Как да бъдем емоционално интелигентен лидер 7 ключови идеи

Воденето е повече от създаването на подходящи условия, за да могат членовете на екипа да работят усилено. Логиката на контролирането на работниците да спазват минимумите е напълно остаряла по проста причина; фокусира върху индивидуалната работа, а не върху най-важното в тези случаи: релационните процеси на група хора.

Ето защо емоционалното лидерство е нещо уместно. Вместо да се основава единствено на изпълнението на задачи по обективни критерии, емоционално интелигентните лидери работят така, че екипите да функционират като единица, в която всеки разбира значението на това, което прави, а други правят. В крайна сметка, поставянето ни на работа в една организация не ни пречи да бъдем хора и това е важно.

В тази статия ще видим редица ключови идеи, които подобряват емоционалното лидерство, прилагано в компаниите, спорта или всяка друга област, в която се изисква работа в екип.

• Свързана статия: "Какво е емоционална интелигентност?"

Ключът да бъдеш емоционално интелигентен лидер

Все по-ясно е, че в света на организациите, онези, които водят най-доброто те винаги вземат под внимание емоционалния аспект на себе си и на другите. За щастие дните, в които лидерът изглеждаше синоним на изпращане и прилагане на нормите, бяха изоставени..

За добро и за лошо насочването на екипите към целите вече не достига писмени цели, а като се вземат предвид целите и реалните нужди на индивидите и групите (или организационните отдели)..

От друга страна, също така е очевидно, че емоционалното лидерство не се прилага след теоретичните указания на книга или наръчник, но за да се направи това, изисква практика и стрелба. Въпреки това, основите на този тип лидерство могат да бъдат обобщени в прости идеи, така че от тях да имаме някои представи за това какво да правим. Тези основни основи са, по-общо, следното.

1. Приоритизирайте асертивността

Има хора, които претендират, че водят чрез отдаване под наем, като цяло, хората, които отговарят за тях, откриват и решават собствените си проблеми по отношение на производителността и динамиката на работата. Макар това да не звучи пресилено, ако работите само с някои високо специализирани и добре обучени професионални профили, това обикновено е грешка. Не всеки има проактивно отношение по подразбиране, и по-малко в момента на даване на лоши новини.

Поради тази причина е необходимо да бъде ясно, че в по-голямата част от случаите лидерите са тези, които трябва да повдигнат някакъв проблем, който откриват, въпреки че това може да генерира някои неудобни моменти, докато се намери решение. Избягването на тези моменти, когато разговаряте с екип или работник, за неща, които трябва да се подобрят, само ще натрупат проблеми.

2. Избягвайте несъответствия в комуникацията

В организациите съобщението установява как всички хора и екипите, които ги съставляват, трябва да бъдат координирани. Затова е от решаващо значение да няма непоследователност или противоречие в казаното, което изисква да се поставите на мястото на другите и да тълкувате онова, което се съобщава, като ни поставите на място.

Една грешка в този аспект може да накара десетки хора да работят в това, което не трябва, или по начин, който не бива, което поражда огромни щети на цялото. Необходимо е също така да се вземе предвид комуникацията от уста на ухо и това преди две версии на същия факт, хората са склонни да останат с тази, която води до по-положителни последствия за тях.

• Може би се интересувате: "Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа лидери"

3. Да знаете как да ограничите неформалната комуникация

Емоционално интелигентните лидери се отличават, като се свързват със своите зависими, вземайки предвид техните нужди, убеждения и мотивация, но това не означава, че те трябва да се преструват, че са приятели на целия свят. Всъщност се преструва, че само създава неудобство: прекомерното достигане може да се разглежда като злоупотреба с власт.

4. Да знаете как да елиминирате ненужните протоколи

Една организация не може да бъде натрупване на инициативи, които изглеждат добре на хартия, но нямат смисъл за никого или предоставят някакво практическо предимство. Поради тази причина е добре да се обърне внимание на тези седмични съвместни процедури, които според гледната точка на членовете на екипа нямат смисъл, знаейки това, да решат дали да обяснят по-добре своята полезност, да коригират формата си или директно да ги елиминират.

5. Предайте ценностите на организацията

Всяка организация се управлява от серия от ценности, дори ако няма ръчен документ за връзки с обществеността, създаден изрично, за да се установи какви са те. Затова трябва да се опитаме че тези стойности се предават по всички комуникационни канали, както чрез съвместни действия, така и чрез образа и естетическия компонент, които определят екипа или организацията.

• Може би се интересувате: "10-те вида ценности: принципи, които управляват живота ни"

6. Не се притеснявайте за грешки

Грешките не могат да бъдат табу за лидера или за хората, които той контролира и енергизира. В противен случай ще се насърчава култура на идеализация и скриване на несъвършенства, което ще навреди на напредъка на екипите с течение на времето..

В допълнение, насърчаване на комуникацията на проблеми и грешки дава възможност за създаване на полезна диагностика че избягват, че веригата от събития, довели до тази грешка, не продължава да оказва отрицателно въздействие върху групата.

7. Използвайте се за постоянно обучение

Чрез емоционално лидерство ние работим с хора, но също така и с теоретично и практическо съдържание от всякакъв вид, което трябва да се научи, когато организацията или екипът изгарят етапите на своето развитие. Ето защо емоционално интелигентните лидери те трябва да поддържат изключително гъвкаво отношение, когато става дума за учене. Разбира се, винаги имайки предвид възможността за изучаване на определени неща и възможните разходи, свързани с обучението във всякакви състезания.

Как да тренираме в тази област?

Както видяхме, емоционалното лидерство е много повече от следване на поредица от перфектно определени стъпки към ежедневието и очакването им да се изплатят без повече шум. Самият трябва да насърчава позитивни промени в екип, като се ориентира от подходящите знания.

Ето защо е важно да придобием качествен теоретичен и практически опит, за да задълбочим изкуството да бъдем емоционално интелигентен лидер. Курсът за специализация по емоционално лидерство на Института за формация-IL3 (Universitat de Barcelona) е добър начин да получите основните инструменти, за да научите как да стимулирате екипите и организациите по най-добрия възможен начин.

Курсът, който се състои от 3 ECTS кредита и започва в Барселона на 19 октомври 2018 г. (завършващ на 10 ноември на същата година), има участието на лидери, които са посветени на това в професионалната област и предназначени да бъдат практически опит, в който инструментите на индивидуалното ръководство, екипите и организациите се интернализират и усъвършенстват. За да научите повече за тази програма за обучение, можете да кликнете върху тази връзка.

От друга страна, всеки процес на усъвършенстване на собственото лидерство изисква практика, която се упражнява често. Ето защо е важно да се обградите с правилните хора и да не губите уменията си, за да получите най-доброто от работните екипи. Само като се учим от направените грешки и от това да се свържем с всичко, което прави една организация сложна система, получаваме да разберем динамиката, която ще се прилага във всеки случай.