Как да поддържаме работен екип заедно

Работните екипи обикновено преследват ясни и дефинирани цели, за да постигнат това, което искат да постигнат. Обикновено те се определят от лидер, следват структура и нейното постигане зависи от нивото на сътрудничество, което е установено. Поради тази причина поддържането на екип е от съществено значение за правилното развитие на всеки проект.

За да го получи, Има различни стратегии за мотивация, които лидерът може да приложи на практика да се гарантира установяването на доверие и насърчаването на сътрудничеството между работниците. По този начин работниците могат да изпълняват задачите си по-ефективно, в допълнение към това да се чувстват по-удобно, уверено и ценено на работното място.

По-долу обясняваме поредица от фундаментални ключове, които да пазят членовете на работен екип, обединени от позицията на лидер. Нека задълбочим.

1. Дайте добър пример

Този аспект е от съществено значение. Лидерът трябва непрекъснато да влияе на климата на екипа, и трябва да сте наясно, че лошото настроение не е добра мотивация за връстниците.

също, трябва да се превърне в пример за отговорност, усилия и увереност. Само тогава може да се изисква от работниците да се държат по същия начин.

2. Слушайте членовете на екипа

Невъзможно е успешно да се разработи проект или да се поддържат редица лоялни клиенти, ако служителите не са щастливи в работата си. За да направи това, лидерът трябва внимателно да изслуша членовете на екипа си, да разбере техните проблеми и проблеми бъдете съпричастни с тях.

3. Инвестирайте в себе си

Знанието винаги е полезна инвестиция. Поради тази причина, лидерът трябва да вземе под внимание неговото обучение и да се тревожи за усъвършенстване на уменията си. В този смисъл можете да прибягвате до практики, курсове, семинари и др. Важното е да проявявате интерес и да се тревожите за обучението във взаимоотношения с другите, както и в различните видове мотивационни техники

4. Предложете обратна връзка

Признаването и конструктивната критика винаги ще позволяват на служителите да се учат и да изпълняват по-добре своите задачи в бъдеще. Този ще бъде важен фактор, когато става въпрос за поддържане на работен екип заедно и да позволи на всеки член да е наясно с техните резултати.

5. Създаване на благоприятна работна среда

Добри работни условия пряко влияние върху производителността и благосъстоянието на хората. Ето защо е важно да се инвестира в аспекти като приятна среда, добри съоръжения или добра охладителна система. По този начин служителите ще бъдат по-щастливи и по-мотивирани в работната среда.

6. Задайте предизвикателни, но постижими цели

Това е важен момент за постигане на мотивацията на служителите и да ги накарат да се чувстват напълно осъзнати, когато постигнат целите на проекта.

За да се постигне максимална ефективност, от съществено значение е да се определи поредица от цели, които могат да достигнат, но изискват усилия. Но също така трябва да сме наясно с границите на нашия екип и това, което всеки член може да постигне.

7. Инвестирайте в развитието на работния екип

Аспекти като заплата, гъвкавост в графика или възможности за повишение са важни аспекти за служителите, които се чувстват ценени и е по-лесно да поддържате работен екип заедно.

8. Да се ​​направи ясно установяването на целите

Установяването на цели е свързано с изпълнението на задачите, които са основният източник на мотивация. По този начин, поставете ясни и конкретни цели води до по-голямо производство и следователно по-добро представяне на екипа.

9. Обучете хората в екипа

Включете различните членове на екипа, подкрепяйте правилния обмен на знания и споделянето на идеи и мнения са някои от най-важните аспекти, когато става въпрос за поддържане на работен екип заедно.

По този начин всеки член на екипа може да се чувства по-ценен и да осъзнава значението му в групата. също, ще позволи отношенията между членовете на екипа да бъдат по-солидни.

10. Дайте правилната подкрепа

Промените в задачите, които трябва да бъдат изпълнени, обикновено предполагат това екипът трябва да научи нови умения, за да разбере и интерпретира нови начини на работа.

Ръководителят на екипа трябва да даде възможност на служителите да се развиват. По този начин те ще могат да изпитат нови подходи и цели за целите, които са им представени.

11. Дайте ясна визия на компанията

Разработването, дефинирането, артикулирането и съобщаването на визията на компанията е относително проста. Ако обаче, голямото предизвикателство е да вдъхновим другите да го следват. За да насърчите екипа си, е необходима проста, ясна и подходяща визия за пътя напред. Освен това, тя също изисква надеждност и достоверност.

12. Показвайте признателност към всички членове на екипа

Всеки трябва да бъде оценен и членовете на екипа няма да бъдат изключение. Те трябва да знаят, че лидерът има личен интерес за всеки от тях и че той поема ангажимент към тях. Разпознаване на доброто на всеки един от тях показва, че те са ценени, и също така увеличава мотивацията. 

В обобщение, тези ключове ще бъде много полезно, ако трябва да поддържате работен екип заедно. Тествайте всеки от тях и открийте техните ефекти. Готови ли сте??

Четирите най-често срещани конфликта в работата Знаете ли кои са най-често срещаните конфликти по време на работа? В днешната статия говорим за четири от тях, така че можете да се научите да ги откривате и да ги избягвате колкото е възможно повече. Прочетете повече "