Мрежата за управление (административна мрежа) Блейк и Мутон

Организацията Тя се състои от хора, които се опитват да постигнат изрично установените общи цели и затова допринасят за усилията, уменията, енергията и изпълняват различни роли, в зависимост от структурата на самата организация и формалните и неформални процеси, които се провеждат в нея. В тази рамка се появяват ръководните функции, понякога официално установени друг път, лидерът се появява неофициално, без да е необходимо да се посочва от организацията. И двата вида лидерство съществуват и се комбинират в организацията по различни начини.

Мрежата за управление

Блейк и Мутон (1964) представи теория за ефективно управление, управленска мрежа, в която са установени няколко универсални характеристики на организациите: има цел или цел; всички организации имат някаква цел или цел, хора, всички социални организации имат членове, които участват в изпълнението на целите на организацията, йерархията, всички организации имат лидери и са насочени.

Те също така описват общите цели на ръководството или администрацията. Неговият интерес към производството, хората и техните предположения за това как да използват йерархията в полза на производството. Те посочват, че има две основни измерения на ефективното лидерство: интерес към хората, интерес към производството. Размерите, които съвпадат с измеренията "разглеждане" и "иницииране на структурата" на изследванията в Охайо и с характеризирането на лидерите, ориентирани към "служителите" и "ориентираните към производството" на мичиганските изследвания.

Размери, които са независими и те могат да бъдат представени графично като оси на координати, в които интересът за хората (вертикална ос) и интересът за производство (хоризонтална ос) варират от много ниска (диапазон 1) до много висока (диапазон 9). Тъй като те са независими, лидерът може да има висок интерес към производството и много малко или никакъв интерес към хората или да представя каквато и да е друга възможна комбинация. Според Блейк и Мутон (1964) оптималната лидерска ситуация ще бъде 9,9, в която лидерът показва голяма загриженост в производството и хората.

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Мрежата за управление (административна мрежа): Блейк и Мутон, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория социална психология и организации.