Видове лидерство според Даниел Големан

В днешното общество, където почти всичко се прави във връзка с други хора, лидерството се превърна в основно умение. Много от тях са психолозите, които са изучавали тази концепция и сред тях подчертават фигурата на Даниел Големан. Този психолог е известен преди всичко за дешифриране на силата на емоционалната интелигентност за широката общественост. Той също така е написал книги и е провел проучвания по тази важна тема.

Шестте вида лидерство според Даниел Големан са най-използваната класификация в различните дисциплини. Така например, в света на бизнеса много мениджъри изучават своите материали, за да подобрят лидерските си умения. Затова в тази статия ще говорим за това, което са и какви са те.

Какви са видовете лидерство според Даниел Големан?

В книгата си Лидерство, което дава резултати, Даниел Големан описва шест различни типа лидерство. Всеки от тях се основава на компонент на емоционалната интелигентност. Въпреки това, всички те са общи хората, които ги развиват, получават резултати.

От друга страна, видовете лидерство според Даниел Големан не са несъвместими. Напротив, най-добрите лидери са в състояние да вземат елементи от всеки от тях, за да се адаптират към изискванията на момента. Във всеки случай, за да изберете кой е най-полезен за ситуацията, първо е необходимо да ги познаете. Както е описано от Големан в неговата работа, шестте вида лидерство са следните:

• Принудително или авторитарно.
• демократичен.
• affiliative.
• Визионер или насоки.
• кормчия.
• треньор.

Виждаме всеки един от тях.

1 - Принудително или авторитарно ръководство

Първият тип лидерство според Даниел Големан се основава на дисциплината. Мениджърите, които следват този модел, се опитват да поддържат дисциплината над всяка друга стойност. За тази цел те обикновено използват кратки, конкретни и точни инструкции. Като цяло, в допълнение, последиците от неспазването на заповедта ще бъдат трудни и в много случаи ще се опитат да създадат прецедент, представляващи предупреждение за онези, които се изкушават да се отпуснат или да не спазват указанията.

Това води до демотивация на членовете на групата: работниците смятат, че нямат контрол върху работата си, че тяхната работа и способността за вземане на решения не надхвърлят тази на машината. Следователно тя трябва да се използва само в ситуации, в които е необходимо да се действа по много специфичен начин или в които има много организационни проблеми в групата. Например по време на извънредна ситуация или когато се изпълнява изключително сложна задача, при която границите не оставят много място за грешки.

2. Демократично лидерство

Демократичното лидерство следва идеята, че необходимо е да се вземат предвид становищата на цялата група при вземането на решение. Това обикновено предполага множество срещи, дебати и разговори. Поради това ще бъде особено полезно в случаите, когато има много време да се избере пътят, по който да се следва, и в онези, в които формирането на всички членове на групата за предложената цел е сходно.

От друга страна, демократичното лидерство често се използва, когато работният екип е мултидисциплинарен и затова е необходимо да се комбинират различните дисциплини за осъществяване на проектите. Искам да кажа, необходимо е да се постигнат споразумения в тези точки, в които дисциплините се присъединяват или се припокриват, така че страните, които правят всичко това, са подходящи.

3 - Сдружение за лидерство

Третият тип лидерство, според Даниел Големан, се основава на създаване на връзки между различните членове на групата. По този начин се постига хармония и сътрудничество между тях. Говорим за един вид лидерство, което се стреми преди всичко към доброто човешко обкръжение, като разбира, че това е стимул за работниците..

Основната трудност, която този тип лидери срещат, възниква, когато липсата на дисциплина и организация е много голяма. Също така, когато настъпи вълна от конфликти, защото емоционалното участие на хора, потопени в тях, ще бъде много по-голямо.

4- Визионерско или ориентиращо лидерство

Лидерите, които използват този стил мотивирайте подчинените си чрез ясна и вълнуваща визия. Така те показват на всеки от тях каква е тяхната роля. Основното предимство на този вид лидерство е, че всеки е наясно с това, къде се води екипът, така че мотивацията е по-присъстваща.

обикновено, Днес той е един от най-търсените стилове на лидерство.

5 - ръководител на ръководството

Ролята на ръководителя на кормчията е да определи курс и да го накара да остане. Той поставя себе си като пример, така че се стреми да действа винаги като модел. Като цяло, тя се използва от хора, които обичат да се чувстват герои. Неговият най-голям проблем е, че той пречи на екипа да добави нещо към окончателния проект, различен от репликацията на модела.

Този вид лидерство е особено ефективен, когато лидерът е експерт в областта, а останалите членове на групата трябва да приемат голям сегмент от това, което се изисква от тях - като обучение.

6 - Треньор по лидерство

Последният тип лидерство се основава помогнете на членовете на групата да намерят своите слаби и силни страни. След това опитайте да развиете пълния си потенциал. Философията зад нея е, че един добър работник ще допринесе повече от този, който не е достигнал максималното си развитие.

Всеки вид лидерство според Даниел Големан има предимства и недостатъци. Поради тази причина, от основно значение е да се избере във всеки един момент този, който най-добре отговаря на групата и нейните обстоятелства. В този смисъл смятаме, че развитието на лидерски умения ще бъде полезно както за мениджърите на компании, така и за всички онези, които трябва да работят като екип за постигане на някаква цел.

Екипно лидерство: 15 ключове за добър лидер Ефективното ръководство на екипа е ключов момент, за да накара компанията да работи възможно най-добре. Открийте как да го получите! Прочетете повече "