овластява хората, генерира ентусиазъм при работа, насърчава групата, като признава добрата работа и усилия на своите членове. Шефът се нуждае от сляпо послушание, лидерът иска мотивацията да импрегнира всички. Ако чувствате страх от началника си, той е обикновен шеф, ако го промените ценят и оценявате, вашият началник е лидер.

4. Управление на проблеми

Шефът иска да посочи кой е направил грешката; Имплантира убеждението, че търсиш виновен. По този начин, abronca, наказва и крещи, ако нещо не върви добре, за да предупреди виновните и останалите хора. Лидерът знае как да разбира грешките и спокойно пренасочва ситуацията. Той не носи отговорност за посочване на грешките на другите или за обвиняване на някого, а се стреми да разреши проблема и да помогне на този, който се е ангажирал да стане.

5. Техническа организация срещу творческа организация

Шефът разпределя задачите и нарежданията и продължава да следи дали неговите заповеди се спазват. Лидерът насърчава, дава пример, работи ръка за ръка със своите сътрудници, Това е в съответствие с това, което мислите, какво казвате и какво правите. Шефът прави задачите задължение, но лидерът знае как да търси мотивация във всеки нов проект. Лидерът предава желанието да живее и да напредва.

6. Поръчки срещу педагогика

Шефът знае как работи всичко, лидерът знае как да прави педагогиката на всяка задача, знае как да преподава. Първата е подозрителна към своята тайна, която го е довела до успеха, а втората решително защитава хората, за да могат да се развиват и дори да го надминат. лидерът ги подготвя да достигнат пълния си потенциал.

7. Степента на лична близост

Шефът се отнася към отбора си по деперсонализиран начин, като чипове на дъска. Лидерът лично познава всички свои сътрудници, искрено се интересува от техния живот, Той не ги използва и не ги оцветява. Тя е уважителна към личността на всеки един, защитава хората, независимо от позицията им в йерархията.

8. Затворени схеми срещу отворени схеми и в постоянно развитие

Шефът казва "направете това", каза лидерът "нека направим това". Шефът преследва стабилност, лидерът насърчава своите сътрудници чрез групова работа и формирането на други лидери. Лидерът е в състояние да интегрира искрената ангажираност на хората около себе си, да проектира планове с ясни и общи цели, да зарази другите с надежда и решителност..

9. Изпълни срещу олово

Шефът пристига навреме, но лидерът винаги пристига първи. Шефът чака сътрудниците да седят на стола му, лидерът излиза да ги посрещне. Лидерът иска винаги да поддържа присъствието си като лидер на групата и да вдъхновява ангажираност, сърдечност и лоялност. Лидерът е доволен от приемливото представяне на своите членове, лидерът иска да види по-нататък и иска групата му да излезе.

10. Сила срещу вдъхновение

Шефът защитава с нокти и зъби позицията си на власт; лидерът прави нормалните хора да се чувстват извънредни. Шефът желае почит, но лидерът успява да ангажира екипа си в мисия, която им позволява да преодолеят и превъзмогнат. Шефът иска да запази привилегиите си; лидерът дава смисъл и вдъхновение на работата си живота и живота на хората около него.