Какво е холокрация?

Холокацията е организационна система, в която органът и процесите на вземане на решения се дават хоризонтално. Следователно няма йерархия, в която да се разпределят отговорността и властта.

Тази система, макар и да изглежда странна и анархична, вече е приета от някои организации в Австралия, Германия, САЩ, Франция, Нова Зеландия и Обединеното кралство..

Произход на холокрацията

Системата на холокрацията е разработен за първи път в Ternary Software, ИТ компания от Exton, в САЩ. Неговият основател е Ternary Brian Robertson, който през 2007 г. прилага на практика първите идеи за нова организационна система.

По-късно през 2010 г. беше разработена Конституцията на Холокрацията. Той установява принципите и практиките, които следва да се основават на тази организационна система. По този начин той служи като помощно ръководство за всички компании, които искат да установят своята организационна схема след тази идея.

Въпреки че Робъртсън е първият, който го е оформил, терминът холокрация произлиза от думата холархия, измислена от писателя и историк Артър Кестлер. В книгата си "Духът на машината", публикувана през 1967 г., той повдига идеята за организация, съставена от холони.

Това са автономни и самодостатъчни единици, които зависят от собствения си колектив. следователно, накратко, една холокация би била набор от саморегулирани единици но те работят самостоятелно.

Новини, включени в холокрацията

Накратко, холокрацията възниква като система, която се опитва да се противопостави на класическата йерархия на компаниите. В този смисъл, претендира, че оставя настрана фигурата на шефа да се създаде теоретично по-егалитарна и ефективна организация.

Организационни различия

Една от основните разлики в организацията на дружеството чрез установяването на холокация е премахването на структура, в която всеки служител се класифицира на фиксирана позиция. следователно, функциите на всеки работник вече няма да бъдат описани в организационна схема.

Накратко, холокацията предлага структура, в която всеки служител може да развие множество функции в компанията. В същото време той ще бъде част от различни екипи едновременно и неговите задачи ще бъдат постоянно актуализирани, за да се адаптират към нуждите на всяка група..

Според тази основна идея, компанията може да използва най-добрите умения на всеки работник, давайки също така по-голяма свобода за вземане на решения.

Различия в правомощията

В по-традиционния организационен модел структурата на компанията е малко или нищо динамична. Поръчките винаги идват от най-високите сфери и се дават да бъдат изпълнени от хора, които са на по-ниски нива на организационната схема.

обаче, Холокрацията се опитва постоянно да променя структурата на компанията, така че всеки екип да има правомощия да се организира, в зависимост от това как е най-добре да се постигне целта.

Холокацията има за цел да премахне авторитарната фигура на шефа.

Различия във философията на компанията

Един от най-важните аспекти на холокационната система е, че всички негови членове, включително главният изпълнителен директор или изпълнителния директор, трябва да следват ясно определени правила. Тази философия не трябва да следва определенията, които пристигат от властта.

следователно, основната идея е, че правилата са напълно прозрачни, по начин, който намалява въздействието на политиката на компанията в дейностите на работните екипи. Освен това вземането на решения ще зависи по-малко от хората на властови позиции.

Съвместното управление на холокрацията

В компания, която практикува холокация, работата е разпределена в роли, които се актуализират много често. По този начин, служителите имат пълна самостоятелност да решават как да изпълняват своите функции стига предпочитанията ви да не навредят на вашите колеги.

От друга страна, холокрацията трябва да има набор от периодични срещи, в които всички роли на организационния кръг могат да се намесят, за да преразгледат и коригират работата си.

също, с тези срещи ще бъде възможно постоянно взаимодействие на някои кръгове с другите, улесняване на ефективната комуникация между работни групи, които споделят членове. Тези членове могат да упражняват ролята на лидер, секретар или представител според ролята, която всеки от тях изисква.

Липсата на вътрешна комуникация във фирмата Знаете ли каква е липсата на вътрешна комуникация и как тя влияе на компаниите, в които се среща? В днешната статия ще се научите да го идентифицирате и да се борите с нея. Прочетете повече "