Проста структура

на проста структура то представя минимална диференциация на единици и няколко йерархични нива, разделение на неясна работа и много ниско ниво на формализиране на поведението. Принципно органичен и координацията се постига чрез пряк надзор. Правомощията за вземане на решения и контрол на функционирането на организацията са съсредоточени в изпълнителния директор, който е централната и основна част от този тип структура..

Проста структура

Работниците са част от тази структура, едва ли има служители, мениджъри и мениджъри. Групите се формират по функционални и гъвкави критерии и координацията им зависи от изпълнителния директор. Комуникационните потоци са основно неформални и са между прякото и всички останали членове. Работният поток е гъвкав и задачите, които трябва да бъдат изпълнени, не са много специализирани и доста взаимозаменяеми сред работниците.

Решенията се вземат в посока и централизацията дава възможност за бързи отговори. Отговорност на директора е да формулира стратегии и планове. Условия на този тип структура Органични организации, които позволяват бързо приспособяване среди смяна с прост характер. Динамичните среди, непредсказуемото бъдеще и малката сложност, които са най-подходящи, поради тяхната гъвкавост и простота, имат голям капацитет за адаптация. Техническата система е с малка сложност и малко регулиране. Те могат да съществуват без персонал и техническа помощ, те представляват степен на бюрократизация и ниска формализация. Структура, която се проявява предимно в организации с малък размер и няколко години съществуване.

Вид структура, приета от голяма част от организациите в ранните му години и поддържаща много от малките по време на своето съществуване. Различните променливи са склонни да бъдат конфигурирани така, че да представляват "gestalt" ефективна структура при определени условия, но това може да спре да бъде в други. Предимства и недостатъци на прости структури \ tТези решения са централизирани в лицето на директора, с пряко познаване на напредъка на организацията, благоприятства гъвкавост и адаптивността на организационните отговори. Това може да доведе до объркване между въпросите, които са общи и стратегически в организацията и тези, които се отнасят до специфични проблеми.

Някои решения могат да бъдат разбрани погрешно, като се фокусира върху интереса на директора към другите. Структура, която рискува да зависи от няколко лица, мениджъри. След малко формализирани процедури, позиции и т.н. Централно място заема лицето, което притежава информацията и насочва организацията. Тяхното непредвидено изчезване може да представлява сериозен проблем за тези организации. Положителен аспект е удовлетворението, което произвежда в много от служителите си, защото то е малко, с лесни междуличностни отношения, без големи йерархии, с малко фракционирана работа и др..

Има хора, които ги възприемат като силно рестриктивни. Салми и Каммингс Те посочват, че висшите мениджъри са по-доволни в малките организации, а тези на средно и по-ниско ниво са по-доволни от големите организации. Разлики, които могат да бъдат открити и в служители на друго ниво. Вид организация, която е критикувана за патерналистичния си, автократичен и неподходящ характер за настоящите организационни нужди, което ги прави анахронични социални единици, но те съществуват и в някои контексти са ефективни и адаптивни.

Основни конфигурации

През последните десетилетия се настоява за необходимостта от получаване на данни за структурите на небюрократизираните организации.

Необходимо е да се установят структурни типологии, които са достатъчно широки, за да покрият множеството от съществуващи организации. Има много екологични, контекстуални и структурни измерения на организацията и многобройни комбинации, които могат да произтекат от тези фактори.

Mintzberg (1979) поставя проблема като изходна точка на хипотезата на конфигурацията, според която ефективните организации биха постигнали вътрешно разглеждане между различните параметри, които ги определят. Съгласуваност, която дава основание за логически конфигурации на факторите за непредвидени обстоятелства и структурни параметри, които характеризират основните типове организации.

Комбинациите от тези параметри са многобройни, но типовете организации, които позволяват категоризация на реални организации, са:

• проста структура,
• механична бюрокрация,
• професионална бюрокрация,
• разделена форма,
• "адхокрацията".

Систематичната перспектива не разглежда отношенията между различните променливи по бивариатен и еднопосочен начин, а по-скоро ги разбира като "гестанти" на непредвидени фактори и структурни фактори. Няма зависими и независими променливи, всичко зависи от всеки друг. Организациите, най-малкото ефективните, се опитват да променят параметрите, които могат да възникнат и структурно да поддържат съгласуваността на техните гесталти..

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Проста структура, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория социална психология и организации.