5 разлики между група и екип

Когато работим ръка за ръка с други хора, динамиката, която се установява между работниците, има значение. Въпреки че ние отделяме едно и също време, същите материални ресурси и персонал с достатъчно ниво на обучение, фактът, че работи по един или друг начин с тези съставки, го прави по-малко или по-малко..

След това ще видим какви са разликите между групата и екипа, като се има предвид, че именно този вид ангажираност и координация, с една и съща стойност, води до производителност в предприятията и организациите до пълния му потенциал или не.

• Свързана статия: "Психология на труда и организации: професия на бъдещето:"

Основни разлики между група и екип

По отношение на света на труда и организационната психология, използваните дефиниции за групите и екипите са различни. И те не са само на теория, но както ще видим, те се отнасят до два вида явления, които дават много различни резултати.

1. Индивидуалистична визия и колективистична визия

Групите са фундаментално групи от хора, които споделят пространство, място и показват определена степен на толерантност между тях, което го прави нещо стабилно..

В контекста на компаниите и организациите, групата е и функционална част от система от хора, които произвеждат нещо, независимо дали за търговски цели или не. Обаче, да се направи полезна функция, не означава, че групата има обща цел. Вместо това всеки човек има своята цел.

С други думи, този тип асоциация се управлява от индивидуализъм: хората постигат съгласие за постигане на цел, която те вече са определили индивидуално предварително..

Екипът, от друга страна, се движи чрез колективизъм, идеята, че има опит, който може да бъде преживян само чрез обединяване и свързване с другите и че определени цели са фундаментално колективни по своя характер. Например защитата на околната среда не е цел, която може да бъде постигната обективно и по същия начин творческа задача, в която няколко художници трябва да работят, нито.

• Може би се интересувате: "10-те най-добри магистратури по психология на организациите и човешките ресурси"

2. Проактивен или пасивен дух

Екипите се адаптират в реално време към непредвидените обстоятелства, тъй като всички хора, които ги съставят, отиват на едно. Ако възникне необходимост, различна от тази, която дефинира работата, например, не е необходимо да убеждавате другите да се адаптират към това ново обстоятелство; във всеки случай, новите предложения се докладват и търсят заедно.

В групите, от друга страна, манталитетът води до отношение, определено от пасивността. Поради тази причина, например, ако се появят непредвидени промени, Преговорете отново с лицата, които я формират, като се има предвид, че те могат да се придържат към идеята, че не им се налага да правят нещо повече от това, което правят преди.

3. Способност за комуникация или вертикалност

В групите комуникационните потоци са склонни да бъдат вертикални, като се има предвид, че те са ограничени до йерархични отношения, посочени в организационната схема; просто не е задължително да се установяват други маршрути, чрез които циркулира информацията.

Вместо това на компютри, комуникацията също тече много неофициално, въпреки че тези комуникационни маршрути не се появяват в организационната схема.

4. Гъвкавост и твърдост

В екипите приоритет номер едно е да накарат групата да се адаптира към промените и да постигне целите, поставени колективно, и следователно формалното е обект на полезно. Въпреки че изглежда противоречиво, тя често дава по-добри резултати, ако знаете как да оставите настрана твърдата структура на правилата, определени в писмена форма (да, със съгласието на всички участващи страни).

В групи, вместо, твърдостта на правилата се използва не за нейната полезност, а като извинение да не се сблъскваме с нови ситуации или да работим повече по време на фазата на адаптация към променящите се ситуации, които идват по нашия начин. С други думи, правилата се приемат като догма, нещо, което трябва да се следва, за да се избегнат усложнения, въпреки че това, парадоксално, може да доведе до определени проблеми, причинени от липсата на адаптация към промяна, превръщайки се в хронични и генериращи напълно избягващи неудобства..

5. Потенциал преди възможност или слепота към него

Екипите винаги са много по-умели, когато става въпрос за откриване на скрити възможности, като се има предвид, че комуникационните потоци и не санкционират предложението за идеи, които "нарушават схемите"..

В групи, вместо, простата идея за насочване на това, което се прави, отхвърля, и много добро извинение е необходимо за нещо толкова просто като предлагането на нови стратегии или групови интереси. Това означава, че дори ако се усети възможността, никога не излизайте извън тази фаза и нито тази възможност се оценява, нито се предприемат нови мисии. В много случаи човекът, който е дошъл с идеята, дори не го съобщава на колега.