Как да се присъедините към нова работа успешно?

Технологията е предизвикала скорост. Скоростта, с която комуникираме, с която се движим, към която синтезираме, с която отваряме и затваряме етапи, ядем или готвим. От друга страна, светът на труда не е забравил за тази динамика, така че все повече хора в своята учебна програма натрупват поклонението на няколко компании.. Те влизат и напускат, защото ако има нещо, което новите предприемачи са наясно е, че работниците, колкото и важни да са те, винаги са заместими. Е, в тази статия ще разделим три ключови елемента, за да се присъединим към нова позиция на отговорна работа успешно.

Вложената работна ръка във всяка организация винаги е сложен процес. В много от тях има много специфични изрични правила и във всички тях съществуват други видове правила, които не са написани никъде, а че всички, които работят под тази определена марка, приемат и спазват. Неспазването им не е причина за уволнение или обикновено не е най-малкото, но спазването им е знак за адаптация и добро функциониране и е препоръчително успешно да се влезе в нова работа. Следователно първата препоръка ...

Вижте какво се случва около вас

Първата препоръка за успешно присъединяване към нова работа е наблюдението. Наблюдаването на това как се държат хората с подобна позиция: по принцип, ако те са "оцелели", няма да е лоша идея да ги имитират. Важно е също така да наблюдавате как комуникационният модел на компанията е и да го възпроизвеждате, както с хората, които са по-горе, така и с тези, които са по-долу.

В този смисъл, от наблюдението се ражда идентификацията. Добродетелите и дефектите на новата ви позиция. Една от ролите, които всеки играе в случай, че е офис или малък отдел: оптимистът, полезният, мрачен, работникът, желаещият, егоистът, заинтересованите ... Това ще ви отведе до последната от важните идентификации нуждите. Мислете, че ако в допълнение към вашата работа сте в състояние да направите значителен човешки принос към компанията, оценката ви е по-вероятно да нарасне.

Познайте работата на другите

Втората препоръка да се присъедините към нова работа е точно с грижата за отношенията и чувствителността. Хората, които са над вас в организационната схема, са важни, но тези, които са над вас, са все по-важни. В много случаи, по някакъв начин вашият екип е този, който може да накара работата ви да изглежда като никой друг или в крайна сметка да бъде руина. Вие зависите от тях, и колкото сте по-високи, толкова повече ще зависите.

Знайте, знайте какво правят, как го правят. Не давайте, разбира се, попитайте ги. Дори ако някой ден имате повод, поставете се на тяхно място. Вие няма да получите по-добра перспектива от това да знаете какво мислят, че е приемливо и какво може да бъде преувеличено или неточно. също, не се опитвайте да вземате решения за тях или за тяхното добро и да пропъдите всяка патерналистична инициатива, за която можете да се сетите. Що се отнася до решенията, които предполагат вашата позиция, не забравяйте, че те са тези, които ви познават най-добре. Слушайте и разчитайте на тях, за да правят промени. По този начин ще получите по-лесно своя ангажимент и ще подсилите комуникационните мостове.

От друга страна, ще избегнете грешка: вземете неправилни мерки, като не вземете предвид променливите, които пренебрегвате или погрешно изчислявате тяхната субективна стойност. За вас елиминирането на петминутна пауза може да е нищо, но за работник може да е много, ако например използва това време, за да прекъсне връзката между две много тежки задачи..

Научете се да мотивирате хората около вас

Третата препоръка за присъединяване към нова работа е свързана с мотивацията. В този смисъл, не забравяйте, че лошата мотивационна политика може да бъде много по-лоша, отколкото просто да не започнете. така, признаването е един от най-често срещаните начини за мотивиране: това, което всички ние се нуждаем в по-голяма степен. Няма нищо лошо в тази форма на мотивация, по принцип. Добре свършената власт какво прави работникът добре и като "шефове" ни дава възможност да поискаме усилия в онези точки, които могат да се подобрят.

Обаче, за да бъде мотивацията ефективна (и не завършва с обезкуражаване на работника), тя трябва да бъде навременна във времето. Това означава, че мотивацията е процес, а не нещо, което се постига от един ден до следващия. Ще се сбъркате, ако се опитате да сеете и събирате по едно и също време, ако само давате една потупване в гърба, когато имате нужда от нещо от някого. Мислете, че когато откриваме тази стратегия в други, ние се изключваме от това, което ни се казва в началото, и просто изчакваме искането, така че тази стратегия може да се обърне срещу нас. - А сега какво ще иска?.

също, Друга основна съставка, така че вашите мотивиращи мерки работят е, че те са адаптирани, специфични и не общи. Забравете за "Харесва ми вашата работа", "вие сте най-добрите", тези фрази са удобни, но дългосрочни непродуктивни. Те са направени, те са ръчни и не предполагат истинска оценка на работата на никого. "Аз съм най-добрият ... Но какво ви харесва в работата ми? Защо мислите, че го правя както трябва?.

За съжаление този начин на работа е много по-често срещан, отколкото е желателно: разходите са малко и резултатите на първо място не са лоши. Проблемът е, че манипулацията обикновено е много груба и човекът скоро ще идентифицира тези видове оценки като фалшиви и безлични. И ... кой обича да бъде манипулиран?? Да оцените работата по този начин е да кажете на работника по някакъв начин, че това, което той прави, има толкова малко заслуги и трудност, че дори не сте се погрижили да го познаете.

Може би това са най-важните препоръки от психологическа гледна точка да се присъединят към нова работа успешно. Разберете това производителността е следствие от много фактори и особено от човешкия фактор. Оттук и необходимостта да се погрижим за нея и да търсим честност в общуването.

3 ключа за добро интервю за работа Интервютата за работа все по-често работят като ключове, които дават достъп до професия, бихте ли искали да знаете някои ключове, за да накарате работата да свърши добра интервю за работа? Прочетете повече "