Теорията на ограничената рационалност от Хърбърт Саймън

Човешкото познание е ограничено и несъвършено: дори ако успяхме да получим цялата налична информация за проблем, който трябва да разрешим, нашите пропуски в разсъжденията биха ни попречили да вземем оптималното решение..

Това е основното предложение на теория на ограничената рационалност, предложена от Хърбърт Саймън. Неговият модел е имал важни приложения в икономиката и психологията на организациите и до голяма степен все още се прилага днес..

• Свързана статия: "Ние сме рационални или емоционални същества?"

Херберт А. Саймън, авторът

Херберт Александър Саймън е роден в Пенсилвания през 1916 г. Провежда обучението си по социални науки и математика в Университета в Чикаго; през 1943 г. получава докторска степен по политология.

По-късно Симон Той беше професор по психология, политически науки и компютърни науки в университета в Бъркли и Карнеги Мелън, където е работил до смъртта си през 2001 г..

Той озаглавява "Административно поведение" на първата си книга, която се появява през 1947 г. и ще стане най-известната му работа. В тази работа той първо предложи теорията на ограничената рационалност.

Вашият модел на човешко поведение той имаше основно влияние в социалните науки по-специално и в икономиката. Идеите на Саймън са прилагани с особена честота в областта на организациите.

Моделът на ограничената рационалност

Теорията за ограничената рационалност на Хърбърт Саймън предполага, че хората вземаме решения по частично ирационален начин поради нашите познавателни, информационни и времеви ограничения.

Този модел възниква като реакция на теориите за рационалност, много популярни в политическите и икономическите науки, които предполагат, че хората са рационални същества, които решават какво е оптималното решение за всеки проблем, използвайки цялата налична информация..

Но според Саймън и авторите, които са го наследили, е много трудно да се вземат напълно рационални решения, защото ресурсите ни за обработка на информацията са ограничени, особено когато проблемите са сложни, както често се случва в ежедневието.. Изправени пред класическата идея за "икономически човек", Саймън популяризира този на „административния човек“, неспособен да схване сложността на света и взаимовръзката между неговите елементи.

Моделът на ограничената рационалност потвърждава, че хората използват евристика, когато става въпрос за намиране на решения. Евристиките се дефинират като общи и прости правила какво използваме за решаване на проблеми; въпреки че те могат да бъдат полезни в много случаи, в други те произвеждат когнитивни пристрастия, т.е. систематични отклонения в разсъжденията.

Евристиката за наличност, например, се отнася до факта, че хората са склонни да вземат под внимание по-често и често информация, тъй като можем да я достигнем по-лесно. Така че, ако наскоро имахме пътнотранспортно произшествие, е по-вероятно да надценяваме вероятността от страдание на друг.

• Свързана статия: "Евристичен": умствените преки пътища на човешката мисъл "

Процесът на вземане на решения

Според Саймън, разумното вземане на решения се състои в решаването на проблеми, като се избира най-подходящата алтернатива от наличните. Решението ще бъде по-коректно, колкото по-вероятно е да се постигне желания ефект и колкото по-ефикасно става..

Този автор раздели рационалния процес на вземане на решения на три стъпки. Първо, идентифицирани са всички възможни алтернативи; след това се анализират резултатите, които ще бъдат получени с всеки един. И накрая, най-подходящото решение е избрано, сравнявайки ефективността и ефикасността на всяка от наличните възможности.

Въпреки това, никога няма да можем да приложим оптимално тази процедура, защото е невъзможно да се определят всички възможни решения на даден проблем, както и да се предвидят адекватни последици от него..

В своите произведения Саймън заявява това в административното поведение и в организационната среда Важно е да се даде приоритет на ефективността в сравнение с адекватността при приемането на решения. От друга страна, в частните решения това не е толкова важно, тъй като те не засягат функционирането и работата на организацията като цяло.

Развитие на тази теория

Моделът на Хърбърт Саймън е модифициран и разширен от различни икономисти, психолози и компютърни учени. След това ще споменем развитието и най-важните приложения на теорията на ограничената рационалност.

1. Ariel Rubinstein

Този израелски икономист и математик повдигна необходимостта да се определи кои са най-подходящите процедури за вземане на решения в книгата си "Моделиране на ограничената рационалност" (1998). Целта на приноса му към модела на ограничената рационалност е, че принципите, които тя дава, могат да бъдат приложени в различни области.

2. Едуард Цанг

Цанг, завършил бизнес администрация и докторска степен по компютърни науки, казва това организми или агенти, които използват по-добра евристика и алгоритмите правят по-рационални решения.

За Цанг тези аспекти са еквивалентни на изчислителната интелигентност, концепция, използвана за позоваване на способността за обучение на компютрите от данни, получени чрез наблюдение и експериментиране..

3. Хю Диксън

Британският икономист Хуу Диксън предложи обща формула за вземане на решения, базирана на модела на Саймън. Според Диксън, като се предположи, че хората ще изберат решения, близки до оптималните, не се изисква задълбочен анализ на вземането на решения в рамките на ограничената рационалност..

4. Герд Гигеренцер

Gigerenzer е немски психолог, който се интересува от вземането на решения, по-специално в ограничена рационалност и евристика. Според този автор евристиката е в много случаи по-ефективни от оптималните процедури за вземане на решения, тъй като те не са толкова ирационални, колкото други теоретици повдигат и позволяват да се решават проблемите много ефективно.

5. Даниел Канеман

Израелският Kahneman е известен психолог за това, че е получил Нобелова награда по икономика. Най-важният му принос е свързан с описанието на евристиката и когнитивните предубеждения, направени съвместно с Амос Тверски..

Канеман вярва, че моделът на ограничената рационалност може да бъде много полезен за преодоляване на ограниченията на икономическите теории за рационалното вземане на решения.