10 ключа за откриване и задържане на таланти във вашата компания

Един от ключовете за успеха на една компания е откриването и запазването на таланта на неговите работници. Човешкият капитал на компанията е двигателят, който ще доведе до постигането на целите и задачите на това.

Затова е от ключово значение да се знае как да се откриват и задържат онези служители, които могат да продължат да растат в компанията и които могат да допринесат за организацията постоянно подобрение.

Защо е важно да се ценят талантите на компанията

Въпреки че много компании не осъзнават важността на наличието на добър план за организационно развитие (ОР) и много от тях все още не разбират концепцията за цялостна система за човешки ресурси, за щастие, други много добре определят тяхната планове за обучение за развитие на знания и умения служители, което служи за осигуряване на постигането на целите и постоянния растеж на компанията.

Тези компании поставят акцент върху растежа и подобряването на организацията и придават специално значение на един от основните стълбове на всяка компания или бизнес: човешки капитал.

Знаейки таланта на работниците, страхотна стратегия

Фирма с тази визия избира, обучава и поддържа своите служители мотивирани, осъзнавайки ползите, които те предоставят. Оборотът на персонала и необходимостта от въвеждане на нови външни работници е висока цена за компанията, така че една добра стратегия е да знаете какво имате в собствения си дом, за да извлечете максималната полза от работниците, които вече имате.

За това е важно да се открие вътрешен талант, защото работник, който вече познава компанията до съвършенство, може да има серия от умения, които могат да бъдат полезни в друга позиция или на друга позиция. Скритият талант в организациите е суров диамант, който всяка компания или институция трябва да знае как да открива и да се възползва от това..

Как да откриваме и запазваме таланта на една компания

За да се открие и да се възползва от таланта е необходимо да разберат понятието за компетентност, което е свързано със знанията, отношението, ноу-хау и познанията на работника. Ако имате някакви съмнения по този въпрос, в статията "Как да се срещнем с интервю по компетенции: 4 ключа за работа" е напълно обяснено.

Но ... Как е възможно да се открие талант? Как е възможно да се запази?

1. Определете необходимостта от компанията

Когато фирмата разполага с изчерпателен план за човешките ресурси, е лесно да се разберат нуждите на компанията, особено ако имате каталог на компетенциите за всяка позиция в организацията. Ако това не е така, тогава е необходимо да проучи различни места на работа и за мисията, визията или ценностите компанията Това е от съществено значение, за да знаем какво искаме да допринесе работникът.

2. И ... свързаните таланти

Сега е време да се определят талантите на всяка позиция. Например, ако имаме нужда от ръководител на отдела за медицински сестри, първо трябва да знаем какви знания, умения или способности изисква това занятие. Така че, ако знаем, че една от компетенциите, от които се нуждаем за тази позиция, е „лидерство“, трябва потърсете служители, които освен че са добри медицински сестри, имат добри лидерски умения.

3. Измерете таланта

След като се определи необходимия талант за различните позиции на компанията и ние знаем какво искаме от служителите да покрият нуждите на работното място и компанията, време е да се измери уменията и потенциала на работниците.. Чрез интервюта за тестове или тестове за ситуация възможно е да се знае какво може да донесе работникът в компанията.

4. Класифицирайте таланта

Когато работниците са преминали различните тестове и вече имате образ на резултатите, е необходимо класифицират работниците според таланта. За това има различни инструменти. Например, Nine Box Grid, която класифицира работниците според резултатите, получени в рамките на девет таблици за таланти.

5. Награждаване на талантите

След като имате класифициран талант и знаете, че се интересувате от задържане, трябва да го възнаградите, за да не изчезне. Въпреки че можете да използвате индивидуализиран икономически стимул, съществуват и други, също толкова ефективни стратегии. Също така, ако смятате, че времето е правилно, можете да съзерцавате вътрешната промоция и да я популяризирате като признание за техните таланти.

6. Разработване на програми за развитие и растеж

Работниците се радват на по-голямо професионално здраве и чувство за принадлежност към компанията, ако смятат, че могат да растат в компанията. Наличието на добре дефинирани програми за развитие на таланти е мотивиращо и може да бъде полезно за запазване на талантите.

Следователно, за да се предотврати усещането на работника да се заклещи, Трябва да изясните възможностите за развитие, които имате в компанията и ще гарантира, че ще имате ефективната възможност да постигнете нови отговорности.

7. Работете с марката на компанията

Проучванията показват, че когато работниците се чувстват в компания с призната и ценена марка, чувстват по-голямо удовлетворение от работата и ангажимента с най-високата компания. Работата с марката може да ви помогне да запазите талант.

8. Нека споделят постиженията

Създайте среда, която кара вашите служители да се чувстват като важна част от вашата компания. Служителите трябва да се чувстват ценени и признати и някои начини да се постигне това получавате мнението си за правилата или промените, които може да са необходими.

Включването им в постиженията на компанията, насърчаването на поставянето на цели и позволяването им да направят своя собствен избор също могат да имат положителен ефект за тях. Насърчаване на служителите да се чувстват ценени е добра стратегия за запазване на много полезен талант.

9. Да се ​​изяснят очакванията и целите

Важно е очакванията, целите на компанията и нейната функция, която изпълняват служителите, да са ясни. Подходящи са описанията на работата, която те трябва да изпълнят така че служителите да знаят какво се изисква от тях.

Комуникацията в компанията трябва да бъде отлична, пряка и ясна. В противен случай явления като конфликт или неяснота на ролята могат да имат отрицателно въздействие върху стреса на служителите и да увеличат дискомфорта им, което може да доведе до изоставяне на работника.

10. Създайте подходяща работна среда

Работното място трябва да бъде стимулиращо място, където работниците се чувстват комфортно. За тази цел е необходимо да се създаде открита и честна работна среда.

Предоставянето на обратна информация за свършената работа и готовността да се слушат загрижеността на вашите служители е необходимо да се запази талант. Когато служителите са удобни, те изпълняват повече, а компанията също се възползва.