Централизация на властта и вземане на решения в организацията

Най-близката група, контекст лице в организацията, тя пресява информацията, която получава, влияе на тяхното поведение и осигурява добра част от мотивацията за тяхното поведение. Индивидът е част от една или няколко групи в организацията и в тях изпълнява задачите си, изпълнява задълженията си, изпълнява различните си роли и установява отношения с други членове.

Централизация на властта и вземане на решения в организацията.

Силата е важна в организациите и нейното разпределение влияе върху работата и поведението на нейните членове. Моделът, по който се разпределя властта и способността за вземане на решения в рамките на дадена организация, може да се нарече структура на властта, като е в състояние да разграничи 2 екстремни типа на тази структура в зависимост от членовете, които вземат решения, свързани с постепенно междинно континуум: структура централизирана власт, всички решения се вземат от лице или малка група хора на върха на организационната йерархия; доминирани структури", са най-централизирани, в които властта и контрола са в ръцете на няколко, въпреки че реакцията на подчинените може да бъде различна в зависимост от случая:

• структура на инертна сила, в която подчинените не искат да имат по-голяма власт на решение или контрол
• структура на елитарната власт, в които подчинените не могат да получат повече власт, дори и да я претендират
• децентрализирана структура, Решенията за различните организационни проблеми се вземат от членовете, разпределени странично и вертикално в различните нива на организационната йерархия..

В децентрализираните силови структури могат да се разграничат два вида:

• Фракционна структура на мощността, онези, в които властта е разделена на групи или фракции, които понякога са в конфликт
• децентрализирана структура, онези, в които властта се разпръсква между членовете на организацията вертикално и хоризонтално.

Централизацията на организацията е важно измерение на нейната структура на власт, контрол и вземане на решения.

Пю, Хиксън, Хиннингс и Търнър (1968) определят това измерение като степента, до която локусът на контрол, който взема решения, свързани с организацията, се ограничава до по-високите нива на йерархията. Технологичната сложност е негативно свързана с централизацията, съществува отрицателна връзка между размера на организацията и нейните оперативни възможности с централизирана структура, особено когато видът задачи не е рутинен и служителите са професионалисти..

Емпиричните изследвания са установили редица общи тенденции в определянето на връзките между централизацията и други структурни измерения на организациите. Централизацията показва отрицателни корелации с организационната сложност.

С други думи, колкото по-сложна и диференцирана е по-трудна организация, така и поддържането в нея на централизирана структура. Организациите, съставени от непрофесионални членове, обикновено представляват положителна връзка между централизацията и установяването на норми и процедури (формализиране и стандартизация).

Когато членовете са в по-голямата си част професионалисти, дори и на най-ниските нива на организацията, ние трябва да правим разлика между формализиране на правилата за задачите, които трябва да се изпълнят и формализирането на правилата за функционирането на организацията като цяло. Формализирането на правилата относно задачите, които трябва да се изпълнят, е положително свързано с централизацията; докато формализирането на правилата за функционирането на организацията като цяло показва отрицателна връзка.

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Централизация на властта и вземане на решения в организацията, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория социална психология и организации.