Принципът на некомпетентността Петър теорията на безполезен шеф

Много често служителите, които получават заплата или нисък профил, се чудят как този, който е бил пряк партньор и, в крайна сметка, се повишава до позиция на началник или шеф, става толкова некомпетентна или неефективна. Това любопитно, но често срещано явление се нарича некомпетентност на Питър, концепция, родена в Съединените щати в края на 20-ти век.

Лорънс Дж. Петър (1919 - 1990) е педагог, професор и писател на известния Петър, или некомпетентност на Петър, чиято основа концептуално се намира изрично в административните йерархии в света на труда. Това означава, че авторът анализира меритократичните структури и методи, които насърчават популяризирането на компания или икономическа организация.

• Свързана статия: "Психология на труда и организации: професия с бъдеще"

Какъв е принципът на некомпетентността на Петър?

Както посочихме във въведението, принципът на Петър (официално наречен безполезна главна теория) потвърждава и осъжда злоупотребите, които търговските дружества имат в своята система за насърчаване и насърчаване на най-компетентните служители. Той категорично отхвърля тази идея, тъй като според неговото изследване това предполага неработоспособност и липса на умения за разрешително за работник, който поема най-голямата отговорност.

Досега всичко изложено звучи познато, нали? Има проблем, който се простира във всички общества и във всички бизнес области, където бизнесът се управлява от пирамидална структура, която завършва с неуспех в опита си за кулминация. Неправомерно поставени квалифицирани работници в позиции, които не съответстват, които не свършват, за да ви харесат или които са прекалено трудни.

• Може би се интересувате: "Полезни психологически ключове за подобряване на бизнес лидерството"

Защо това явление се случва в компаниите?

Според Лорънс неизбежно е тази висока точка от нашата професионална кариера да приключи. Без значение колко отличен и привилегирован е служител, ще пристигне капачката, за една или друга причина, но преди всичко, защото настъпва времето, когато уменията ни вече нямат способността да се развиват.

Същият Петър осъден: "в йерархия, Всеки служител има тенденция да се издига, докато достигнат нивото на некомпетентност. Кремът се издига до нарязване. " Това е най-добрият начин да се отрази принципът на безполезен шеф. Всички ние имаме ограничение на възможностите, на натиска, на поемането на отговорности и задължения. Често тези примерни служители преливат, когато променят своята област на изпълнение.

Друга много очевидна причина е простият страх от отхвърляне на промяната. В тези случаи, когато работникът откаже да приеме, че той не е приет за тази позиция и приема предложението на своите началници, за да не ги разочарова, всички противоречия, да- или да не пропуснат възможност, която априори ще отнеме много време получавам.

Сега ли е приложим синдромът на Петър??

Не можем да пренебрегнем очевидното или да отречем по-голямото. Според проучване на EAE Business School има редица случаи на загриженост и които се срещат в много престижни компании, особено в мултинационални компании, където лошото решение на ръководителя или ръководителя може да доведе до големи икономически загуби.

Въпреки това изглежда, че тази тенденция се променя, особено благодарение на включването на нов отдел, който е все по-важен за една компания, „Човешки ресурси“. Днес мнението на експерти и теоретични икономисти е почти единодушно да се включи този отдел в неговите редици, за да се осигури дългосрочен успех.

• Свързана статия: "Подбор на персонал: 10 ключа за избор на най-добрия служител"

Как да се избегне некомпетентност на работното място?

Може би преди четиридесет години теорията на Петър за некомпетентността имаше малък отговор на академично или научно ниво, но нищо не е далеч от реалността. Както обикновено се случва във всякакъв вид опровергаема теория, тази по-специално е остаряла. Да започнем с това, че Лоурънс забрави основната предпоставка в живота, както лично, така и професионално, и това е всичко в този живот може да се научи, поне на теория.

Връщайки се към предходната точка, фирмите полагат големи усилия за включване на екип от човешки ресурси, който избягва включването на малко компетентни хора в работната сила. Задача, която по-рано попадаше на шефа или мениджъра, което на общо ниво трудно може да извлече от психологията на човек, за да знае дали е ангажиран, дали е наистина мотивиран или ако желае да се представи в компанията.

Като каза това, ръководителите на отдел „Човешки ресурси“. може и трябва да намали симптомите, описани от принципа на Петър, дори прибягване до деградация на повишен служител до неговата първоначална позиция (факт, че преди практически химера), без да се налага да се санкционира или отхвърля, това, което улеснява много динамиката на вътрешната промоция.

За да затвърдят промоционалния успех, фирмите включват много съблазнителни пакети в обучението, мотивират служителите с по-пряко участие във важни решения в компанията, възнаграждават ангажимента с езикови или интересни курсове на всеки служител и, в допълнение, гарантира, че йерархията е хоризонтална, а не вертикална.