Добрият шеф прави работниците си по-добри

Думата шеф обикновено създава някаква нервност. Когато мислите за тази концепция, на ум идва идеята за мъж с яке и вратовръзка, ядосан и карател, който може да се разгневи в момента, когато не се държим перфектно или в съответствие с неговите очаквания. Особено ако сме срещали само шефове, които отговарят на това описание.

Традиционно се смята, че този заплашителен и взискателен начин на общуване с работниците е най-добрият начин да ги накарат да вършат работата си правилно.

Искам да кажа, страхът се превърна в инструмент, който ще постигне по-добри продуктивни резултати. Очевидно това не се случва и последващите проучвания ще го потвърдят.

Създаването на страх е непродуктивно

Ако мислим добре за това, Страхът никога не може да накара работника да направи повече, особено ако говорим за устойчивост във времето.

Ако натискаме, заплашваме или изтъкваме само грешките на хората, единственото нещо, което ще получим в резултат на това са недоволните хора и с ниско възприемане на самоефективността. Хората, които могат да изпълняват повтарящи се задачи, но които едва ли ще иновациират или се идентифицират с компанията.

Този човек губи интерес към работата Поради механизма на научената безпомощност той вече не знае какво да направи, за да угоди на шефа. Или в крайна сметка той изоставя поста си, или поради скуката-синдром на boredout-, демотивиране или негодувание към компанията.

Високите изисквания предизвикват безпокойство и тревожност, затрудняват представянето на всеки индивид, както и че могат да провокират в работника значително намаляване на самочувствието им.

Напротив, изчислено е, че работниците щастливи и удобни с позицията си произвеждат 12% повече.

Да си шеф не е същото като да си лидер

Шефът предполага авторитет пред работниците, който му дава собствена йерархия на компанията. Неговата мисия е да насочва работата на служителите, така че те да могат да произвеждат повече. От друга страна, за да бъде шеф, освен фирмата, признаваща неговия авторитет, е необходимо нейният шеф (главата на шефа) и работниците, които отговарят за него, също да го признаят..

Въпреки това, лидерът е човек, който води група, било то социална, политическа или трудова и поддържа определени нагласи, които са по-полезни в лицето на работата. Повече от даване на заповеди да се демонстрира и защити вашата позиция, Ролята на лидера е да мотивира служителите, както и да си сътрудничат с тях за постигане на обща цел.

Ако четете тази статия и управлявате компания, в която имате служители, най-удобното нещо е да се научите да поемате лидерска позиция в позицията на шефа си.

С това ще постигнете две неща: че вашият бизнес расте, че всички се предават повече и по-добре и най-важното, поддържат здрави взаимоотношения със служителите си. Това ще направи всички в синхрон и дишайте благополучие по време на работа.

Научете се да бъдете лидер

Да започнем с това, че лидерът се различава от шефа по това, че не иска да бъде власт, защото го прави, нито пък живее като привилегия, която му дава възможност да командва другите. Лидерът организира групата и ги води демократично.

също, лидерът слуша своите работници. Той знае, че всеки може да допринесе нещо ново или да има добри идеи. Тя не се опитва да наложи критерия си, а диалози със служителите си или се опитва да ги убеди с примери и аргументи..

Шефът внушава страх на своите служители: когато е наоколо, всеки се подчинява на него, но когато си тръгне, той е силно критикуван. Лидерът, от друга страна, е източник на доверие и генерира ентусиазъм и ентусиазъм у работниците.

Добрият лидер не претендира, че посочва грешки и ги наказва грубо или изглежда виновен. Шефът, от друга страна, работи по този начин: той търси грешката, упреква го, смущава работника и дори го заплашва с порицание или уволнение..

Лидерът предпочита да възнагради това, което е направено правилно и ако е възникнала грешка, опитайте се да намерите общи решения с този работник.

Лидерът, от друга страна, е някой, който се интересува от техните работници като хора какви са те: техният живот, тяхното щастие, тяхното благополучие ... Те не смятат хората за чисти числа или ги оправдават. Освен това той разбира, че едно от най-важните му задължения е да бъде достъпно за всяко запитване, което има един служител.

Колкото повече щастие, толкова по-голяма производителност

Никоя компания няма да стигне много далеч, ако се управлява от шеф-тиранин, а не от лидер. Работниците, уплашени от шефовете си, накрая оставят работата си на друга това ги кара да се чувстват по-полезни, по-спокойни и в крайна сметка по-щастливи.

Доказано е, че щастието на работното място ни кара да се стремим да работим, да се усъвършенстваме и да постигаме цели.

Напротив, лошите взаимоотношения на работното място, или с шефа, или с колегите, заплатите не са съгласни с нашата позиция или трудова отговорност, правата, които в крайна сметка изглеждат като услуги на компанията и несправедливостите, които понякога се случват, ни карат да станем жертви на изтощение или стрес от работа.

Работникът започва да губи самочувствие и поддържа диалог със себе си от типа "Не мога да направя нищо, за да бъде оценен", "може би не съм достоен за тази работа", "Страхувам се да кажа тази идея на шефа" и т.н..

Тази загуба на самочувствие като служител и в шефа му предизвиква общо недоволство, чувство за вина. Накратко, това е загуба, така че голямата мотивация, която ще допринесе за работника, е ограничена, за да отговори на минималните изисквания.

Вие сте ужасяващ шеф? Един ден авиокомпания нае консултант, за да разбере какво се случва с техните служители и да направи нещо по въпроса. Имаше много лоша среда, ниско представяне на персонала, отсъствия от работа ... Прочети повече "