6 начина да мотивирате служителите си без пари

Способността за мотивиране на служителите е една от най-важните компетенции, които един добър лидер трябва да притежава и че трябва да обмислите всяка бизнес организация, която искате да успеете.

Парите несъмнено са един от най-големите източници на мотивация, когато решим да приемем предложение за работа. Има обаче и други мотивиращи източници (външни и вътрешни), които карат работниците да се чувстват комфортно на работното си място и следователно да се представят на високо ниво.

• Свързана статия: "Видове мотивация: 8 мотивационни източника"

В допълнение към парите, има повече мотивиращи източници ...

Въпреки че никой не иска да работи на нископлатена работа, по-голямата част от човешките ресурси и отделите по трудова медицина знаят, че парите не са всичко, когато става въпрос за мотивиране на техния работен екип..

Това е точно това, което Даниел Пинк, автор на книгата "Драйв: Изненадващата истина за това, което ни мотивира", мисли в текста си обяснява факторите, които ни мотивират както в нашия личен, така и в професионалния живот и анализира чрез проучвания и примери, че възнаграждението действа като мотивиращ фактор само когато задачите са прости и ясни, но когато задачите са по-сложни и изискват по-концептуално и творческо мислене, "паста (или сребро)" спира да бъде мотивационен източник Освен това той спори за важността на личното развитие, самореализацията и личното удовлетворение, когато става въпрос за ефективна работа на работното място..

• Научете повече за книгата на Daniel Pink и за най-добрите книги по психология, като кликнете тук.

Как да мотивираме служителите си без пари

но, Как можем да мотивираме служителите, без да използваме парите като стимул? По-долу можете да намерите 6 начина да мотивирате служителите си без икономическа компенсация.

1. Дайте им автономия

Добре е да насочвате служителите си и да използвате някакъв контрол в някои аспекти на работата, но според няколко проучвания, демократичното или участието лидерство, което насърчава участието на работниците, като позволява на служителите да решат повече за своите функции и да имат достатъчно умения за вземане на решения, повишаване на производителността и мотивация.

С тази форма на лидерство, скоро ще видите, че служителите работят по по-оживен начин и използват цялата си енергия за решаване на проблемите от друга страна, авторитарното ръководство, лидерски стил, в който началниците имат абсолютна власт над работниците си, има обратен ефект върху мотивацията на служителите..

2. Направете своите идеи

През последните години концепцията за трансформационно лидерство стана много популярна. И ... Това, което прави трансформацията на лидерите различна? Е, те използват високи нива на комуникация, за да предадат целите и да дадат визия за промяната, която могат да достигнат до служителите.

Така те мотивират и повишават производителността и ефективността на групата, защото те са способни да променят очакванията, възприятията и мотивацията на екипа, с който работят. Накратко, те правят подчинените си чувството, че целите на компанията са и техните цели, и това е силно мотивиращо ...

• Искате ли да знаете повече за трансформационното лидерство? Не пропускайте нашата статия: Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа лидери

3. Внимавайте за тях и правете неща в група

В допълнение към това вашите служители да се чувстват като лидери, накарайте идеите си да се броят и да достигнете до идеите си, Отнема време да се чувстват комфортно на работното място и с колегите си, защото това повишава нивото на принадлежност към компанията и в същото време мотивацията му.

Вземете ги на обяд от време на време, изпълнявате групова динамика по време на работното си време, барбекюта в петък или провеждайте състезания, в които могат да получат награди и трофеи за добрата си професионална работа. Важното е, че служителите се чувстват комфортно в компанията и с колегите си, защото социалната подкрепа и добрите отношения с колегите са ключова променлива за намаляване на стреса и повишаване на мотивацията на работното място.,

4. Включете ги в успехите на компанията и им дайте обратна връзка

Много началници имат лош навик да търсят служители, ако нещата се объркат, но те забравят да направят служителите част от успехите на компанията или да признаят добрата си професионална работа. Добре е, че провеждате периодични интервюта, за да разберете тяхното мнение за тяхната работа и да им дадете обратна информация за това как извършват професионалната си работа и как могат да я подобрят.

5. Накарайте ги да бъдат в работата, която отговаря на техните компетенции

Важно е служителите да бъдат мотивирани със задачите, които изпълняват, защото работата става голяма част от нашия живот. Ако служителите не са доволни от работата или ролята, която изпълняват в компанията, не е възможно те да бъдат мотивирани.

В действителност това е процес, който трябва да започне в същия процес на подбор, тъй като изборът на подходящи кандидати за работа е най-добрият начин да бъдат мотивирани. Има хора, които изпълняват чудесна работа в монотонна работа, а друга има серия от умения, които са ключови за по-творческа работа. Идеята е работниците да се впишат в работното място и в организацията не само по отношение на уменията си, но и на техните очаквания или мотивация.

• За да научите повече за процесите на подбор по компетенции, можете да посетите нашия пост: "Как да се срещнем с интервю по компетенции: 4 ключа за работа"

6. Нека растат и се развиват

Възможността за растеж на работник в компанията е, без съмнение, мотивираща съставка. И е, че за да се култивира мотивацията, трябва да се внимава как служителите чувстват компанията и как се визуализират в нея. Служителите трябва да се чувстват ценени, компетентни и способни да растат в организацията, защото в противен случай те могат да стагнират.

Обучението и непрекъснатото обучение и възможността за развитие и професионален и трудов растеж в компанията са ключови за набиране на по-мотивирани работници.