Коучинг и нарцисизъм

Ние сме пред ясен пример за дефектно възприемане на реалностите, включително и на нашите собствени. Ние всички страдаме от липса на самопознание и, наред с други дефекти и крайности, можем да си мислим, че сме много важни и дори необходими; но в случая с нарцисистите изкривяването на собствената реалност е изключително видимо и поразително: то е сериозно разстройство на личността. Преди нарцистичен мениджър нито един сътрудник не се осмелява да разкрие самозаблудата, а ситуацията може да бъде толкова необратима, колкото противоречива: това е характеристика, която по принцип е зловеща - не изглежда добро, пред онези, които управляват властта.

Продължавайте да четете тази статия от PsychologyOnline, ако искате да знаете повече за връзката между Коучинг и нарцисизъм.

1. въведение
2. нарцисизъм
3. Опасността, която предполага
4. Как да съжителстваме с нарцистичен шеф?
5. Вие сте нарцистичен?
6. Самопознание, за предотвратяване
7. Коучинг, за деактивиране
8. Последно съобщение

въведение

Разбира се, има много ефективни мениджъри, честни, скромни и наясно със своите слабости като силни страни; но трябваше предотвратяване на нарцисизма и неговите подходи -прекомерното поклонение на егото и за тази цел внимателно отглеждането на Делфийския мандат, преминаване през a обратна връзка ефективни, да не говорим за уважение към другите. Ако не сме предотвратили разстройството, ще ни е трудно да стигнем до заключението, че имаме нужда от треньор, да ни помогне да се отървем от нарцисизма; но вече преди треньор експерт, ние ще осъзнаем факта и приближаваме собствения си образ към нашата реалност.

Почти всички от нас лошо усвоиха някои постижения и, Разбира се, много от нас посвещават значителна част от вниманието на подхранването на нашия имидж; но в някои случаи това потребление на внимание изглежда наистина прекомерно и професионалното ни представяне не може да пострада. За онези, които може би след някои първоначални успехи, или може би пленени от властта, която администрират, отиват толкова далеч, че да очертаят нарцистична личност, това, което идва след това, може да бъде пагубно за околната среда. Около нарциса има хора, които са излъгани, но има и други, които го възприемат почти толкова, колкото и той, и дори се чувстват смутени. В достатъчна степен нарцисизмът трябва да се разглежда извън сериозното и неприлично превишение на самочувствието като опасно извращение; изглежда, с няколко думи, това е загуба на собствената реалност, за да се постави над доброто и злото.

Липсата на самокритика това може да доведе до поведение, което би ни притеснило, ако се познаваме по-добре, или с други думи, какво ще се опитаме да избегнем, ако имаме по-добро възприемане на нашата реалност; С други думи, можем да направим глупак от себе си, без да го осъзнаваме (което може да се случи, разбира се, без да бъдем нарцистични). Недостатъците на този профил не са ограничени до самопознанието, а се простират до други измерения на емоционалната интелигентност; Емоционално интелигентно лице, освен че се отнася добре с другите и ги разбира, е известно и “сроден” добре със себе си: не изглежда точно случаят с нарцисиста.

Не трябва да е случайно, че в компанията, много управляваната концепция за лидерство не се отдалечава от така наречената емоционална интелигентност, както вече беше посочено от експертите през 90-те години (помня конкретно един ден в APD, с Mulder, Medina, Marina ...). Но в същото време трябва да се запитаме дали ангажиментът за разглеждане на лидерите като лидери (особено в случая на най-младите) не е благоприятствал разстройството в повече от един случай, освен риска от намаляване на последователите, професионалистите. възрастни и младежи от околната среда. Освен това, за мениджърите се говори също треньори, което увеличава надмощие над coachees.

Някои читатели не са съгласни, но мисля (след като прочетох Дръкър, Хок ..., след като размислих за това), че в тази икономика на знанието и иновациите, добър мениджър със сигурност може да бъде (тоест, тя може да допринесе решително за добрите резултати в областта на влияние, т.е. да ги катализира) без непременно да проявяват лидерски умения или коучинг (не чести, макар и разбираеми); въпреки че е вярно, че за лидерството често се говори като за позиция, и коучинг като функция на настойничество, оценка или наставничество. Въпреки че не упражнявам коучинг, Бих искал да твърдя, че автентичният може да послужи, наред с много други неща, да излекува нарцисист, и че е трудно да се мисли, че мениджър на компания е в същото време добър треньор за вашите предположения последователи; но в това зная, че без власт отивам против нашия заведение: един от най-престижните ни експерти, Хавиер Фернандес, постулира и почти обмисля синоними, ръководството и коучинг...

От друга страна, ако управителят на нашите дни, в допълнение към традиционните и периодични срещи, може би седмично, с други режисьори, и най-литургичните такива като начална среща, и т.н., като лидер, някои други с техните последователи, други с техните треньор, други с техните coachees, други за обратна връзка от 360º и оценка, други с клиенти, други с доставчици ... , ¿ще има време за постоянно учене, за стратегическо и тактическо размисъл, за инкубиране на интуиции, за планове за действие, за внимание към пазара, за прибиране на дома, без да изглежда като работохолик? Простете иронията и нека се върнем към нарцисизма.

нарцисизъм

Любопитно е това Култът на егото допринася именно за деактивиране на чувството за присмех на нарцисистите, макар да е вярно, че не всички ги възприемат безупречно абсурдно или екстравагантно, нито пък всички нарцисисти се разкриват със същата прозрачност. Нарцисистът - вече си спомняме - е човек, който тя е надценена до много забележителна степен, и трябва да се възхищават от другите, които той счита за по-нисши и презиращи.

Fantasea за неговите постижения и заслуги миналото и дори бъдещето, показва липса на съпричастност, тя се проявява арогантно и не толерира критики; Култът към него също го кара да се грижи изключително много за външния си вид и облеклото си. Със своя фалшив собствен имидж, можете да видите колко опасен може да бъде нарцисист на ръководни позиции. Той смята, че неговите подчинени са на негово разположение вместо на компанията, а собственият му интерес преобладава над легитимността. Той смята, че правилата не са за него и той скача без вина. Въпреки че те са или са много опънати, арогантни или самонадеяни, нарцисизмът изглежда със сигурност нещо по-сериозно, тревожно, опасно, особено сред онези, които управляват повече власт.

Струва си да отнеме няколко минути, за да обмислим това безпокойство на личността, да я предотвратим или, където е уместно, да преследваме възможно, макар и трудно, самодиагностика. Но преди всичко да обмислим заедно как да съжителстваме с нарцистичен мениджър, защото в този случай и когато реагираме, можем да отидем “добре”, или можем да поемем сериозни рискове, включително психологически тормоз. Изненадващо е, че организациите не се грижат по-добре за тези нарушения, които дори изглежда умилостивяват.

Вие може да почти всички от нас са преминали през някакъв етап на преувеличено самочувствие -или подценяваме, но в зрялост трябва да се излекуваме и да се познаваме по-добре. Темата ме интересува от дълго време. Като дете е имало бизнесмен, който е бил приятел на семейството, който винаги е бил в центъра на вниманието, където и да е; всички го смятали за специален човек и той чествал много, че го слушали. Сега го свързвам с някаква степен на нарцисизъм, но тогава изглеждаше много интелигентно, препратка към размисъл: тя завършва зле, между другото, само заобиколена от заинтересовани хора. Тогава, вече в професионалната си кариера като учител и консултант, страдах - и страдах от мен - повече от дузина различни лидери, един - само един - на когото мислех, че е клинично нарцистичен, до много видима степен. Не се чувствам окуражен да оценявам шефовете си, имайки предвид също, че и аз самият не трябваше да бъде идеалният сътрудник; но с достатъчно време за наблюдение може да се разпознае нарцистичен мениджър, който да го отличава от тези, които приличат на него, но не са, и от тези, които просто заплашват да бъдат такива. Експертите ни дават улики: да видим.

Прочетете в интересна книга (мобинг) от Иняки Пинюел, който се чете от време на време, DSM IV (Диагностичен и статистически наръчник за психични разстройства) посочва характерни поведения на нарцистичната личност. Очевидно вече може да се говори за такова, ако е дадена половината от следните:

1. Субектът има a велика идея за собственото си значение.
2. Те те поглъщат фантазии с неограничен успех и на властта.
3. Той се разглежда специален и уникален, и могат да бъдат разбрани само от други специални хора.
4. Тя има a прекомерна нужда от възхищение.
5. Тя има a чувство за “категория”, с неразумни очаквания за особено благоприятно третиране.
6. Използвайте други и се възползват от тях, за да постигнат своите цели.
7. Липсва съпричастност.
8. завист, пасивно или активно, има постоянно място в съзнанието ви.
9. Тя се проявява арогантен и арогантен.

Може би всички можем да се изправим пред тези функции, защото сме ги виждали по телевизията, в киното или вероятно в нашата среда. Самият Пинюел обаче, в една глава от своята книга за психологическия тормоз, ни води в средата на организациите, за да идентифицираме по-специфични характеристики на нарцисизма. Авторът поставя нарцисиста, наред с други профили, като възможен тормозник или тормозник и затова посвещава няколко страници. Сред характеристиките на това разстройство на работното му място той посочва:

1. Мисли или изявления за професионална самооценка.
2. Истории за големи постижения в миналото.
3. Свръхчувствителност към оценката на другите.
4. Използване на другите като огледало или аудитория.
5. Нарушаване на етичните кодекси на организацията.
6. Чувство на незаменима и дори непогрешимост.
7. Монополизиране на заслугите на другите или колективните.
8. Самоприписване на голяма стратегическа визия.
9. Избягване на други хора, които се открояват.
10. Разпространение на посредственост, за да свети без препятствия.
11. Вяра, че правилата не са за тях.
12. Внимание към йерархичното ниво в отношенията им с другите.
13. Презрение към колеги и подчинени.
14. Фобия до провал.

Уязвимостта на смущенията, които описваме, вече е потвърдена. Щетите, които могат да нанесат на техните организации, са пропорционални на тяхната власт, и ние не можем да се изненадаме, че първият нарцистичен ръководител завършва своята компания към провал. За наблюдател не малко ръководители на големи компании могат да изглеждат далечни, студени, опънати и егоцентрични, но това не винаги ги прави нарцистични. За мен, в моя собствен опит, бях поразен от факта, че този мой шеф винаги отговаряше много абстрактно на въпросите, които го задавахме на големите срещи, и че, когато го попитахме за конкретизъм, той излезе на малки детайли; Сега знам, че това също е симптом на разстройството.

Читателят може да стигне до друго заключение, но ми се струва, че нарцисизмът може да произхожда от лошото храносмилане на някои ранни успехи и да бъде облагодетелствано от преувеличено признаване на околната среда. Ако дори незрелият индивид постигне добри успехи и продължава да пожъне добри резултати, той би могъл да подчертае посочения профил; и когато, както изглежда нормално, дойде някакво неуспех, вече може да е твърде късно за съвестта на индивида да го приеме.

Там нарцистичната личност, която описваме, може да бъде консолидирана, може би като несъзнателна защита на неблагоприятната реалност, но също и чрез чисто непрекъснато упражняване на власт с наслада. Ден след ден упражняването на власт над подчинените изглежда подхранва разстоянието, което нарцисистът възприема. Може да опростявам твърде много, но читателят може да противопостави собствения си добре обоснован начин на гледане от негова гледна точка. Разбира се, човек може да има успехи, без да ги вкара в главите им, тъй като много предприемачи, мениджъри и работници ни дават пример за това..

Опасността, която предполага

очевидно, нарцисистът е по-опасен за това, което прави или не прави, отколкото за това, което е; Например, той обикновено практикува войнствена посредственост, като частна куче от градинаря. Може би човек би си помислил, че е по-малко важно, ако един мениджър е нарцисичен, ако е ефективен, т.е. ако постигне очакваните резултати; но нарцисизмът намалява ефективността в краткосрочен и дългосрочен план и подкопава качеството на живот в неговата среда. Така че това е опасно разстройство, което засяга желаното тандем на Производителност и професионална удовлетвореност: разстройство, което изглежда обявява бедствия.

Ние ще бъдем шеф, който ще ни отведе от добродетелния кръг на удовлетвореността от представянето, мотивацията и високата производителност, да ни отведе до порочната ентропия, психическата умора, стреса и ниския доход, ако не и до депресията. Може да се каже, че най-опасното нещо за един строго нарцистичен мениджър е:

1. И вие променихте визията си за реалността.
2. Той безполезно заема важна част от вниманието му.
3. Не е лесно да се установи автентична комуникация с него.
4. Игнорира всички видове правила, включително етика.
5. Той не е наясно с грешките си, не поправя и не се учи.
6. Помощта за съпричастност, истинска интуиция и други ресурси се губи.
7. Той не е в състояние да постигне положителното емоционално активиране на своите сътрудници.
8. Игнорирайте достойнството на колегите и подчинените си и ги унижете или няма.
9. Тя плаши клиентите, с изключение на сблъсъци или усложнения.
10. Задайте нереалистични цели.
11. Генерира негативни емоции в околната среда.
12. Обикновено бягат напред, в случай на затруднение.
13. Той умилостивява или осигурява посредствеността около него.
14. Това е заразна справка за незрели.
15. Практикувайте психологически наказания на подчинените.

Може би читателят може да добави други подробности, но всичко от горното, ако се съгласим, пречи на просперитета на организацията и намалява климата. Освен възможната добавена корупция - неагресивна или алчна - с различна величина, ако се замислим за предишния списък, се чудим защо организациите на тези специфични мениджъри не са пощадени: ¿може би защото собствената култура на организацията - или архитектурата на властта - ги генерира като вторичен ефект? От друга страна, аз ще настоявам климат на войнствената посредственост, която често поражда нарцисизъм като самозащита: някой, който е представил брилянтни или иновативни идеи, ще бъде открит бързо и ще бъде фиксирано обездвижен, неутрализиран. Нарцисистът не може да толерира повече яркост, отколкото иска да генерира; той не може да празнува успехи, които не са негови; тя трябва да бъде най-добрата, дори когато играете тенис или мус; и трябва, накратко, посредствена среда.

също бихме подчертали фалита на духа на общността; но всичко в общи линии предполага лоши предзнаменования. Освен това, в стремежа си за известност, този мениджър може да използва позицията си, за да бъде част от клубове, асоциации и други инициативи, които подхранват гладното му его (естествено и макар и излишно да се каже, че е участвал в различни инициативи, дори с определен протагонизъм, не означава нарцисизъм). Ехото, открито в тези форуми от нарцисиста, може да бъде повече свързано с неговия материален принос, отколкото с интелектуалния, защото той веднага се разкрива и не само се разкрива, но може и да дискредитира компанията, която представлява..

Трябва да настояваме, че се занимаваме с нарушено поведение, което се проявява в различна степен - също и в малка степен -, но факт е, че неговите симптоми включват лъжа, арогантност, безразсъдна преценка и похвала, всички много видими и подозрителни; може да се похвали дори с бъдещи постижения (които почти никога не идват).

За близък сътрудник, правейки ситуацията поносима, зависи от крайностите на отношенията на нарцистичния шеф с подчинените и особено с него; но преди всичко на степента на власт, която се проявява в тази връзка. Можете да възнаградите подаването с добро увеличение на заплатите, но можете да приложите и психологическо и икономическо наказание за тези, които не се представят. Тези неща могат да се правят и понякога се правят като обикновена злоупотреба с власт извън нарцисизма, но със сигурност това разстройство ги умилостивява..

Как да съжителстваме с нарцистичен шеф?

Както и преди невротичен или корумпиран изпълнител, също и пред нарцисист и в зависимост от степента на безредието, йерархичното ниво и други обстоятелства, има няколко отговора: вземете го с оставката, ласкате и спечелете техните услуги ... и, ако случаят е особено пагубен , остави, остани малко преди корабът да потъне или да потъне с него. но не е необходимо да се изхвърля, че компанията е успяла да се постави в благоприятни води и ветрове и да продължи траекторията си мирно. Като мислим, че може би защото не намираме алтернатива, която да разгледаме, ще живеем с ясно нарцистичен мениджър, ¿какво можем да направим? Ако в ситуация на сериозност и независимо от това колко професионален или дисциплиниран може да е, човек не разполага с правилния стомах, изглежда естествено да се приложи стратегия за оцеляване. Може би в това отношение можем да постигнем съгласие по някои полезни препоръки.

Преди да го направя и въпреки че читателят ще се запита кой е по-разстроен, нека си спомня личен детайл. Спомням си, че когато нарцистичният ми шеф се приближи до моето работно място и дори да не се обърне към мен, аз веднага ще се изправя; Забелязах, че той се обръщаше, когато си тръгваше, за да види дали маршът му съвпада с моето повторно седене. В същото намерение, когато ме повика в кабинета си, аз хванах сакото от гърба на стола, отидох бързо в кабинета му, застанах пред вратата и пред очите му побързах да си сложа сакото преди да вляза и Сложих възела на вратовръзката си. Като най-млади, тези неща ме забавляваха, но той никога не ми казваше да спра да правя глупости. Може и да греша, но все още вярвам, че той не е осъзнал, че се шегувам с него, и признавам своето непочтителност, като го помня с известно отвращение. Разбира се, шефът ми може просто да ме остави да го направя, давайки ми, може би с основание, някакво психично разстройство днес очевидно преодоляно (вече не се забавлявам с тези неща).

Е, около нарциса със сигурност има онези, които избират да се присъединят към двора на подлизурите и pleasers, очакващи партньори; Можете също така да разпознаете политически коректните, които смятат, че трябва да бъдат лоялни към шефа, каквото и да е и да правят това, което той прави; по същия начин, може да има и такива, които запазват своята независимост, поддържат дистанция и поемат рисковете. Ако сте. отхвърля токсичната среда, породена от поведението на нарциса но докато се появява подходяща професионална алтернатива, избирате да оцелеете колкото е възможно по-достойно, запазвайки част от нейната почтеност и морална независимост, ето някои събрани предложения:

1. Избягвайте да ги критикувате или ограничавате в дълбочина и форма.
2. Бъдете нащрек за възможни измамни работни места, които са ви поверени.
3. Предотвратете незаслужените обвинения или обвинения.
4. Направете работата си, ако желаете, с някакво прикрито автоматично.
5. Дишайте свеж въздух (т.е. опитайте се да разширите хоризонта си) от време на време.
6. Култивирайте подкрепа около вас.
7. Спомнете си вътрешната похвала, която получавате.
8. Практика за учене през целия живот.
9. Не се хвалете със своето знание, дори и да не го правите.
10. Избягвайте да показвате емоционалното си разстояние от шефа и вашия съд.
11. Направете малко шум, но отидете печелите професионално уважение.
12. Интелигентно, не им позволявайте да присвоят техните заслуги.
13. Развийте своя самоконтрол.
14. Не удължавайте прекалено задушаващата лична ситуация.

в основата си, става дума за предотвратяване на враждебността и също така да подготвят защити в случай, че пристигнат. Но вие виждате: вие, човек с определена морална последователност, ще трябва да посветите част от този ограничен ресурс, който е внимание, за да предотвратите и да се преборите с евентуалния тормоз на нарцистичен шеф пред непредставен сътрудник. Сега ще предложа кратък преглед на съвестта в случай, че искате да сте сигурни, че не сте сами себе си.

Вие сте нарцистичен?

Питам го, защото, ако беше така, Вероятно няма да съм наясно с това. Ако сте прочели тази статия спокойна, без вътрешна загриженост, без да ви подсказвам, със сигурност не сте; но ако сте почувствали нещо неприятно, тогава започнете да подозирате себе си. Намерението ми беше да безпокоя евентуални нарцисисти за тяхна собствена изгода и за признатата ми непочтителност. Ако е така, гледам обратна връзка Надеждни и отразяващи; и ако предпочитате, попълнете следния малък въпросник и след това се консултирайте с оракула. Направих го вдъхновено от вярванията на нарцисиста, формулирани от автора в важната книга, към която споменах.

Вече знаете: това е за заподозрени в нарцисизъм. Дайте си от 0 до 4 точки, доколкото всеки от следните предложения ви идентифицира:

1. Моите сътрудници са на служба.
2. Не съм задължен от правилата.
3. Аз съм от съществено значение.
4. Събирам изключителни заслуги.
5. Имам страхотна визия за бъдещето.
6. Не греша.
7. Всеки ми дължи всичко.
8. Мога да очаквам големи неща от себе си.
9. Аз съм изключително интелигентен.
10. Аз съм обект на голяма завист.

Трябваше да получите нулеви точки или само няколко, и затова далеч не сте считани за нарцистични; но ако, отговаряйки с цялата искреност, на която е способен, щеше да получи повече от 20 точки, аз също бих подозирал, че ако е получил повече от 30, щеше да се нуждае от спешно лечение и може би да потърси помощ. Можете да започнете с добро треньор, без изхвърляне на психоаналитик; въпреки че е най-добре да се предотврати.

Самопознание, за предотвратяване

Когато Уорън Бенис попита директорите как са култивирали своето самопознание, те често му казваха, че им помага много обратна връзка идват от добри източници. Както е известно, Беннис е може би най-големият експерт в организационното ръководство и знае, че най-добрите мениджъри се опитват да се обграждат с интелигентни и честни хора, способни да им предложат ценни. обратна връзка и помощ при вземането на решения. Лий Якока дори стимулираше обратна връзка в което той нарича нещо подобно “опозицията”. И това е обратна връзка е, както каза Рик Тейт, “закуската на шампионите”. Само не-шампиони могат да бъдат несмилаеми добра закуска, т.е. обратна връзкаобогатяване и правилно формулиране. Самопознанието е добро за всичко и, разбира се, за предотвратяване на нарцисизма.

Най-добрите мениджъри не просто поглъщат обратна връзка: също го смила добре. Променяйте, където е уместно, техните мнения, решения или поведение, а също така отразявате и обогатявате техните умствени модели за бъдещето. Скоро те идентифицират добрите си източници и те ги посещават. И те не отиват просто в тези източници; всъщност те създават функционален климат, в който всички техни сътрудници могат да се обръщат към тях, когато пожелаят. Нито се бойте, нито пораждайте страх: те са модерни мениджъри и се управляват в климат на доверие. Но ние настояваме за храносмилането: понякога отнема време, но е важно да се прави добре. Рефлективното мислене е наистина здравословно упражнение. Изглежда, че по време на бавността на мислите, характерни за експертното размишление, обсъждаме със себе си, преглеждаме разсъжденията си, поставяме под въпрос нашите действия, откриваме нови връзки, осъзнаваме нашата отбранителна практика, наблюдаваме нашето отношение и възприемаме областите за подобрение. Рефлексията се активира по различни начини, но без съмнение ценна обратна връзка Той е един от тях; и редовно се практикува, предотвратява разстройството, което ни заема.

Коучинг, за деактивиране

Трябва да помните това всеки индивид възприема реалностите по свой собствен начин. От една страна, мозъкът има склонност да запълва празнините по своя воля, когато му липсват някои данни; от друга страна, образованието, вярванията, идеологията, преживяванията, ни карат да виждаме нещата по много специфичен начин; и още повече: интересите, желанията, опасенията също изкривяват реалностите. С други думи, както наследените, така и учени и избраните, допринасят за изкривяването на реалностите, включително и на нашите: както естествено ние познаваме себе си малко, а засегнато от разстройството, за което говорим, по-малко. С много филтри възприемаме външния свят, но с много повече вътре.

Трябва да вникнем дълбоко в себе си, за да познаваме себе си по-добре; трябва да поставяме под съмнение много предположения и не знаем как да го направим сами. Тук предлагам на читателя помощта на треньор, защото изглежда, че забелязвам големи промени в хората, които са изпитали метода. Срещнах хора, които, винаги от моята дефектна перспектива, сякаш превъзхождат своето его и кой, след процес коучинг, присъства днес, нищо подозрително. Не знам какво ще има във фондовете, но във формите съм виждал радикални промени и това ме насърчи да напиша тези параграфи. Разбира се, добро треньор и определено разположение на индивида: това ми се струва. Случва се също така, че както читателят ще мисли, със зрялост ще научим нещо по-добро ..., но понякога е необходимо да ускорим съзряването с помощта на експерт.

Последно съобщение

Най-накрая трябва да кажеш това всеки човек е много сложен и не се вписва в прилагателно; ние сме толкова по-сложни колкото по-развито лично, така и професионално. Това означава, че като цяло трябва да използваме много положителни и отрицателни прилагателни, за да опишем всеки индивид. От нарцисизма не само сме казали тук, че това е извращение: също така, че това е разстройство: като вид професионална деформация, която трябва да се избягва в мениджърите ... Мисля, че може да има работници и мениджъри, които са толкова пагубни, или повече, отколкото нарцисистите , но те са до голяма степен; въпреки това съм на път да призная, че може би съм се заинтересувал от нарцисизма като неприличен. Също така, не изключвам да съм съгрешил в младостта си, поне вечно.

Мисля, че това Струва си да се помисли за честите нарушения или отклонения в мениджърите и работниците, защото нашето представяне не зависи само от нашата подготовка и нашата воля (компетентност и волеви елементи). Може би, след като говорим за индивидуалните и колективни разбирания на организациите, трябва да говорим за здравето, също индивидуално и колективно, по-често. Изглеждаше наистина подходящо да се допринесе за размисъл върху нарцистичния феномен. Благодаря на тези, които дойдоха тук, кимаха, не се съгласиха или с резерви, и аз използвам възможността да ги поздравя, ако култивирате добре своето самопознание за подобрение и вижте как се култивира във вашата среда..

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Коучинг и нарцисизъм, Препоръчваме Ви да въведете нашата категория Коучинг.