Модел на ефективност на лидерството

Модел, предложен от Фидлер. Мичъл изтъква, че теориите за непредвидени обстоятелства доминират мисленето за лидерство през последните 15 години и продължават да бъдат основната парадигма.

В следващата статия за психология-онлайн, ние обясняваме подробно какво е Теорията на Фидлер за извънредни ситуации.

Моделът за непредвидени обстоятелства на Фидлер (1965)

на Моделът на Фидлер за извънредни ситуации (1965,67) е първата и основна теория, която предлага взаимоотношения с извънредни ситуации в областта на лидерството. на реализация на групата това е съвместна функция на мотивационната структура на лидера и размера на контрола и влиянието, които са налице в ситуацията. Автор, който прави разграничение между мотивирани лидери към задачата и лидери, мотивирани към междуличностни отношения. Размерът на контрол или влияние се възприема като комбинация от взаимоотношения между лидер и член, структурата на задачата и властта, присъща на позицията. Най-общо казано, лидерите, мотивирани към задачата, са по-ефективни в ситуации на висок или нисък контрол, лидерите, ориентирани между лицата, са по-ефективни в ситуациите на междинен контрол..

Управлението е връзка, при която човек използва своята сила и влияние, за да накара много хора да работят заедно и да изпълняват обща задача. Посоката предполага ръководство и също отговорност за резултатите. Възможни са няколко междинни стилове на лидерство. Най-подходящото ще се определя само от обстоятелствата и вида на задачата.

Фидлер (1965) разработи въпросник, LPC състоящ се от набор от 20 прилагателни, като приятелски, недружелюбен, кооперативен, некооперативен, който индивидът може да използва, за да опише партньора, с когото би имал по-големи трудности да работи, за да определи стила на лидерство на индивида. Оценката се получава, като се даде на всяка от 20-те концепции на скалата стойност от 1 до 8 точки, като 8 е най-благоприятният полюс на позицията. Човек с висока квалификация е този, който описва своя по-малко предпочитан трудов партньор в относително благоприятни условия и приемане. Лидерите с висока квалификация са склонни да бъдат толерантни, нерегулирани и обмислени с членовете на групата, ориентирани към човешките взаимоотношения, онези, които получават ниски оценки, са автократични, принудителни и контролират задачата. А

Изолирани са 3 основни измерения, които определят до голяма степен най-ефективния стил на управление в различни ситуации.

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Модел на ефективност на лидерството, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория социална психология и организации.