Научете се да не се съгласявате (и елегантност) с 4 ключа за постигането му

Да се ​​научим да не се съгласявам е изкуство, което е много полезно. С него ще избегнем да попаднем в обикновена дискусия, ефективно да управляваме нашия събеседник да избягва конфликти и да определяме позицията си с елегантност, без да произтичаме от престъплението или обидата. Без съмнение ние сме чудесен инструмент, базиран на интелигентното несъгласие, че всички ние трябва да знаем как да прилагаме ежедневно..

Нека го признаем, ако има нещо, което голяма част от нас не знае как да направи, не е съгласна. Нещо повече, до ден днешен все още има много хора, които объркват понятията и мислят, че тази дума, в действителност, е синоним на дискусия. Това е грешка и затова трябва да изясним една ключова идея: да не се съгласяваме да не се съгласяваме с идея или мнение и това не трябва да представлява заплаха или оплакване за никого.

"По-добре е да обсъдим един въпрос, без да го разрешим, отколкото да решим въпрос, без да го обсъждаме".

-Джоузеф Жубер-

Също така е и друг елемент, който трябва да се разгледа несъгласието в някой аспект определя нашата индивидуалност, способността ни да имаме собствено мнение и не само да го защитаваме пред кого имам преди, но го аргументирам интелигентно, за да обогатим комуникативния процес и самата връзка.

Сега, в нашия ден за ден, Да не се съгласяваме с нещо предполага внезапно да създаде поляризация, където двама вярват, че имат абсолютната истина. Скоро коментарите изглеждат без валидни аргументи и почти без да знаят как да започнат спор, където никой не печели и всеки губи. Виждаме го често в социалните мрежи и го виждаме и при всеки политически сценарий.

Затова е препоръчително да се научите да не се съгласите с елегантност и ефективност, за да избегнете тези ситуации без смисъл. Нека видим 4 стратегии за постигането му.

1. Научете се да не се съгласите, изкуството да имате спокоен ум

Хората, които знаят как да не се съгласят с голямо умение, знаят преди всичко много проста тайна: за да не се съгласите ефективно, трябва да имате спокоен ум, трябва да слушате дълбоко събеседника и да разберете, че нищо, което се казва, не трябва да се взема лично.

В момента, в който се предполага, че това, което се казва, е заплаха, дискусията започва и всичко се губи. Това означава, че ако човекът пред мен ми каже, че най-красивият цвят в света е зелен, не е нужно да заключавам, че той ме презира заради факта, че ми харесва жълтия цвят..

Ето защо, добра идея би било да се движим с отворен и отпуснат ум, където не приемаме аргументите на другия за емоционалната равнина, разбирайки че несъгласието не е да заплашва или да подценява мнението на другия.

2. Несъгласието е много полезно упражнение

В нашия ден за ден, ако има нещо, което срещаме много често, хората са свикнали да виждат света от собствената си гледна точка и само от тяхна гледна точка.. Знаем, че разсъжденията с тях могат да бъдат невъзможна задача, затова понякога, или поради умора, или защото не губим време, си казваме, че е по-добре да мълчим и да се съгласим, отколкото да кажем, естествено, "не съм съгласен това ".

Не се заблуждавайте, научаването на несъгласие ще ни позволи няколко неща. Първото е да потвърдим нашата идентичност, самочувствие и мнения. Вторият, който е много по-общителен, обогатява нашите взаимоотношения и винаги е съгласуван с това, което чувстваме, казваме и правим.

Всъщност в света на организациите и работата често се казва, че ако има 10 души на среща и всички са съгласни, вероятно в тази група има около 9. Това означава, че "шефът" не е задължително да е прав. Несъгласен генерира идеи, генерира богатство от идеи, генерира човешки капитал ...

3. Гледайте тона в допълнение към думите

Често, когато говорим с някого и избираме да не се съгласим или да не сме съгласни с някои данни, концепция или идея, тонът ни на глас се променя и ние вдигаме глас. Точно в този момент те ще спрат да внасят аргументите ни, защото този заплашителен тон ще доведе до дискусия и ще доведе до момент на напрежение..

За да го избегнем, най-добре е да работим с нашата емоционална регулация. Трябва да разберете още веднъж, че несъгласието с нещо не трябва да се приема с престъпление. Нека да се погрижим за тази емоционалност и да слушаме тона на нашия глас.

"Не защото сте заглушили човек, когото сте ги убедили".

-Джоузеф Морли-

4. Хипотезата на Пол Греъм

Пол Греъм е британски компютърен учен и есеист, който стана доста известен след публикуването на статия през 2008 г., озаглавена "Как да не се съглася". В него той обясни, че за да се научим да не се съгласяваме, трябва да разберем, че има някои по-печеливши нива и нива, където този диалог може да доведе до най-малко полезния сценарий, този на обидата и оплакването..

Затова, за да бъдем ефективни и обсъждаме с елегантност, трябва да останем на тази среща, в това аргументативно съвършенство, което можем да научим с времето.

Както виждаме в тази графика, областите, в които трябва да се съсредоточим, за да бъдем платежоспособни при справянето с несъответствията, са: lпърва 4. От петата, и с жълтата тоналност, се получава в атаката, критиката и престъплението.

Затова би било идеално във всеки един от нашите разговори, когато не сме съгласни с нашите събеседници, да постигнем следното:

• Дайте конструктивни и полезни аргументи за централната точка, в която възниква несъответствието.
• Накарайте го да види другия човек с противоречиви причини и причини, поради които не е прав или защо това, което защитава, не изглежда валидно. Трябва да знаете контрааргумент с гъвкавост и платежоспособност.
• Накарайте другия човек да види, че това, което мислят или защитават, няма конкретни и надеждни доказателства (много полезно, когато, например, някой ни каже, чед) и това е вярно, защото всеки мисли, че това е начинът").

В заключение, добавете само един детайл: всички сме наясно, че не винаги е лесно да се научим да не сме съгласни. Много пъти разглеждаме този въпрос на емоционалния терен и там губим контрол. Разбираме следователно, че несъответствието не е атака и че в действителност това е голяма възможност за намиране на споразумения, да се учим от другите и да постигаме големи постижения.

Това не е това, което казвате, а как го казвате - това, което казвате, и начина, по който го казвате, генерира възприятия и реакции у други хора. Наистина ли сте наясно с начина, по който общувате? Прочетете повече "