Отегчение на синдрома на Бореут по време на работа

Както обсъдихме в статията „Изгаряне (синдром на изгаряне): как да го открием и да предприемем мерки”, стресът и удовлетворението от работата станаха важен фактор през последните десетилетия на работното място..

Изгарянето е един от най-трудните проблеми в областта на безопасността и здравето при работа, тъй като тя силно засяга хората и организациите.

Скука на работното място и професионално здраве

През последните години експерти по здравословни условия на труд предупреждават за друго явление, което влияе отрицателно върху благосъстоянието на много служители.Синдром на Boreout". Този синдром, измислен от Филип Ротлин и Питър Р. Вердер през 2007 г., е пълната противоположност на "изгарянето" и се характеризира с "хронична скука". Изгарянето и Boreout са противоположни краища на един континуум, но и двете са равни вредни за здравето на работниците, това са две страни на една и съща монета.

Въпреки че мнозина могат да мислят, че да не се прави нищо на работното място, е сбъдната мечта, реалността е съвсем различна: задължението да бъдеш на работа с часове, без да знаеш какво да правиш, е деморализираща ситуация. В допълнение, синдромът на Бореут може да предизвика това, което експертите по човешки ресурси наричат ​​"трудов презентализъм".

Едно проучване на Дан Малаховски заключи, че 33% от анкетираните смятат, че работят то не представлява никакво предизвикателство и че те прекарват средно по два часа на ден убий време в социалните мрежи. Същото разследване потвърди, че 15% от персонала на офисите по света помагат на тяхната работа. Друго проучване, този път от консултантската компания TMI, установи, че 80% от персонала не се чувстваха въвлечени в работата си, беше безразличен към успехите и неуспехите на тяхната организация.

Как се проявява този синдром?

В Boreout има 3 характеристики, които Филип Ротлин и Питър Р. Вердер описват в книгата си "Новият бореутов трудов синдром", публикувана през 2009 г..

1. Непълнолетни, с повтарящи се и монотонни задачи. Извършвайте безсмислени задачи. То дава усещането, че можеш да дадеш или да не даваш всичко, което можеш да дадеш. Усещане за загуба.

2. Скука, Определя се като настроение на нежелание, апатия и съмнение, защото служителят не знае какво да прави през деня.

3. Незаинтересованост, поради липсата на идентификация с работата

Причините за Бореут

Според същите автори, този синдром възниква по няколко причини:

• Изпълнение на задачите под възможностите на служителя

• Работникът е на работа, която не произвежда голяма мотивиране или имат очаквания които се различават от позицията, в която се намирате.

• Липса на планиране или липса на Спецификация на функциите това, което може да доведе до неяснота на ролята.

• Задачи за натрупване по-мотивиращо от началниците или колегите с по-висок старшинство, оставяйки останалите най-повтарящи се.

• Реализация на монотонни задачи всеки ден и часове.

• на организационна структура или стил на лидерство това не позволява на работниците да участват или да развиват своя потенциал в компанията.

• Невъзможност за повишение или увеличаване на заплатата и липса на стимулиране или признаване от ръководителите им, така че работните усилия не са свързани с получените резултати. В дългосрочен план настъпва научената безпомощност.

• overqualification познания или опит за работа, което може да доведе до недоволство от работата.

Превенцията на Boreout

на Фондация за превенция на трудовите рискове и Обсерватория за психосоциални рискове на УГТ Препоръчвайте следните точки, за да предотвратите появата на болка в работниците:

• Подобрете работен климат насърчаване на работата в екип.

• Увеличете степен на автономност и контрол на работното място.

• Ясно дефинирайте функции и роля на всеки работник в организацията.

• Установете ясни линии на власт в отговорността.

• улесняваща необходимите ресурси за правилното развитие на дейността.

• Програми, насочени към придобиване и сръчност за подобряване на емоционалния контрол и решаването на проблеми.

• Подобрете комуникационни мрежи и насърчаване на участието на работниците в организацията.

• Насърчаване на Времева гъвкавост.

• улесняване обучение и информация за работата, която трябва да се разработи.

заключения

Въпреки че може да изглежда, че служителят, който страда от Boreout, е просто скитник, наистина е въпрос провал в политиката за човешките ресурси на компанията. Добрите практики в управлението на персонала са важни за бъдещото развитие на това явление сред служителите. По този начин правилният процес на подбор ще позволи включването на подходящ кандидат и ще повлияе на бъдещото им представяне. Когато говорим за правилен процес на подбор, говорим за процес, който отчита както нуждите на работното място, така и нуждите на работника и нуждите на организацията..

Добър управление на хора тя включва актуализиране на работното натоварване в зависимост от вида на изпълняваните задачи и отчитането на важността на лидера, когато става въпрос за минимизиране на въздействието на Boreout в компанията. Това е гаранция за здравето на компанията за поддържане на мотивиран работник и да могат да влияят положително на тяхната дейност.