5 вида лидерство, поставени от психологията на групите

Ние всички знаем един или няколко души, които изглежда са родени със специален подарък - да знаят как да насочват, организира, командва, подрежда, обновява, мотивира или ръководи действията на другите. Бихме могли да говорим за десетки функции, които биха формирали различни типове лидерство, но ще бъде по-лесно да се преразгледат характеристиките на всяка от тях.

Първо, трябва да се отбележи, че нагласите на различните типове лидерство се основават на няколко стълба, които лесно можем да идентифицираме. Например, в развитието на добри социални умения, способността да се съчувства, без да се причинява вреда на крайните цели, преследвани от групата, интуицията, която е правилна, когато се избират бързо и ефективно онези аспекти, които са от значение за на разсейвачите и т.н..

Със сигурност всеки от нас е срещнал един или повече хора, както и вие сте през целия ни живот или, може би, ние самите сме един от тях. Но бъдете внимателни, да не попадаме в общите глупости, защото трябва да имаме предвид два аспекта, когато говорим за лидерство.

Аспектите, които споделят всички видове лидерство

Както казахме, има две неща, които трябва да разгледаме, преди да можем да наречем човек лидер, независимо от вида на действията, които той или тя извършва:

• От една страна, Не всички хора, които предлагат или се опитват да станат лидери на група, са тези, които са по-добре обучени да изпълнява тази лидерска роля в самата група.
• От друга страна, подобно на всички нагласи, благоприятни за социалното желание, истината е тази има повече хора, които смятат, че са докоснати от ръководството, отколкото са всъщност.

Докосната от пръчка? Въпросът е по-сложен. Да, повече от магията или от факта, че говорим за капацитет, в който нашата генетика може да има релевантно влияние.

Дори да направим това кратко въведение, оставихме настрана увереност, че по време на задълбочаването не можем да пренебрегнем: лице, което е добър лидер за група -която има определени характеристики и цели- не трябва да е за друг. Фантастичен пример за това не се предлага от колективните спортове.

Редки е уикендът, когато треньорът не е освободен от позицията си. Обучители, които са уволнени през повечето време, че не знаят как да ръководят групата, която водят, а не толкова заради това, че са повече или по-малко квалифицирани, когато става въпрос за въвеждане на технически аспекти, свързани със спорта, в който практикуват.

Проблемът е, че същата рецепта не работи за различни групи, че начинът на работа, който изисква екип, създаден с ограничен бюджет, не е същият като този, който се нуждае от друг пълен със звезди..

5 вида лидерство, повдигнати от изследванията в груповата психология

Думата „лидерство” в психологията е свързана с име и експеримент: тази, направена от Курт Левин в контекста на Втората световна война. В този исторически контекст станахме свидетели на издигането на власт на няколко диктатора, които успяха да накарат голям брой хора да повярват на техния проект, независимо дали е било грешно или не.

По този начин се подчертава въпросът, че не защото изглежда очевиден, вече не е уместен: за да се появи нов лидер, трябва да има вакуум на властта или силно поставяне под съмнение на вече установеното.

Ако продължим да държим историческата нишка, можем да оценим как Интересът към изучаването на лидерството, който първоначално се появи във военната и политическата йерархия, се разпространи и в други области, като образователни, спортни -от които дадохме пример-, или бизнеса.

С други думи, тъй като видяхме как лидерството и различните видове лидерство влияят върху продуктивния аспект, то се превърна в въпрос на всеобщо значение..

В момента за съжаление нямаме единна класификация на стиловете на лидерство. Така ще опишем една от най-практичните и признати от груповата психология. Тази класификация разграничава пет типа лидерство, два повече от тези, първоначално установени от Курт Левин.

1. Делегиращо ръководство (laissez- фер)

Говорим за невидимия лидер или какво позволява да се прави, когато се упражнява делегиращо лидерство. Това е един вид мениджър, чиято задача е да разпределя задачи. Той е особено ефективен в групите, формирани от високо обучени и мотивирани хора, които само чакат някой да им даде адреса, който да последва.

Това означава, че този тип лидер е този, който се стреми насоките да служат като връзка или средство за комуникация с останалите членове на групата. Опасността от делегиращия лидер се поражда от ситуации, при които действията му са необходими и не се намесват. Друга опасност от този тип лидерство е тази на отдих. Когато лидерът само делегати, понякога странният работник може да се отпусне и да спре да върши домашното си правилно.

Както твърдят Escandon-Barbosa и Hurtado-Ayala (2016), „Важно е да се има предвид, че твърде много свобода, дадена на служителя, може да доведе до това ниски нива на производителност, тъй като е важно да имаме a Контролен орган, който оценява производителността на служителите и въздействието на техните решения върху компанията ".

Ние сме пред лидера, който греши по подразбиране и следователно е лесно за един дестабилизиращ елемент да накара всичко да излезе от контрол. Пример за делегиращ лидер може да бъде Гандалф в тази сцена.

2. Автократично лидерство

За разлика от предишния лидер, автократичният лидер е лидер на интервенцията. Каналът на този лидер е еднопосочен, тъй като той само казва, но не слуша групата, която води. От друга страна, той обикновено е много контролиращ лидер и работи особено добре в групите, които, мотивирани, имат много съмнения относно това как да изпълняват възложените им задачи \ t.

Опасността на този лидер е, че тя може да бъде наистина немотивираща за групите, които са много подготвени, което кара всеки да падне от скалата, след като са решили - без да го знаят - да се движат към нея..

Автократичният лидер има склонност да чувства превъзходство пред хората, които води, замърсяване, което може да направи описаното по-горе предупреждение много по-опасно. Пример за автократичен лидер в историята е Маргарет Татчър.

Според Карбо и Перес (1996), Негативните аспекти на този тип лидерство са няколко. Един от тези аспекти е съществуването на a Трудна връзка между членовете на групата. Индивидите са много егоцентрични и има значителна степен на подчинение на лидера. Това твърдят авторите "колективно изпълнение Първо се увеличава в дългосрочен план тя намалява в резултат на нарастващите фрустрации и отбранителни реакции, които се случват ".

3. Демократично лидерство

Както може би се досещате, това има много общо с оправдаването на много западни политически системи.  Демократичният лидер се опитва да максимизира комуникативната двупосочност. Насочване, но без да се забравя значението на чувствителността към обратната връзка, която групата дава на техните решения. Нещо повече, това е постоянен елемент от консултанта, който характеризира този тип лидерство.

Карбо и Перес (1996), те посочват, че под това ръководство „Груповата съвест е сравнително силна, което еотразява изрази, с които те се отнасят до колективния, а не до индивида". Що се отнася до резултатите "са по-ниски от тези, постигнати при авторитарно ръководство, въпреки това, извършената работа показва: a по-голяма оригиналност, което можем да отдадем на възможността свободно да изразяват идеи и да насърчават творчеството". 

Той е добър лидер за групи, които са подготвени, но нямат прекалено голяма мотивация. Фактът, че се чуваш, може да бъде най-доброто средство за справяне с този дефицит, като по този начин значително увеличава техния интерес както по отношение на процедурите, така и по отношение на целите. Пример за демократичен лидер в историята е Нелсън Мандела.

4. Транзакционно лидерство

Транзакционното ръководство е фокусирано върху целите. Лидерът придобива ролята на пазител на мотивацията на групата. Действа чрез възлагане на награди или налагане на наказания въз основа на представяне или интерес.

Този тип лидер, ако е умел със своята задача, е добър за дълги и досадни процеси, при които групата няма и не може лесно да намери вътрешна мотивация, свързана със самата задача - в това, което трябва да направи.

По този начин, да бъдем способни да действаме като награди само за тези, които са външни, добър лидер ще бъде този, който се фокусира върху своето разпространение и успява да го направи ефективно..

Опасността от този тип лидерство се крие в това, което обгражда целта, като например околната среда в самата група, която често се нарушава от конкурентоспособността в лицето на тези награди, от които говорим (промоции, ваканции, гъвкавост и др.). Пример за транзакционно лидерство е този на футболните треньори.

5. Трансформационно лидерство

Трансформационното ръководство има лидер, фокусиран върху груповата мотивация, но от задачата. Неговото намерение е групата да постигне целите, да, но без да омаловажава други цели. Тези странични цели могат да бъдат много различни и разнообразни: придобиването на компетенции на членовете на групата, климатът, който се генерира в рамките на групата, грижата за околната среда и др..

Този тип лидер е особено добър, когато трябва да ръководи група, която не притежава висока степен на познание или мотивация и върху която натискът за постигане на основните цели не е висок. Пример за харизматично лидерство е Джон. Ф. Кенеди.

Както виждаме, видовете лидери, издигнати от изследванията в груповата психология, представляват много окончателни профили. Въпреки това, когато управляват и управляват група, лидерите не винаги се държат по уникален начин, но обикновено е разнообразие.