Коучинг на работното място какво е то и какви са неговите ползи

През последните години коучингът е на мода, защото професионалистите в тази дисциплина помагат на много хора да овластяват себе си в лицето на промяната, да подобрят междуличностните си отношения, да се опознаят по-добре и да постигнат желаните от тях цели и задачи. Тази методология се прилага в различни контексти: в личната сфера, спорта, училищата и фирмите.

И в последния случай все повече организации осъзнават ползите от това да имат помощ от треньор за подобряване на благосъстоянието и работата на техните работници, което от своя страна оказва влияние върху работата на компанията.

• Свързана статия: "Психология на труда и организации: професия с бъдеще"

Какво е коучинг по време на работа?

Коучингът на работното място е коучинг, прилаган в организациите. И въпреки че треньорът за работа, понякога, може да бъде свързан с фалшивото убеждение, че той е прост оратор или мотиватор, този метод върви много по-далеч: той наистина идва да накара хората, благодарение на систематизирана работа, да се овладеят в лицето на промяната. и коригирайте тези навици или ограничаващи мисли, които ги разделят постигането на неговите цели.

Целта на тази дисциплина е да се максимизира професионалното и личностно развитие на хората. Това е образователен процес, който позволява обучение и насърчава когнитивна, емоционална и поведенческа трансформация, създавайки идеален контекст за това.

Процесът на коучинг позволява връзката между треньора и неговия клиент, който насърчава самонаблюдение, саморефлексия и овластяване, по този начин да генерира трансформация на хора и фирми и да предизвика промени в перспективата, като същевременно повиши мотивацията и отговорността. Не всеки може да бъде добър треньор и е важно да се тренира добре, за да го приложи на практика.

• Може би се интересувате: "10-те предимства на Коучинг (ключове за вашето лично развитие)"

Къде да тренираме коучинг?

Полезността на обучението е такава, че през последните две десетилетия се появиха много центрове за обучение, които позволяват на тези, които се интересуват да станат професионалисти в тази дисциплина, да направят това с максималните гаранции за качество.

Сега е вярно, че не всички образователни институции имат тези гаранции. Поради тази причина, за да получим най-доброто обучение, трябва да разгледаме някои характеристики на центровете. Например, какво е съдържанието на програмата, показанията на бивши студенти, дали степента е призната и одобрена или не, или институцията, която го преподава, е престижна?.

Пример за треньорско обучение

В този смисъл е добра идея да се учи в престижен център, като например университет. Един от най-важните обучителни курсове в Испания е "Следдипломна квалификация по коучинг в работната среда", преподаван от Института за продължаващо обучение - IL3 на Университета в Барселона.

Заглавието е предназначено за онези лица, които желаят да придобият теоретична и практическа подготовка да подобрите вашите работни умения и компетенции, както и тези на другите.

Тя се фокусира върху три основни области: подобряване на самосъзнанието на организацията, подпомагане на работните екипи за постигане на техните цели и по-ефективно решаване на проблемите им, и овластяване на работата на мениджърите в управлението на персонала и изпълнението на неговата собствена работа, като благоприятства развитието на неговите управленски, емоционални и лични умения и чрез прилагане на нови модели на лидерство благодарение на коучинг.

В допълнение към придаването на много ценни знания, това обучение предлага индивидуален коучинг процес, така че участниците да могат да се развиват емоционалните компетенции, необходими за професионална практика като треньор.

Курсът има продължение от 30 кредита ECTS, продължава една година и започва на 19 октомври 2018 г. За повече информация, можете да кликнете върху тази връзка.

Ползи от коучинг по време на работа

Коучингът носи много ползи както за работниците, така и за компаниите. Какви са тези ползи? След това ще ги видим.

1. Подобряване на работата в екип

Груповото сближаване е необходимо, за да могат работниците да се чувстват комфортно в работата си, да са мотивирани и да работят по-добре. Това може да бъде постигнато благодарение на методологията на коучинг и особено на екипния коучинг е ключът към постигане на по-здравословни и по-продуктивни отношения.

2. Позволява да се определят реалистични цели

Коучингът помага на работниците и организациите да бъдат реалистични в своите цели, да са наясно дали са постижими или не и ако е необходимо, Преструктурирайте своите убеждения и поведение, за да постигнете целите.

3. Властни индивидуални умения

коучинг не само помага на организациите, но хората, които са част от него, също повишават своите лични умения и подобряват работата си и професионалното здраве.

4. Подобрява благосъстоянието

И е, че професионалното здраве на работниците трябва винаги да бъде приоритет за компаниите. Щастливи работници, правят повече и по-добри.

5. Увеличете творчеството

Благодарение на коучинг, служителите и по-висшите позиции са много по-креативни в решаването на проблеми, защото тази методология насърчава самооткриването и позволява да се работи в "състояние на потока".

6. Намалява конфликтите

Тази практика предоставя инструменти, които помагат на треньорите да преодолеят препятствията и да разрешат конфликти, които могат да повлияят на работната среда.

7. Тя благоприятства адаптивността към промените

Съпротивата срещу промените е голям проблем в компаниите, защото околната среда се променя и е необходимо служителите, понякога, да се учат да работят по различен начин, отколкото.

Това е особено важно ако горните слоеве са тези, които не са гъвкави за промяна, защото техните решения, които те правят, засягат техните подчинени. Благодарение на коучинг мениджърите подобряват своите умения за адаптиране и тези на техния работен екип.

8. Повишаване на мотивацията

Когато служителите се чувстват съгласувани с работата си и се чувстват комфортно в компанията, в която се намират, тяхната мотивация се увеличава. Мотивацията е една от най-важните лични променливи и едно от най-важните умения за оптимално изпълнение на работното място.

9. По-голяма производителност

Когато служителите и мениджърите разрешават по-добре конфликтите, са по-мотивирани и щастливи, са по-креативни и се адаптират по-добре към промените, компанията отбелязва. В края на краищата, резултатите на компанията са резултат от работата на нейните служители.