Рационалност след конфликт

Може ли да има рационалност след конфликт? По принцип най-нормалното е да се мислиш не. След конфликт мисленето рационално за сътрудничеството, дори и за наша собствена полза, изглежда странно. Това е още по-рядко, когато се случва на ниво група. Когато нашата група влезе в конфликт с друга група, членовете на тази друга група ще събудят негативни емоции в нас и следователно, нашето поведение към тях ще бъде отрицателно, дори и да ни наранява.

Това обаче не винаги е така. Понякога ще се стремим към рационалност след конфликта. Когато решенията се вземат в групи, дискусиите могат да доведат до обсъждане по един по-безгрижен начин. В резултат ще бъдат взети по-рационални решения, включително решението за сътрудничество с опозиционната група.

Конфликтът

Историята на еволюцията е пълна с конфликти. Някои от тях доведоха до насилие с други групи. Концепцията за хармоничен живот без никакъв конфликт все повече се поставя под въпрос. Освен това изглежда, че насилието между групите дава някои предимства, например в репродуктивни термини. От друга страна, историята също ни учи, че не винаги влизаме в конфликт с други групи, ние също създаваме връзки на доверие и сътрудничество в полза и на двете страни..

"Позицията в конфликта ... Много пъти тя не се ограничава до решението, което се прави, а до неговите последствия".

-Луис Габриел Каррило Навас-

Следователно се сблъскваме с парадокс, в който съществуват противоречиви поведения. От една страна, сътрудничеството, а от друга, агресията. Значението на разбирането, когато има някакво поведение или друго, което имаме в управлението след конфликти.

В този смисъл, След конфликт все още може да има емоционални рани, които не позволяват разрешаването му. Страните считат, че сътрудничеството е невъзможно, така че те се лишават от ползите, които биха могли да имат, както в икономическо отношение, така и на ниво човешки живот.

Вземане на решения

За да знаем дали използваме рационалност след конфликт, трябва да отидем в психологията. По-специално на теориите, които ни казват за вземането на решения. В това отношение, двойната теория предполага, че съществуват две форми на вземане на решения:

• Решения, взети след обработка на рационалната информация, бавен и съзнателен.
• Автоматични решения базирани на предишен опит и емоции.

В случай на конфликт, другата група може да се превърне в стимул, който автоматично генерира негативни емоции. Това свързване ни кара да използваме втория начин за вземане на решения. Ние ще изберем да се доверим на нашите емоции и миналия опит. Но този начин на вземане на решения има недостатъци: опитът може да не е най-добрият ни съюзник, когато става въпрос за оценка на последиците от нашите решения..

"Човек няма да бъде мъдър, докато не реши всички видове конфликти с оръжията на ума, а не с физическите".

-Вернер Браун-

обаче, Рационалността, първият начин за вземане на решения, е по-вероятно, когато участниците в конфликта се обмислят в групи. Тоест, когато членовете на групата обсъждат какво е най-доброто решение, те обикновено го правят рационално. Ето защо те могат да пренебрегнат своя опит и емоции, избирайки по-рационални решения, като например сътрудничество.

Рационалност след конфликт

Заключението, което можем да направим за рационалност след конфликт е, че групата, като правило и в този смисъл, има цивилизована роля. въпреки че групи могат да функционират нерационално и да упражняват натиск върху членовете при вземането на решения, те също така предоставят контекст, в който се насърчава дискусията. Което позволява да се коригират грешки при вземане на решения.

Това е приложимо за настоящите конфликти, ако искаме да намерим решение. Приканвайки участниците да оценят различните варианти, ще стане по-вероятно те да изберат сътрудничество. така, Рационалното мислене, като човешка способност, ще ни позволи да преминем към по-добро общество.

Асертивните хора не са нито покорни, нито подчинени, нито употребяват нарцистична или неуважителна арогантност. Така фактът, който безспорно ги характеризира, е тяхната платежоспособност, когато става въпрос за разрешаване на конфликти и различия. Прочетете повече "