Как да създадете лидерство в групи и екипи, в 8 ключови идеи

Лидерството е съставка, способна да направи потенциала на група хора качествен скок. Не става дума само за координиране и насърчаване на сътрудничеството между членовете на групата. Освен това трябва да мотивираме, да дадем пример, да се уверим, че методът на работа не губи усилията ни и т.н..

В тази статия ще видим няколко ключови идеи за това как да се създаде лидерство в ситуации, в които те изискват тази роля.

• Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа лидери"

Как да създадем лидерство в група

Въпреки че лидерството е сложно явление, за щастие е възможно да се научите да бъдете лидер. В следващите редове ще видим основните идеи, от които трябва да започнем да възприемаме ролята на лидер.

1. Не обжалвайте пред органа

Фактът да се оправдае собственото си лидерство, основано единствено на предполагаемата власт, която човек има, в повечето случаи, това само намалява доверието на всеки, който го прави.

Това е така, защото лидерството не е нещо, което имате, тъй като може да имате обект, но това е нещо, което се упражнява; това се демонстрира от това, което се прави и от казаното. В допълнение, по този начин органът не се възприема като нещо наложено и изкуствено.

Единственият случай, в който е необходимо да се обжалва пред органа, е, когато е много ясно, че няма какво да се обсъжда и всеки може да види много ясно, че продължаването на поставянето под въпрос на решението служи само за загуба на ценно време..

2. Усъвършенствайте уменията си за общуване

Комуникацията е от съществено значение, за да бъдеш лидер. Неразбирателствата и липсата на прозрачност са неефективни за сътрудничество и колективна работа.

Затова е необходимо да се изгладят както вербалните, така и невербалните аспекти на комуникацията. Което ни води до следващата идея.

• Може би се интересувате: "Кажете без да казвате: 8 ключа за по-добра комуникация"

3. Не предполагайте, че другият знае какво знаете

Всеки човек има своите умения и компетенции, но също така има слепи петна по отношение на знанието. Поради тази причина е важно да се мисли във всеки един момент информацията, която останалите хора имат или нямат, когато комуникират с тях.

4. Не бъркайте лидерството с арогантност

Много хора, когато мислят за понятието за лидер, я свързват с идеята за гордост. Това обаче е грешка по няколко причини и една от тях е тази Лидерството има смисъл само в контекста на групата, Поради тази причина е необходимо няколко души да участват в група или екип, така че да има вероятност да има лидер. Последният се нуждае от други, но не всички групи се нуждаят от лидер.

5. Не използвайте групата като терапия

Лидерът е важен за групата, защото е тясно свързан с общите цели. Ето защо той не може да злоупотребява с властта, която други хора му дават, за да облекчи напрежението, като създава конфликти с хората, които са негови ръководители. това, Освен че е неетичен, той е много пагубен за цялото.

6. Уверете се, че винаги има цели за постигане

Всички части на организацията или групата трябва да се движат в съответствие със специфичните цели, които трябва да се постигнат. Ако случаят не е такъв, ще се появи застой, възможно е дори части от групата да напуснат поради липса на мотивация и стимули като цяло.

7. Упражнявайте асертивност

Когато става въпрос за изучаване на стъпките за това как да бъдеш лидер, от съществено значение е да се възприеме асертивния стил на комуникация. С други думи, да можеш да уважаваш другите по всяко време и в същото време да защитаваш целесъобразността на взетите от себе си решения.

Това е така, защото някои хора, да не се разочароват, не съобщават за определени проблеми по отношение на работата, която извършва човек или няколко членове на организацията, така че тези слабости да станат хронични. Не избягвайте малко неудобни моменти, докато всичко е поток от непрекъснати похвали. Ако някой прави грешки, те трябва да общуват.

8. Обяснете защо

Важно е всеки да разбира логиката на решенията на лидера. Това е така, защото появата на произвол в ръководството много намалява авторитета на лидера, дори когато технически има смисъл и е ефективен, когато става въпрос за преминаване към обща цел..

Библиографски препратки:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Лидерски изследвания на мъже и жени. Списание „Политика и стратегия“ № 126, 13-35.
• Тревизани, Даниеле. (2016 г.). Комуникация за лидерство: Коучинг лидерски умения (2 изд.). Ferrara: Medialab Research. стр. 21.