Трансформационно лидерство, какво е това и как да го приложим към екипите?

Трансформационното лидерство е нов етап при управление на екипи и създаване на динамика на работата, в която всеки печели. Трансформиращите лидери са тези, които пряко засягат промените, които се случват в обществото, имат изключителна харизма и се грижат да останат верни на своите последователи..

Както показва думата "транс", това е промяна на визията, перспективата и отношението към другите, които човек с лидерски упражнения. Някои от най-важните стойности на този модел са Честност, алтруизъм или етика.

• Свързана статия: "Десетте личностни черти на лидер"

Какви са основните принципи на този модел?

Трансформиращото лидерство се очертава като представител на "културата на промяната", започвайки от предписанието за желанието да се елиминира индивидуалистичния егоизъм, преодолявайки неговите ограничения и върви към колективното благо.

Група, институция, работен екип или всяко дружество с повече от 3 членове е насочено така, че членовете му развиват и укрепват способността си да решават проблеми колективно.

По този начин винаги се очаква членовете на групата да изпълняват над очакванията, надхвърляйки поставените очаквания плод с висока мотивация който трансформиращият лидер предава.

• Свързана статия: "Видове мотивация: 8 мотивационни източника"

7 основни характеристики на трансформационното лидерство

В този раздел ще анализираме основните моменти за прилагане на модела, основан на трансформационно лидерство.

1. Мотивационен дух

Имайки предвид ценностите, които съставляват трансформационния лидер, които са креативност, морал, етика и ентусиазъм, целият набор провокира в своите последователи степен на мотивация, че други модели не постигат..

Преобразувайте членовете на групата, защото моделът е тясно свързано с човешкото развитие, участието и най-вече самочувствието на работниците, което ще бъде по-ефективно, когато си сътрудничат помежду си.

2. Харизмата

Трансформационното ръководство нуждае се от лидери с високи дози харизма, по-високи от професионалните качества и насърчава това отношение към другите, като има образцово поведение.

Този тип функция то се дава от уважение и доверие че трансформационните лидери печелят с течение на времето, което позволява да се създаде пряко въздействие върху останалите членове, които стават ролеви модели.

• Може да се интересувате: "Как ни привличат и пленяват хората?"

3. Емоционалните връзки се генерират

В момент на ожесточена конкуренция, професионални изисквания и стрес в работата, трансформационният модел позволява по-тясна среда и по-голяма афективност. Нейните лидери са постоянно отговорни за удовлетворяването на нуждите и тревогите на индивидуално ниво на всеки член на групата.

4. Кооперативността и помощта са подчертани

В тази групова динамика даденото лидерство може също да изисква определена "допълнителна" отговорност към лидера, като директно се обърнете към повечето предложения и предложения от вашите подчинени, формиране на хоризонтална скала за участие.

Трябва да се помни това добър лидер не е този, който дава заповеди и диктува правила, но този, който участва със своите членове във всички аспекти на организацията, поемайки отговорности, когато ситуацията го изисква.

5. Домино ефект

Поради естеството и динамиката на модела, последователите или членовете на екипа в крайна сметка приемат фигурата на трансформиращия се лидер. Активно участие във всички видове решения, когато моментът го изисква, същите работници ще заемат ролята на лидер в неговото отсъствие.

Това е, че при специални поводи лидерът той трябва да се научи да делегира с останалите съученици, за да не се прекъсва развитието на колектива.

6. Интерактивност и корпоративизъм

Организациите, които приемат трансформационно ръководство, обикновено работят в динамична среда. Лидерът се ангажира да поддържа работниците си в крак с обучение, актуализиране и развитие на нови технологии.

Колкото повече членове на групата виждат, че компанията или институцията се интересуват от тях, най-ангажирани и посветени ще бъдат с фирмата.

7. Увеличете творчеството

Плодовете на участието и протагонизма на членовете на групата, трансформационните лидери насърчавайте творчеството, като излагате нови идеи от членовете на групата.

Лидерът не трябва да бъде единственият отговорен или максимален авторитет при представянето на решения или начини на поведение към ново предизвикателство. Трябва да имаме бъдеща перспектива, за да приложим най-добрите методи, оставяйки след себе си традиционното лидерство.

• Свързана статия: "14-те ключа за подобряване на творчеството"

Има изключителни случаи

Тъй като това е идеален "архетип" за бъдещите поколения, той не е напълно съвършен. Трябва да сме много внимателни, когато знаем къде и в каква работна среда трябва да отстъпим трансформационния модел на лидерство.

Например, в компания или организация, където динамиката на работата е стабилна, линейна и чиито дейности или задачи са малко променени, препоръчително е да се приложи малко по-класически модел, подобен на транзакционния, тъй като членовете имат определен статут, са експерти в своята област и имат самоконтрол.

• Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа лидери"