6 техники за мотивация на труда

Работната мотивация е важен аспект в развитието на нашия професионален живот. Въпреки че в началото това е елемент, който трябва да присъства, реалността е, че в много случаи не е така. Напротив, добрата новина за тези случаи е това говорим за психологически план, който може да бъде подобрен, ако направим някои промени.

Да помислим, че нашите емоции са много свързани с развитието на функциите на работното място; емоции, които, от друга страна, също са много свързани с мотивацията. Също така и за съжаление, Има голям процент от работниците, които не се чувстват изпълнени с работата, която вършат Това несъмнено е един от факторите, които най-много санкционират мотивацията им за работа.

Техники за мотивация на работата

Използването на техники за постоянна мотивация на работното място ще ни позволи да открием какъв тип позиция искаме най-много, как можем да адаптираме сегашната си работа към нашите вкусове и как да накараме тези, които работят за нас, да бъдат мотивирани със своите задачи.

1. Поставете работника правилно в позицията

Правилното поставяне на работника на работното му място предполага идеалното местоположение според неговите знания и възможности. Най-ценните ценности са доверието и автономността при работа. Тази автономия насърчава по-голямото участие и ангажираност, самооценката и стимулира уменията за намиране на решения на ежедневните проблеми. Освен това, прилагайки този принцип, ние даваме място на работника, генерирайки емоционална среда, която благоприятства тяхното развитие.

2. Създаване на добър план за професионален риск

Планът за професионален риск и насърчаването на здравето трябва да бъдат част от компанията, а не като външни действия, а като част от подход, основан на комфорта и намаляване на нивата на стрес. Без да се пренебрегва хигиената и други фактори, които са по-пряко свързани със защитата срещу рискове. С този принцип, ние се грижим за здравето и безопасността на работника, генерирайки безопасна физическа среда и удобни за развитието на неговите функции.

3. Прилага признаване и стимули

Един от факторите, който психологията приписва на доброто самочувствие, по-голямата способност да даваме и даваме на другите, да предлагаме най-доброто от себе си и да обичаме това, което правим, е признанието: като социални същества, ние се нуждаем и от други, които да ни валидират , разпознайте ни и разпознайте продукта от нашите усилия. Така че, това е важно е да се признае добре свършената работа, както индивидуално, така и в групи.

От друга страна, Добре използвани стимули -лошите служители могат да генерират точно обратния ефект- може да ускори работата на работника при определени отговорности на неговата позиция. Тези стимули не могат да бъдат пряко свързани с икономическата част: има много идеи и решения в това отношение, като бонуси, пропуски за събития, възможност за получаване на високо специализирано и диференцирано обучение и др..

4. Социални ползи от длъжността

Социалните обезщетения се състоят от част от заплатата на работника, която се превръща в безплатни услуги и обезщетения, които им позволяват да се справят с ежедневните трудности: медицинска и стоматологична застраховка, животозастраховане, пенсионни планове, дневни грижи, чекове за храна, училищни стипендии и др..

В действителност, много компании, в годините на криза, в които заплатите са останали замразени, са въвели система от социални помощи, за да компенсират загубата на статуквото познато. Този вид помощ също се оценява високо от работниците, особено по време на икономически затруднения, където достъпът до ресурси е по-ограничен.

5. Подход към работниците и колегите

Добрият лидер трябва да има необходимата близост, за да ръководи работниците, и тази функция включва притеснения за личното благосъстояние на техните служители. Този интерес трябва да бъде искрен, плод на отношения, култивирани от доверие и близост.

6. Подобряване на професионалното изпълнение

За съжаление, много работници развиват професията си, без да имат ясни цели, без необходимите инструменти или с малко планиране и подкрепа от страна на организацията. следователно, притеснявайте се какво е необходимо, за да получите резултати, или просто ни питате от време на време въпроса какво можем да направим, за да подобрим работното пространство или ефективността на времето ви те са прости действия, които подобряват работата на другите.

Накратко, този принцип ни напомня, че хората трябва да чувстват, че получават необходимата подкрепа, за да изпълняват възложените им задачи. също, с правилната подкрепа, ние също им даваме a обратна връзка което ще им позволи да подобрят и повишат своята самоефективност.

Мотивация в образованието Мотивацията в образованието е един от основните аспекти, които влияят върху качеството на учене. Но как е създадена мотивацията и как можем да я насърчим? Прочетете повече "