Характеристики и класификация на организационните структури

Групата, най-близкият контекст на индивида в една организация, пресява информацията, която получава, влияе върху нейната поведение и осигурява добра част от мотивацията за тяхното поведение. Индивидът е част от една или няколко групи в организацията и в тях изпълнява задачите си, изпълнява задълженията си, изпълнява различните си роли и установява отношения с други членове. В допълнение към отношенията между индивида и групата на организацията, тези, които съществуват между групите и организацията като цяло.

Групите в конкретната рамка на организациите са множество реалности, които варират от малките неформални групи, възникнали сред членовете на стабилни комисии официално създадени или комисиите и временните групи, които са създадени за постигане на някои специфични цели на. \ t организация.

1. Въведение в организационната структура
2. Понятие за организационна структура
3. Контекстни измерения, които влияят на организационната структура
4. Структурни класификации на организацията

Въведение в организационната структура

Най-елементарната единица на организацията, която е част от нея, с частично включване, обаче, най-характерните единици са групите, защото те са тези, които позволяват да се изпълняват функции, разпределението на задачите и техните функции. координация.

Отчитайки организацията като отворена система, трябва да имаме предвид сложността на този тип системи, чрез изследване на подсистемите, които изпълняват различните функции и дейности, необходими за поддържането и диференцирането на системата като цяло..

Кан и Кац (1978) създават 5 различни подсистеми:

• производствената, фокусирана върху извършването на работата, необходима за постигане на целите на организацията;
• поддръжката, която поставя средствата така, че задачата или основната работа на организацията да може да бъде осъществена чрез адаптивната, която осигурява предоставянето на подходящи мерки за получаване на
• адаптирането на организацията към нейната среда, въпреки промените, които се случват в него, ръководството или ръководството, което търси координация, контрол и управление на различните подсистеми.

мелничар установи диференциация на подсистемите от общото разглеждане на живите системи. Организациите са живи системи, чиято диференциална характеристика е съществуването на многостепенни вземащи решения и в които техните подсистеми могат да бъдат спомагателни организации, групи и индивиди. Разграничаването на подсистемите се извършва според функциите, които те трябва да изпълняват и процесите, които те развиват. разграничат:

подсистеми, които обработват материята-енергия:

• подсистема
• дистрибутор на подсистемата
• преобразувателна подсистема или трансформатор
• подсистема на производителя
• подсистема „Подсистема“ за подсистема „Материал и съхранение на енергия“;

подсистеми, които обработват информация:

• входен преобразувател
• вътрешни канали и мрежи за предаване на информация
• декодер
• памет
• вземане на решения
• енкодер
• изходен преобразувател.

подсистеми, които обработват материята и енергията, в допълнение към информацията:

• гранична подсистема
• репродуктивна подсистема, която позволява генерирането на нови организации от предишна организация.

Описанието на мелничар Той съчетава структурни аспекти с други от функционален и процедурен характер. Формалното ниво, на което е направено това разграничение, води до факта, че вероятно никоя организация все още не е изрично разделена на отдели и други звена, които съответстват на този набор от подсистеми..

Проучвания за структурата на организациите, особено на работните организации, се занимават с по-специфични аспекти на този тип организация и са категоризирани променливи, от които те са се опитали да определят връзките между структурните аспекти на организацията и други аспекти. поведенчески, контекстуални или екологични.

Понятие за организационна структура

структура е координирането на серия от части или елементи, подредени в определен ред и с определени отношения между тях. Редовност, която трябва да бъде относително трайна. Структурата на организацията е съвкупността от начините, по които тя разделя работата си на различни задачи и механизмите, чрез които тя постига координация между тях. Това е относително стабилен модел на организацията, който не може да бъде напълно идентифициран с него. Структурни елементи:

• разпределението на функциите,
• разпределението на длъжностите,
• подреждането на различните нива на вземане на решения;

всичко, свързано с взаимоотношения, дейности, права и задължения, които трябва да бъдат установени с правила и наредби.

Централните аспекти при изясняване на понятието за структура са:

• единици, които го съставят, единиците на организационната структура са техните роли и групи от роли (изпълнявани от един човек или от различни хора, в група), в които различните задачи, функции и позиции на организацията са разделени. Анализът на структурата на една организация може да започне с описание на ролите, изпълнявани от всички членове и групи, отдели, отдели и др. в която те са групирани. Ролята или ролята е комплекс от социални норми или очаквания, които се отнасят до притежателя на конкретна позиция в организацията и определят поведението на лицето, което я изпълнява. Ролевата концепция е концепция във функционалната структура на организацията;
• връзките и взаимоотношенията между тях, особено онези, формулирани според установените правила, ако се позовем на формалната структура на организацията. Що се отнася до проблема за координацията, Минцберг (1979) споменава няколко механизма, чрез които организациите, в зависимост от техните диференциращи характеристики, средата, целите и целите, които преследват и тяхното ниво на развитие, координират единиците, които те съставят.

Координационни системи:

• взаимно приспособяване между членовете, което позволява координирането на задачите чрез прост процес на неформална комуникация между тях;
• пряк надзор, надзор се осъществява чрез лице, чиято отговорност и роля се състои в контрола на останалите индивиди и роли;
• стандартизиране на процеса на задачите, съдържанието на различните задачи се определя от правила, които търсят координация:
• стандартизацията на резултатите се състои в установяване на характеристиките на продукта, които трябва да произтичат от работата. Взаимоотношенията между задачите, които допринасят за тяхната реализация, трябва да бъдат съгласувани така, че да се постигнат резултатите, установени в стандартизацията на продуктите;
• стандартизиране на уменията, когато в някои организации е трудно да се стандартизират задачи или резултати по тяхното ниво на сложност, може да се използва система за координация чрез стандартизиране на способностите и нагласите на членовете.

Организацията определя вида подготовка, необходим за изпълнение на определени задачи, и приема, че необходимите знания ще позволят контрол и координация на работата между членовете на организацията. Доколкото организациите са по-сложни и техните задачи са по-сложни, системите за координация се трансформират в съответствие с последователност, която започва в взаимно приспособяване, преминава през пряк надзор и достига до някои от системите за координация. разглеждане на стандартизацията (на работния процес, на продуктите или на уменията).

Изследването на всички роли или роли на организацията и различните системи за връзка и координация между тях, особено в сложни организации, е трудна задача. Ако освен това е предвидено да се изследват характеристиките на различните организации чрез сравнителен анализ за определяне на основните структурни измерения на организациите, тази задача може да бъде невъзможна.

Емпиричните изследвания, със сравнителен характер, обръщат внимание на характеристиките или единствените структурни аспекти, които могат да бъдат изведени чрез процес на синтез и абстракция, базиран на подробно описание на очакванията за ролите и дейностите и реалните взаимоотношения. Няколко организационни модела оказаха важно влияние в определянето на тези характеристики от структурен характер.

Структурният модел на предлаганите бюрократични организации Вебер, които включват:

• организационен континуум на официалните функции, разделен с правила
• специфична област на компетентност за всяка търговия или длъжност
• организацията на тези сделки в ясно определена йерархия
• набор от правила или норми, които регулират поведението на тази търговия
• разграничението между собствениците и администраторите и професионалистите на организацията, административните актове
• писмени и записани решения и правила, договорни отношения, установени за всяка длъжност или длъжност, подбор на кандидати въз основа на техническа компетентност, която избягва непотизъм.

Модел, който направи възможно разработването на поредица от емпирични анализи на бюрократичната структура и позволява на разграничение от функции структурен които позволяват количествена оценка и разграничаване на възможните взаимоотношения между тях. Pugh изтъква, че всички организации трябва да вземат решения, за да гарантират продължаването на дейностите, насочени към постигането на техните цели.

Дейности като възлагане на задачи, упражняване на власт и координация на функциите, в които възникват закономерности, които съставляват организационната структура. Социолозите изследват систематичните различия в тази структура, свързани с вариации на фактори, като например целите на организацията, нейния размер, вида на имота, местоположението му географски и технологични служител, който създава структурни различия, характерни за всяка организация.

Изследвани са много структурни измерения в организациите. Pugh, Hickson et al. те се занимават със специализация, стандартизация, формализация, централизация, конфигурация и гъвкавост. Blau е изследвал йерархичните модели като контролни зони и nº нива на йерархия заедно с организационния размер. Aiken и Hage те се съсредоточиха върху измеренията на централизацията, формализацията и сложността. Може да се направи разграничение между структурни измерения и контекстуални фактори, които съставляват вътрешната среда на организацията, които оказват значително влияние върху организационната структура. Можете да различавате измеренията структурни и контекстуални фактори които съставляват вътрешната среда на организацията, които оказват значително влияние върху организационната структура.

Контекстни измерения, които влияят на организационната структура

От 1960-те години изследователите изследват контекста, в който организацията работи, т.е. вътрешния контекст, в който се развива нейната структура. Много автори приемат, че тази структура е продукт на контекста, в който работи и неговите промени могат да бъдат обяснени от контекстуални променливи.

Pugh et al. Те изследват ефектите на 7 измерения на организационния контекст върху различни структурни променливи. Размери: произход и история на организацията тип на имота и контрол размер размер и обхват на стоките и услугите, технологично местоположение, зависимост от други организации

Структурни променливи:

• ниво на структуриране на дейностите на организацията, т.е. степента, в която е определено и определено поведението на нейните членове;
• степен на концентрация на власт, степен на контрол на организацията, извършвана от хора в йерархичната линия, за разлика от контрола, упражняван от безлични процедури.

Проучването, проведено от данните в 46 организации, показва, че 2 контекстуални променливи (размер и технология) предвиждат степента на структуриране на дейностите (r = 0.45), зависимостта и местоположението предвиждат степента на концентрация на органа (r = 0,75).

Структурни класификации на организацията

Измеренията на централизацията, сложността и формализацията ни позволяват да установим начините, по които една организация координира и контролира различните му съставни части и тяхната работа. Контрол и координация те могат да бъдат постигнати чрез вземане на решения (власт и централизация), диференциация (йерархичен ред на различните позиции, разделение на труда и широчина на контрол), установяване и формулиране на процедурни правила (формализация и стандартизация). Четвъртият механизъм за постигане на тази координация и контрол е вертикална и хоризонтална комуникация. Измерение, което също представя структурни аспекти като мрежи или комуникационни канали.

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Характеристики и класификация на организационните структури, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория социална психология и организации.