Хуманистичната теория на Макгрегър - Обобщение и характеристики

Един от най-влиятелните учени на организацията и най-ясният представител на хуманистичния подход към лидерството Макгрегър, който представи своята теория в книгата „Човешката страна на предприятието“ (1960). В своята теория той класифицира лидерите на базата на два основни стила на лидерство: авторитарен стил, наречен "теория X", в които акцентът се основава на целите на организацията, по - егалитарен стил,. \ t "теория Y", в акцент тя е насочена към целите на индивида.

Хуманистична теория

на теория X Макгрегър отразява традиционната гледна точка за посоката и контрола. Тя се основава на принудителни и икономически модели на човека и се основава на определени предположения за човешката природа. А. Предположения: \ t

1. Човешкото същество се чувства отвращение присъщ към работата и да я избягвате, когато е възможно. Повечето хора трябва да бъдат принудени да работят със сила, контролирани, насочени и заплашени от наказания, така че те да разработят адекватни усилия за постигане на целите на организацията..
2. Общото човешко същество предпочита да бъде насочено, иска да избегне отговорностите, има относително малко амбиция и иска повече от всичко своята сигурност.

Лидерът трябва да използва сурови мерки за контрол на поведението на подчинените, за да осигури работата и изпълнението им, за да постигне целите на организацията.

Изображението на изпълнителя е конфигурирано и са дефинирани функции, с които трябва да се съобразява. Адресът е отговорен за организирам на елементи на компанията (пари, материали, оборудване, хора) в зависимост от икономическите цели. Мениджърът трябва да концентрира усилията си в мотивиране на служителите, контролиране на техните действия и промяна на поведението им в зависимост от нуждите на организацията, тъй като без тази активна намеса от страна на ръководството хората няма да работят за постигане на целите, предложени от организацията.

на теория Y Макгрегър защитава интегрирането на индивидуалните интереси с целите на организацията. Част от концепцията на Маслоу за самореализация и предполага, че хората ще работят и ще поемат отговорности, ако имат възможност да посрещнат своите лични нужди, докато постигат организационни цели. предположения:

1. Развитието на физически и умствени усилия в работата е също толкова естествено, колкото игра или почивка.
2. Външният контрол и заплахата от наказание не са единственото средство за насочване на човешките усилия към целите на организацията. Човек може да ръководи и контролира себе си в служба на целите, чието изпълнение изпълнява.
3. Мотивацията, потенциалът за развитие и способността да се поемат отговорности по отношение на организационните цели се намират у хората, не само зависи от посоката.
4. Хората са ангажирани с реализирането на целите на компанията за компенсация, свързана с тяхното постигане.
5. Човешкото същество привиква, при необходимост, не само да приеме, но и да търси нови отговорности.
6. Способността да се развие до сравнително висока степен въображението, находчивостта, интелектуалния потенциал и креативността за решаване на проблемите на организацията е характерна за големите сектори от населението, които ги съставят..
7. Основната задача на ръководството е да организира организационните условия и методи на работа, така че хората да могат да постигнат своите цели, като насочват усилията си към организационни цели..

Ключовата точка на теорията е концепция за интеграция. Основният принцип на организацията, произтичащ от теорията X, е, че посоката и контролът трябва да се упражняват чрез развитието на властта; Принципът, който се извежда от теорията Y, е интеграцията, т.е. създаването на условия, които позволяват на членовете на организацията да постигнат по-добре собствените си цели, насочвайки усилията си към успеха на компанията. Става дума за структуриране на работната ситуация, така че целите на организацията да бъдат интегрирани с целите на индивидите, така че членовете на работната група да могат по-лесно да постигнат собствените си цели, ако следват стратегията за насочване на усилията си. към постигането на целите на организацията.

Подходът на Макгрегър разграничава двата традиционни подхода към ефективността на управлението:

• класически, разглежда лидера като единствен мозък и двигател на групата (лидерът планира, ръководи, координира, контролира и оценява работата на членовете на групата);
• възниква от подхода на човешките отношения, поставя акцент върху недирективното отношение и се фокусира върху хората, които съставляват групата

Основната функция на лидера тя трябва да позволи на техните подчинени да се самоуправляват и да развиват атмосфера, която позволява на членовете на групата да изпълняват изпълнението на тарата и да изпълняват целите на организацията. Фокус, който забравя, че различните видове групи изискват различни типове посоки и че пригодността на едното или другото зависи от:

• характеристиките на групата
• вида на задачата
• организационния контекст

Тази статия е чисто информативна, в онлайн психологията нямаме възможност да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете при психолог, за да се отнасяте по-специално с вашия случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Хуманистичната теория на Макгрегър - Обобщение и характеристики, Препоръчваме ви да влезете в нашата категория социална психология и организации.