Активиране на нашите филтри селективно възприятие

Селективното възприемане е много често срещано когнитивно изкривяване. Тя влияе на процеса на възприемане и ни кара да виждаме, слушаме или фокусираме вниманието си върху стимул, основан на нашите очаквания, без да се занимава с останалата част от информацията. Пример се случва, когато решим да получим някаква стока, като кола, и започваме да се съсредоточаваме повече върху различните модели. Друг пример ще се случи, когато чакаме някой и знаем в каква посока ще се появят.

Тя е свързана с предубедени идеи, с нашите интереси и с желанието или страха, които имаме към това, което се случва. Това е предубедена и частична интерпретация на реалността. Функцията на селективното възприемане е да оптимизира инвестирането на нашите познавателни ресурси, като ги аглютинира, например, където очакваме нещо да се случи.

също, нашите емоции имат много общо с този процес. Ние генерираме паралелен сценарий, с който работим и който може да бъде повече или по-малко това, което се случва. Така, в конфигурацията на това, нашата реалност, селективното възприятие играе важна роля.

"Възприемането е частично или напълно определено от рутината, в която се определят стимулите с нужди".

-Джоузеф Томас Клаппер-

Как се създават филтри при селективно възприятие?

Има два модела, които се опитват да обяснят този процес:

• Моделът Познер което разграничава възприемането на съобщението в три етапа: промени в вниманието, ангажираност и изключване. Това означава, че съобщението улавя нашето внимание, започваме да обработваме новата информация и края на възприятието, за да насочим вниманието към други стимули..
• Моделът La Bergue, допълващ модела Posner, а също и в три етапа: подборът, подготовката и поддръжката е последният път, когато се посвещаваме на възприемането на посланието.

И в двата модела се идентифицира процес, чрез който се извършва селективно възприятие, а не едно действие.

Какво ни влияе?

Основно два вида явления: естеството на стимула и вътрешните аспекти на всеки един. Естеството на стимулите той се отнася до сензорни аспекти, чрез които възприемаме стимулите по-интензивно от други. Те могат да бъдат характерни за стимула, като размер, цвят, форма, движение, местоположение или ефект на изненада.

Между вътрешните аспекти на индивида, Като най-важно, имаме очаквания и мотивация. Склонни сме да възприемаме по-интензивно това, което очакваме да видим или това, което ни интересува. Това може да активира неволно внимание, което улавя нашето внимание инстинктивно, като например викът на бебето. Същото, което рекламодателите знаят добре, за да ни насочат вниманието си към най-забележителните характеристики на това, което искаме да продаваме.

Това явление причинява перцептивни изкривявания като:

• Селективна експозиция, виждаме и чуваме само това, което ни харесва.
• Селективното внимание, ни кара да се съсредоточим върху това, което се интересуваме от отхвърлянето на останалата информация.
• Перцептивната защита чрез които изтриваме от нашето възприемащо поле тези елементи, които ни заплашват.

Селективно възприятие: меч с две остриета

Въпреки механизма, който позволява на индивида да филтрира съответната информация и по този начин да се избегне претоварване на стимулите, селективното възприятие това ни кара да губим ценна информация в много ситуации. Количеството на стимулите, които можем да възприемем, е огромно. Само като получатели на рекламни послания ние сме обект на стотици съобщения, които ще окажат голямо влияние върху нашето поведение.

Той се среща и в сантименталните взаимоотношения, където априори важна информация може да бъде пренебрегната, защото има тенденция да възприема това, което е интересно или отговаря на очакванията на индивида. Това се случва по онова време да формира концепцията за себе си, защото пречи на обективността.

Диърборн и Саймън изучават ефекта от селективно възприятие в ръководството на големи компании и заключи, че разбирането на комплексните стимули е по-дълбоко, когато те не са нови.

Те също проучиха случая на взаимоотношенията между фирмите между шефовете и служителите и установиха, че положителният или отрицателният образ, който шефовете имат за служителите си, определя начина, по който оценяват работата на своите работници. Друг пример, който възприемаме това, което сме готови да възприемаме. Така от горното можем да заключим, че това е така нашето възприятие участва в конфигурацията на света, с който работим.

Конфликтите са възприятия, а не реалности Конфликтите зависят от редица психологически процеси. Продължавайте да четете, за да разберете какво са те и да управлявате по-добре сблъсъците! Прочетете повече "