5 токсични нагласи на колегите

На работното място, фактът, че прекарват много часове в седмицата с хора с различни интереси и роли, може да предизвика някои токсични нагласи.

За това става дума начини на действие и предразположения за поведение, което вреди на нас и останалата част от екипа, влошаване на работната среда и натоварване на работата на организацията, поне частично.

Свързана статия: "Токсични лидери: 11 характеристики, които ги определят"

Токсични спътници: трябва ли да се справяте с такъв човек??

Тъй като е много лесно тези токсични нагласи да станат хронични, което кара всички членове на екипа да се адаптират (и се оттеглят) да живеят с тях, удобно е да ги открият възможно най-скоро и да ги отрежат в основата, за доброто на всички..

Нека видим какви са тези токсични нагласи на колегите и как да се борят срещу тях.

1. Най-малко лош вариант

Някои колеги може да създаде основно неволна манипулационна система, въз основа на лошото му настроение. Тези хора се възползват от моментите на лош нрав, за да създадат малки изнудвания, които излагат на риск глобалното функциониране на работния екип. Всъщност това, което правят, е да се опитат да накарат другите другари да се жертват, за да ги умилостивят, като извършват част от работата си като стратегия, в която се избира по-малкото зло..

Това се случва на първо място, причината, поради която тези хора са в лошо настроение, не трябва да има нищо общо с това, което се случва на работното място, и следователно в много случаи това не е отговорност на останалите му спътници. Последиците от техния гняв обаче оказват влияние върху работната среда, създавайки илюзията, че това е бизнес проблем.

По този начин, други ще са склонни да „носят” с последствията от лошото настроение и те ще дават преференциално отношение на този човек. На свой ред, става въпрос за партньора, който се възползва от това „научава“, че лошото му настроение се възнаграждава.

В случай, че открием това токсично отношение, идеалът е насърчи отдел „Човешки ресурси“ да се свърже с този човек, за да проучи произхода на тяхното емоционално състояние и да видим как тя може да бъде разрешена, без да оказва неблагоприятно въздействие върху цялата организация. Не се препоръчва да се изправяте пред този човек със същата емоционална интензивност, каквато тя използва при оплаквания, защото тя може да генерира ефект на отскок и да я накара да изглежда още по-ядосана, но този път ни кара да споделим гнева й.

Научете повече: "Токсични приятелства: 7 сигнала за откриване на лош приятел"

2. Разширяване на конфликта

В рамките на една организация сравнително често се срещат някои търкания и конфликти между някои хора. Начинът, по който тези конфликти се решават, ще бъде решаващ за предотвратяване на конфликта да повлияе на цялостното функциониране на компанията, но в някои случаи хората може да изглеждат готови да увеличат размера на тези малки борби..

Причината е, че за да нарушат позицията си в конфликта, някои колеги може да искат да нарушат изолацията си, като участват в спора за хора, които поради ролята си в компанията не трябва да се позиционират за или против някой.

Ето защо си струва да знаете как да разпознаете кога тези случаи се случват, за да действате последователно в зависимост от характера на конфликта: някои битки се решават насаме.

3. Упражняване като фалшив мениджър

В интригите и псевдо-конспирациите, които могат да се появят в една организация, Един от най-използваните методи е да се опита да спечели определени хора, като им даде подаръци, които не са поискали. Така например, някои хора могат да действат с патернализъм към нас.

Снизходителните коментари пред нас, или дори опитите да се чуе как тези фалшиви мениджъри говорят добре за нас с други колеги, когато "те не би трябвало да знаят, че слушаме", са неприятни класики, които не е нужно да търпим, ако подозираме, че не са Това е част от спонтанното поведение на тези хора и те са част от стратегия за спечелване на нашата полза. В тези случаи, идеалът е да се поддържа любезно отношение, но да не се показват признаци на благодарност, преди тези подаръци да не бъдат поискани. В тези случаи самоувереността е всичко.

4. Информационен трафик

В глобализирания свят информацията е сила и Някои хора могат да прекарат значителна част от работния си ден, опитвайки се да клюкарстват за всичко, което се случва в работата и личния живот на колегите му.

Това може да има своите причини в полезността, която определена информация може да има, когато става въпрос за възходящо в компанията, или може да се дължи на простото удоволствие от сърфирането. Във всеки случай, в лицето на този тип поведение е добре да съобщите, че няма валидно оправдание да вярват, че имат право да знаят всичко за това, което правят колегите. В организациите необходимостта от неприкосновеност на личния живот остава от първостепенно значение, въпреки съществуването на работа в екип.

5. Пистолетът за критики

Други колеги могат да станат много настоятелни с някои критики, които са основно неоснователни. В този случай е много вероятно да се опитаме да ни накараме да съучастници на тези критики не е част от каквато и да е стратегия, която да ни постави срещу някого: има хора, които просто искат да критикуват.

В тези случаи идеалът да се постигне динамика на работата в екип не е, най-напред,, да е ясно, че въпросният човек критикува без причина, и второ, да я накара да види образовано, че не мислим като нея. Също така може да бъде полезно да я окуражи да формализира жалбите си, тъй като, от една страна, тя ще изясни причините за своите жалби, и от друга страна, ще бъде принудена да заеме позиция, в която защитата на нейната позиция ще изисква известно усилие. , което може да ви накара да се чудите колко сте прави.