Планираната заблуда, честа причина за непродуктивност

Заблудата на планирането е концепция, която всички знаем. Това е свързано с това явление толкова обичайни, при които плановете не съответстват на фактите. Това, особено по отношение на времето.

Това се случва на всеки терен. И на работното място, както в персонала. Проверяваме го, когато съставяме списък с задачи, които трябва да се извършат, и в края на деня, или на седмицата, или на месеца, много от тези дейности са без одобрение, което съответства на тях.

Тази несъвместимост между плановете и екзекуциите има последствия от гледна точка на времето, разбира се. Въпреки това, тя поражда и последици от гледна точка на ресурсите, производителността и ефективността. Дори плановата грешка има много сериозни последици за емоционалната равнина.

"План: тревожи се за намирането на най-добрия метод за постигане на случаен резултат".

-Авторът не е посочен-

Произход на заблудата на планирането

От началото на индустриалната епоха започна да се обсъжда планиращата заблуда, макар и не точно с това име. Когато индустриалното производство беше наложено в света и след това последователно, факторът във времето стана особено важен. Основната цел в този контекст е определена като произвеждаща максимално, в най-малкия период от време. От това зависи и зависи доходността.

Оттогава, както на организационно, така и на индивидуално ниво, планирането се превърна в подходящо упражнение. Въпреки това, бързо стана ясно, че плановете на хартия, те почти никога не отговарят на действителното изпълнение това беше извършено.

Минават няколко десетилетия, преди да се постигне високо последователно планиране в индустриалната сфера. В същото време, на индивидуално ниво и в компании, където производството зависи повече от хората, отколкото от машините, това започна да фигурира сред задачите невъзможно.

Това беше през 1979 г., когато Даниел Канеман и Амос Тверски предположиха съществуването на заблудата на планирането. Те разбраха, че проблемът е много често срещан и открили са, че зад всичко това има когнитивна пристрастност. Самоизмама, свързана с ограничения в възприемането на реалността.

Характеристики на заблудата на планирането

С течение на времето е възможно да се опишат подробно характеристиките на заблудата при планирането. Днес това се разбира като илюзорно възприемане на времето, което води до грешки в планирането на дейностите.

По-долу ще разгледаме основните характеристики на заблудата в планирането:

• Установено е, че по време на първоначалното планиране на визуализацията на най-оптимистичния сценарий. Това означава, че плановете се правят въз основа на идеята, че всичко ще минава нормално, без пречки, непредвидени обстоятелства или непредвидени събития.
• Подчертава илюзорното мислене. Това е името на типа подход, в който самото желание влияе повече от обективна оценка на реалността. С други думи, мислите с желанието
• Има неадекватно тълкуване на представянето. Когато планирате, хората положително оценяват собствените си способности. Те предполагат, че са в състояние да правят нещата много плавно и за кратко време. Това е един от централните фактори в заблудата на планирането
• Ако планирането се извършва колективно, хората са склонни да се увличат от желанието да впечатлят другите. В този случай искате да покажете, че сте много ефективни и затова се правят неточни изчисления на времето, което се изисква от задачите

също, Често хората са убедени, че колкото по-бързо правят нещата, толкова по-добре ще бъдат оценявани. за други. Следователно те програмират леко времето, необходимо за нещо.

Последиците от заблудата на планирането

Основната последица от заблудата в планирането е неадекватното управление на времето. В някои случаи това предполага и дисбаланс в управлението на ресурсите. По същия начин това предполага лоша оценка в зависимост от повдигнатите очаквания.

Но всичко това не е най-сериозното нещо. Това, което е наистина скъпо, е цената, която се плаща в емоционалното поле. Субективният резултат от планираната заблуда е чувството на постоянно разочарование. Също така варираща доза от постоянен стрес. Неспазването на това изискване предизвиква чувство на напрежение и дискомфорт.

Начинът да се избегне тази когнитивна пристрастност е да се вземе под внимание предишния опит. Те предоставят надеждни данни за истинското количество време, необходимо за всяка дейност. Когато планирате, винаги е по-добре да предложите допълнителен интервал от време, за да се справите с евентуални непредвидени обстоятелства или възможности. Това избягва да попадне в тези цикли на разочарование, които болят толкова много.

Какъв е законът за минималните усилия? Законът за минималните усилия е принцип, според който най-лесният начин винаги е най-подходящ, защото накрая води до една и съща цел.