Лидери, по-добре без нарцисизъм

Излишно е да казвам, че никой не е съвършен, дори да добави, че някои от нас са доста далеч; разбира се и като цяло, обикновено липсва самокритика и ние не сме възприемчиви към обратна връзка. Почти всички от нас се провалят в себепознанието и дори не сме наясно с него.

Това изглежда е така, въпреки че в това отношение случаят на засегнатите от нарцистично разстройство, чийто ум е променен сублимацията на себе си; те се считат за съществени и едва постижими, и в действителност е очевидно, че те имат висока концепция за себе си.

1. Как е нарцистичен лидер
2. Мнения и разсъждения
3. подход
4. Краен критик

Как е нарцистичен лидер

Разбира се, има хора, които можем да считаме за по-добри от останалите в различни аспекти, които са успели да развият, и логично е другите да показват съответното признание. Във всички сценарии, и със сигурност в организации, със сигурност има нещо отлично; но бихте казали това нарцисистите не чакат да бъдат разпознати, но изискват прекомерно (често, да, със съмнителна основа, преувеличаваща техните заслуги или постижения).

Както е известно, в тези случаи поведението може да бъде разумно антисоциално, но освен ако не е съвпадение, ние не трябва да ги имаме като перверзни, а като нарцистични. В действителност всеки индивид е уникален, както и тези, които представят разстройството на личността, което ни засяга; видимо нарушение, което може да бъде свързано с професионалната позиция и управляваната мощност.

Това ни кара да се съсредоточим върху лидери, на силните, разбира се колективът (макар че нарцисизмът в патологична степен засяга малко малцинство).

Има, разбира се, публични и частни, много образцови или просто компетентни ръководители, тъй като не са толкова ефективни, нито толкова пълни, нито толкова уважавани; но е вярно, че има случаи на нарцисизъм начало или хронично, с леки или тежки симптоми, с много възможни отрицателни последици и с различни причини.

Тъй като човек се изкачва и се възползва от силата, която се постига, за да поддържа или продължава да се увеличава, субектът може да стане недосегаем, когато се появи или укрепи това разстройство на личността, което може да се появи и в по-младите ръководители, може би след известен успех. усвоява. Има много разсъждения, но ние затваряме предварителните референции.

Мнения и разсъждения

Преди около десет години прочетох статия от консултантска приятелка и срещнах идеята мениджърите трябваше да бъдат “малко нарцисичен”.

Не съм си възвърнал текста, въпреки че си спомням това, защото се мръщя. Всъщност, и ако искате да кажете, че много от нас може да са донякъде нарцистични и дори понякога да сме страдали от различни психични разстройства или да проявяват нерационално поведение; Факт е, че всъщност съм инкубирал известна чувствителност към нарцисизма, след като преди известно време се свързах с един единствен ръководител (с него подписът е отишъл и в крайна сметка ще изчезне), който, по моя особена форма на виждане, се показа като самонадеян, носител на трансцендентална мисия и гладни за признание и подчинение (всички придружени от жестове и черти, които ми се струваха здрави).

По-късно научих друг възможен случай. Този път човекът изглеждаше напразно и обсебен от завистта на онова, което той смяташе за обект, докато знаеха, че са фалшифицирали някои от достойнствата, които рядко е забравял да покаже. Винаги рискувайки да греша, бих могъл да добавя, че имах повече подмазвачи от ръководителя на предишния параграф и че, като се стремя към абстракция, не знам дали понякога завършва с делириум. Между другото и тогава започнах да вярвам, че в случай на съмнение, ако човек отхвърли ласкателство, той вероятно не е бил нарцисичен; Аз също мислех, че нарцисизмът никога не завършва подобието и ние трябва да гледаме повече неща ....

Това лято, сърфиране в интернет - те биха могли да бъдат много специфични, но след това импулсът да напишете тези размишления - измислиха различни идеи за нарцисизма на мениджърите, в формулировки, които изглеждаха свързани с мисленето на автори като М. Маккоби или С. Кромптън. , Например, дойде да се предположи, че ръководителите трябваше да имат висока (Сега беше “високо”) доза нарцисизъм. Изглежда има такова нещо в полза на някакъв продуктивен нарцисизъм.

Също така забелязах, сега на друга страница, че бяха изтъкнати някои предимства на нарцистичното ръководство и че за положителния нарцисизъм все още се говори положително. Веднага си помислих за това можете и трябва да бъдете продуктивни, без да бъдете нарцистични, и че лидерите могат и трябва да водят ефективно, без да представят разстройство или разстройство в тяхната личност. Скоро намерих нещо, което ми се струваше особено силно: казано е, че продуктивният нарцисист е този, който най-близо до идеята, която имаме за велик лидер. Спрени в това изречение, попитах се какво се има предвид под великия лидер и какъв би бил този нарцисизъм, който се стреми да обогати ръководството.

Той дойде да каже, че тези продуктивни нарцисисти, очарователни и дръзки, съблазняват другите с диалектиката си, имат перспектива да бъдат добри стратези и да търсят силата да правят велики неща, да оставят наследство и да генерират удовлетворение в своята среда; които поставят амбициозни и привлекателни предизвикателства, които други лица, по-внимателни към реалните възможности, няма да обмислят.

С известна зависимост от използваните средства и постигнатите цели всичко това ми изглеждаше много положително; но не исках да го свързвам толкова тясно с нарцисизма. По-скоро мислех, че те са ефективни лидери, които, ако наистина бяха нарцистични, щяха да постигнат успех в главите си; те биха били продуктивни нарцисисти, повече от продуктивни нарцисисти ... И продължих да обръщам въпроса.

подход

¿Това е четене на това разстройство, което включва положителни черти до точката на залагане, както изглежда, че е направено, от наличието на нарцисизъм в лидерите-лидери? ¿В това разстройство има специфични черти, които катализират най-доброто проявление на лидерството, така че те представляват липса на ненаркотичния лидер? Все още бях с темата, защото ми се струваше, че се прави известна защита на нарцисизма (отвъд това, което обикновено нарцисистите обикновено водят и без да забравя, че също се стреми да звезди, да се възползва ...).

Разбира се, има личности, които са по-лоши от нарциса и много от нас са били обезпокоени от ума; но ¿не по-добре би било да се избягва всякаква неприятна ментаl, дори до лека или преминаваща степен? ¿Не е по-безопасно за организациите да бъдат водени от хора, които са психически здрави, самокритични, реалистични, разумни, съпричастни, с толкова широкоъгълна визия, колкото телеснимка.? ¿Може би нарцистичната личност е точно подходяща за водене на определени организации или за разработване на специални задачи?

Предположих съгласие, дори в последния въпрос, като помня например, че изглежда има повече организации, които се преструват, че са.

В най-видимата си степен, нарцисизмът (егоизъм, арогантност, мегаломания, суета ...) ми се стори отрицателен, въпреки че не е забележимо обобщен; но те ми се сториха нещо често в мениджърите (главно в индустриалистите и високите позиции), някои вярвания, които може би трябваше да бъдат прегледани и моделирани.

Изглежда, че те са насаждали определена идеология или са се инкубирали, построени на предпоставки, като следното, взето с някаква диспропорция: които са били избрани от природата, че лидер-лидер е герой на компанията, че правилата те не са за тях и им се разрешават процедури или специални средства, че работниците са само човешки ресурси и не са в състояние да изпълняват задачата си, или че бизнесът е бизнес, това на всяка цена (със само скрупулите).

Краен критик

В много от тези мениджъри на конкретни умствени модели може да се включат и такива характеристики осъзнаване, че няма по-добри идеи или мнения от вашите, желанието да се подчертае, добре наученото благоразумие на Грациана, специфичен релационен протокол, определен дрес код, чувствителна жестова ограничителност или видимо култивирана диалектика.

Може би това, което се разбира под една малка доза нарцисизъм, е свързано с някои от това, макар че може да са и последиците от обвинението и съответната му тежест, от натиск, от конкретно култивиране на авторитет, от съзнание за наблюдение, на желанието да расте, на личния си профил ...

Изглежда, че е оценено в не малко мениджъри - това е, което исках да подчертая преди всичко - необходимостта да се управлява свободно след края си, с изключение на функционалната твърдост (независимо дали са от корпоративен произход или от правен обхват). Това е характеристика, която може би става по-очевидна в нарцисисти, въпреки че (както е случаят с манипулацията, липса на съпричастност, жаждата за власт, желанието да се преструвам...) може да възникне в някои мениджърски лидери, които все още трябва да се квалифицират като нарцисисти.

Всъщност, изглежда, че почти всички от нас са търсили леки преки пътища, за да избегнат процедури и норми в нашите организации; но също така е факт, че при високото и не толкова високото управление на обществото и на частните, незаконни преки пътища, които дори представляват новини, понякога се прибягват до тях..

Наистина и наистина, изглежда, че има твърде много велики и не толкова велики политически и бизнес лидери на нашето време, които са заобиколили моралните и правните норми. По-лесно е да се свържат някои от тези велики лидери с неморалността, отколкото с така наречения продуктивен нарцисизъм, както е направено в това, което чета; но не е възможно да се обобщи и уникален е всеки случай между лидери, между последователи, между нарцисисти, между подлизурници, между корумпирани, между целостта ...

В малкото четене в интернет не открих никакво споменаване на това да прескочим моралните и правните норми (независимо дали тя е оперативна или алчна корупция), но нарцисистът, продуктивен или непродуктивен, изглежда е над всичко останало. Изглежда, че, чувствайки се толкова изключителна, толкова по-висша, от такава висока категория, той не изглежда да вижда непреодолими пречки пред амбициозните си цели, които биха могли да бъдат, според точката на наблюдение, положителни или отрицателни..

Тук мислите, че корумпираният нарцисист би бил смятан за по-корумпиран, отколкото за нарцисичен; и добавя, че изглежда корумпиран (оперативен и алчен), без да бъде показан нарцистичен ... Комплексът на това нещо и поканването на заинтересованите читатели да стигнат до собствените си заключения, завършвам.

заключения

Ако в действителност някаква доза нарцисизъм беше отбелязана в мениджърите, или се разбираше, че тази група от психични разстройства е много разширена, тогава може би е необходимо да се съгласим с тези, които идват осъждайте елитния манталитет, на категория, на висока мисия, на благоразумие грацияна, с която биха образовали и ласкали бъдещите ръководители в някои програми за обучение.

След това, при управленско представяне, нивото на заплатата би могло да подхрани разстройството ... Във всеки случай, може да е прегледайте умствените модели, които вече са от бизнес училищата, както за избягване на нарцисизма, така и за поставяне под въпрос на преследваните цели и използваните средства.

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Лидери, по-добре без нарцисизъм, Препоръчваме Ви да въведете нашата категория Коучинг.