Видове лидерство 5-те най-често срещани класа лидери

Има различни видове лидерство в работната среда и всеки от тях със своите предимства и недостатъци. Културата на компанията, преследваните цели или личността на служителите, наред с други фактори, определят кой стил на лидерство се вписва по-добре в компанията. В някои организации, дори различни стилове на лидерство съществуват съвместно в зависимост от задачите или целите, които трябва да бъдат изпълнени.

Така че, тъй като всичко зависи от контекста, в който се намираме, ако искаме да максимизираме възможността да имаме добър лидер или лидер пред екип или организация, преди всичко е необходимо да знаем видовете лидерство, тъй като няма никой, който да е по-висш от другите.

Видове лидерство: ¿кои са основните?

Важно е да се разбере, че стилът или видът на ръководството, упражняван от надзорните органи или висшите ръководители в компанията, винаги ще имат последствия за работниците, дори ако не осъзнаваме или смесваме тези ефекти с присъщата личност на всеки човек. Да бъдеш наясно с това е много важно, тъй като лидерите са агенти, които заради тях вземане на решение, те са в привилегировано положение, когато оказват влияние върху другите, за добро или за лошо.

Това, че сме в една и съща организация от много години и винаги сме виждали, че едни и същи хора се държат по същия начин, не означава, че този диапазон на поведение не може да бъде променен: чрез промяна на вида на лидерството, може да се появи много различна динамика на работата и отношенията и тази промяна на манталитета ще участва в голяма част от организацията.

"Добро" и "лошо" лидерство

Един вид положително ръководство може да подобри работата на служителите, тяхното благосъстояние или да увеличи ползите от компанията. Напротив, отрицателен или вреден стил може да създаде стрес или прегаряне в подчинените, да намали самочувствието или да причини загуби за компанията.

Има много изследователи, които са обърнали внимание на този феномен и има много теории, които говорят за него. След това ви представяме най-често срещаните типове лидери.

1. Ръководство на Laissez-faire

Типът ръководството на laissez-faire, известен също като делегиращо лидерство, това е стил на ненамеса и липса на редовна обратна връзка. Името се отнася до френската дума “пусни” или “нека бъде”. Вождът на laissez-faire се намесва само когато е необходимо и с възможно най-малко контрол. Това е неавторитарен стил, който се основава на теорията, че опитни служители, обучение и мотивация, се нуждаят от по-малко надзор, за да бъдат продуктивни. Тъй като тези работници са експерти и притежават умения да работят самостоятелно, те са в състояние да изпълняват задачи с много малка бдителност.

облага

За някои служители автономията освобождава, подобрява творчеството и им помага да се чувстват по-доволни от работата, която вършат. Този тип лидерство може да се използва в ситуации, в които се намират подчинените страстни и се радват на висока вътрешна мотивация.

От друга страна, понякога този вид лидерство позволява на хората, които са по-специализирани в работата си или които допринасят за по-голяма добавена стойност, да не бъдат ограничавани от формалностите и прекомерната организационна твърдост и да правят това, което вършат най-добре..

недостатъци

Както и да е, Не всички служители имат тези характеристики. Този стил не е подходящ при работа със служители, които не притежават споменатите по-горе компетенции. Много хора не са в състояние да определят собствените си срокове, да управляват собствените си задачи и да решават проблеми, които могат да възникнат. В тези ситуации, проектите или датите на доставка може да не бъдат изпълнени, когато членовете на групата не се управляват правилно или не се ползват от обратна връзка подходящ.

Много проучвания изглежда показват, че видът на ръководството на laissez-faire може да доведе до липса на контрол, увеличаване на фирмените разходи и лоша производителност.

2. Автократично лидерство

на автократично лидерство позволява на надзорните органи да вземат решения и да определят насоки без участие на групата. Лидерът се концентрира цялата власт и никой не оспорва техните решения. Това е еднопосочно упражнение за лидерство, единственото нещо, което подчинените трябва да направят, е да се подчиняват на насоките, определени от лидера.

облага

Тя може да бъде ефективна в работната среда, където решенията трябва да се вземат бързо. Изглежда също така, че той е много ефективен при служителите, които изискват внимателно наблюдение на дейностите, тъй като чрез премахване на тенденцията на работниците да се отпускат, той може да увеличи производителността и скоростта на задачите.

недостатъци

Недостатъците на авторитарния лидер са очевидни. Не взема предвид мнението на работниците и служителите са просто хора, които трябва да изпълняват заповеди. Някои служителиТе могат да се чувстват подценени и да показват малко емоционална ангажираност към компанията, може да напуснат компанията или да изпълнят по-малко. Това е стил на лидерство, който малко по малко се прогонва от водещите компании.

3. Демократично лидерство

Обикновено се нарича лидерство на участието, Този тип лидерство се характеризира със създаването на ентусиазъм сред работниците чрез приоритизиране участие на цялата група. Лидерът насърчава диалога между своите последователи, за да вземе предвид мнението на групата, но окончателното решение се взема от началника.

облага

Този тип лидер печели екипа, защото служителите допринасят за процеса на вземане на решение. Затова служителите често се чувстват част от компанията и промените, които могат да настъпят в организацията, подобрявайки тяхната принадлежност и ангажираност към компанията, по същия начин, както тяхната производителност и иновационен капацитет. Така например той дава повече стимули за оставане в организацията, което улеснява задържането на таланти.

недостатъци

Въпреки че има известен консенсус, когато става въпрос за утвърждаване, че този тип лидерство има много предимства, някои изследователи смятат, че той също има своите недостатъци. Например, често разногласията между две или повече части от групата не могат да бъдат преодолени или пътеката става по-бавна при достигане на цел, в сравнение с други стилове на лидерство. В допълнение, този тип лидерство изисква лидерът да притежава голяма способност за поддържане на мотивация и сътрудничество на онези, които го следват, както и пълно доверие в себе си. В противен случай, балансът на група лица може да бъде нарушен ...

4. Транзакционно лидерство

на транзакционно лидерство се основава на транзакции, т.е. Обменни процеси между лидерите и техните последователи. Последователите получават награди за работата си и за предимствата на лидера, защото изпълняват задачите.

облага

Това е вид лидерство целенасочен и следователно последователите са мотивирани с награди за постигнатите резултати. Ръководителят на транзакциите създава ясни структури, където се изисква точно това, което се изисква от подчинените му и наградите, които ще възприемат. Ето защо този вид лидерство се фокусира върху обективни аспекти и лесно разпознаваеми единици за анализ, с които е относително лесно да работи.

недостатъци

Профилът на тракера на транзакционния лидер е a рационален индивид, мотивиран от пари и други ползи или награди, чието поведение е доста предсказуемо. Транзакционните лидери се съсредоточават върху настоящето и са много добри в осигуряването на организацията да работи гладко и ефективно. Въпреки това, въпреки че ръководството на транзакциите включва следване на определени правила и работи много добре в нея моменти на стабилност, В променящия се свят, в който се намираме днес, където успехът на компаниите често зависи от непрекъснатите промени, има по-ефективни стилове на лидерство.

5. Трансформационно лидерство

Трансформиращите лидери използват високи нива на комуникация постигане на целите и предоставяне на визия за промяна, която може да бъде предадена на служителите.

облага

По този начин те мотивират и повишават производителността и ефективността на групата. Те имат силна визия и личност, благодарение на които те водят промяната в организацията и са способни промяна на очакванията, възприятията и мотивацията на екипа. Когато тези лидери и техните последователи работят заедно, те достигат по-високо ниво на морал и мотивация. Ключът е в влиянието, което имат върху последователите, тъй като каза лидерите печелят доверието, уважението и възхищението от същото.

¿недостатъци?

Трансформационното лидерство, вместо да анализира и контролира конкретни сделки, използвайки правила, инструкции и стимули, се фокусира върху нематериални качества, като например визия, споделени ценности и идеи, с цел създаване на взаимоотношения, даване на по-голям смисъл на независими дейности и предлагане на споделена визия, която позволява съвместна работа с последователи в процеса на промяна.

Този акцент върху работната среда може да има обратен ефект в кризисни ситуации, в които трябва бързо да реагираме на криза, която може да доведе до крах на организацията в краткосрочен план, в рамките на няколко седмици..

Библиографски препратки:

• Daft, R. L. (2002). Опитът на лидерството. Cengage обучение. Трето издание.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Лидерски изследвания на мъже и жени. Списание „Политика и стратегия“ № 126, 13-35.
• Nye, J.C. (2011). Качествата на лидера. Барселона: Paidós.