Функционалната глупост на големите ответници в много компании

Колкото и да ни струва да го кажем на глас, това е доказателство: Днес функционалната глупост остава основният двигател в много организации. Творчеството не се оценява, критичното мислене е заплаха за този предприемач, който не предпочита нищо да се променя и който търси предимно послушни служители.

Ние осъзнаваме, че в нашето пространство сме говорили повече от един път за големия човешки капитал, който творческият мозък може да предложи на една организация.обаче, Различно мислене, което е по-свободно и свързано с нашите интуиции, понякога е по-скоро проблем, отколкото предимство в работната ни среда.

Трудно е да се каже. Ние обаче знаем, че всяка организация е като своеобразен остров със собствена динамика, политика и вътрешен климат. Ще има компании, които са пример за иновации и ефективност. обаче, досега планираната промяна все още не е стартирана. Големите корпорации и дори малките фирми търсят хора, които са подготвени, няма съмнение, но също така те са управляеми, грижовни и мълчаливи..

Иновациите, основани на човешкия капитал, който се ражда от отворен, гъвкав и критичен ум, са опасни. Това е така, защото управлението продължава да се страхува от нови идеи. защото нашите организации продължават да се основават на строга скала, във вертикална схема когато органът упражнява ненаситен контрол. На свой ред, колегите също виждат с дискомфорт този глас, който носи нови идеи, и следователно ги поставя в доказателства, за да подчертаят възможностите, които самите те нямат..

Това е сложна реалност, в която искаме да отразяваме.

Функционална глупост, великият победител

Матс Алвесон, професор на "Училище по икономика и управление" на Университета в Лунд (Швеция) и Андре Спайцер, професор по организационно поведение, са написали много интересна книга по темата "Парадоксът на глупостта ". Нещо, което всички знаем, е това ние живеем в един съвременен ден, когато думи като "стратегия" или "управление" имат голяма тежест.

Компетентностите, основани на креативността или "Mental System Management" (MSM), се оценяват, но за да им се даде възможност да се прилагат, е друго много различно нещо, всъщност се простира неудобна пропаст. Защото иновациите са твърде скъпи, защото винаги ще е по-добре да се приспособите към това, което вече работи, вместо да рискувате да докажете това, което все още не е известно. Всичко това заплаща реалност като сурова, като обезсоляване: Икономиката, основана на иновации, творчество и знания, е повече мечта, отколкото патентна реалност.

От своя страна трябва да вземем предвид друг аспект. Светлият и добре сформиран човек също е човек, който се нуждае от работа. В крайна сметка той ще поеме рутинни и невъобразими задачи, защото оставката и предположението за функционална глупост е основно за запазване на работата.

Без значение какви са вашите тренировки, идеи или невероятни състезания. Ако вдигнеш гласа си, хищниците ти се появяват на втория: мениджъри и по-малко брилянтни и креативни спътници, които ще ви помолят за мълчание вътре в това стадо от бели овце. Защото ги поставяте в доказателства, защото вашите идеи биха прекъснали "железната верига на събранието", основана многократно, в увековечаването на собствената посредственост..

3 ключа за добро интервю за работа Интервютата за работа все по-често работят като ключове, които дават достъп до професия, бихте ли искали да знаете някои ключове, за да накарате работата да свърши добра интервю за работа? Прочетете повече "

Не го правете, не ставайте глупави функционални

Възможно е самото общество да не е готово да приеме толкова много хора, обучени или способни да предложат алтернативен човешки капитал: по-критичен, динамичен, креативен. Нито търсенето е свързано със снабдяването, нито компаниите възприемат тази искра, основаваща се на иновации. Функционалната глупост се кристализира, защото "нямаме избор" да приемем каквото е необходимо, за да свържем двата края.

Сега функционалната глупост, която преобладава в много от нашите социални структури, е обитавана, както вече знаем, от компетентни и брилянтни, но ужасно неизползвани професионалисти. Всички ние бихме могли да дадем много повече, ако условията бяха благоприятни.

обаче, напълно се разтваряме в тази предполагаема неразбираемост, за да поддържаме система, която остава, която оцелява, но не напредва. И това не е добър план. Не защото в този контекст се чувстваме разочаровани и преди всичко нещастни.

Проблеми, в които да се отрази

Mats Alvesson и André Spicer, автори на споменатата по-горе книга, Парадоксът на глупостта, те ни показват, че има четири аспекта, които връзват този проблем:

• Ние се стремим да угодим на този, който има властта в организацията.

• Не трябва да предизвикваме проблеми, а не да казваме на определени хора неща, които не искат да чуят.

• Третият проблем е, че много пъти, като „функционална глупост“, всичко става все по-добре: продължаваме да работим и сме приети.

• Четвъртият проблем е очевиден: по-голямата част от настоящите работни места изискват тази функция. Ако искате да се издигнете и още повече, запазете работата си, по-добре е да бъдете внимателни, полезни и да не се питате какво се случва.

Мнозина определят сегашната ни система като икономика, основана на иновации, творчество и знания. Можем обаче да кажем почти без грешка само 20% го прилагат на практика. Какво се случва тогава с всички тези ярки мозъци? С толкова много хора, които искат да дадат най-доброто от себе си?

Възможности и промени

Прекарваме голяма част от нашия училищен и академичен живот, търсейки нашия "елемент", какво ще каже Сър Кен Робинсън, това измерение, в което нашите естествени склонности и лични наклонности се събират, така че в крайна сметка, когато дойде време да влезе в работния свят, всичко се провали. Предаването не е добро, превръщайки се в двигател и дискриминация от деветнадесети век, няма да промени нещата.

Може би творческият мозък също трябва да бъде обучен в смелост и инициатива. Поемайки рискове и оставяйки тези остарели кръгове да създават нови компании, способни да предлагат иновативни услуги на все по-взискателното общество. Големите промени не идват от ден на ден. Но с ежедневните слухове, с тази бавна, но постоянна криза, която винаги предхожда отварянето на нещо ново и неудържимо.

Някои хора се страхуват от промяна: Страхувам се, че нещата никога не се променят, не се страхувам от промяна: чакам ги със зрелостта на някой, който знае, че нищо, което пристига, не се губи. Прочетете повече "

Главно изображение "Модерни времена", Чарлз Чаплин (1936)