Трите стила на лидерство на Кърт Левин

Курт Левин, един от основните членове на Гесталтското училище, направи голям принос за социалната психология, но и за други дисциплини, като организации.

В тази статия ще анализираме трите лидерски стила, описани от Кърт Левин: авторитарна, демократична и "laissez-faire", която може да се преведе като "нека направим".

• Свързана статия: "Курт Левин и теорията на полето: раждането на социалната психология"

Теорията на Курт Левин

Кърт Левин (1890-1947) е немски психолог, който има основно влияние върху развитието на тази наука през първата половина на 20-ти век. Подобно на Wertheimer, Köhler и Koffka, той е бил част от Gestalt School, че се е опитал да намери законите, които определят човешкото възприятие и склонността на ума да организира получените стимули.

На Левин се приписва основата на социалната психология като самостоятелна дисциплина. Това се дължи на тяхното схващане за социални ситуации като "полета на силите", където различни фактори действат и се изправят един срещу друг, на своите изследвания около социалните действия, на техните анализи на груповата динамика или на известното им уравнение за прогнозиране на поведението..

Друг от ключовите приноси на този автор е неговата теория за трите стила на лидерство, базирана на експериментите, извършени през 1939 г. Този фрагмент от неговото творчество имаше голямо влияние върху друг клон на психологията: индустриален, наричан още психология на работата или организации, който анализира поведението в рамките на света на труда.

Въпреки това, теорията на Левин за лидерството не е полезна само за анализ на контекста на организациите, но може да се приложи към всяка човешка група със структурни характеристики като йерархия или опит за постигане на една или повече цели. Разбира се, организационната среда е проявила особен интерес към този тип теории.

• Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа лидери"

Трите стила на лидерство

Изследването на Левин е довело този пионер да опише три различни типа лидерство в организационната среда на управление: авторитарният, който има диктаторски характер, демократичният, в който вземането на решения е колективен, и "laissez-faire", при което надзорът, осъществяван от ръководителя на задачите, изпълнявани от неговите подчинени, е минимален.

Всеки от тези стилове на лидерство е свързан с поведенчески модели, динамика на взаимодействието и различна социално-емоционална среда. Трите вида лидери имат своите предимства и недостатъци и не може да се каже, че никой не е по-добър във всички аспекти; обаче, Левин каза, че демократичният е най-ефективният от трите.

1. Авторитарен

Авторитарната работна среда се характеризира с факта, че лидерът монополизира вземането на решения. Този човек определя ролите на подчинените, техниките и методите, които трябва да следват, за да изпълнят задачите си и условията, при които се извършва работата.. Това е много разширен стил на лидерство в повечето организации.

Въпреки негативните конотации на думата "авторитарен", Левин настоява, че този тип лидер не винаги създава неприятна социално-емоционална среда; критиките на служителите са често срещани, но също така и похвалите. Авторитарните лидери също се характеризират с малко участие в изпълнението на самите работни задачи.

Според наблюденията на Левин, авторитарният стил ръководство носи риска от "революция" от страна на подчинените. Вероятността това да се случи ще бъде по-голяма, колкото по-подчертана е авторитарният характер на лидера.

• Може би се интересувате: "10-те личностни черти на лидер"

2. Демократична

Демократичният стил, описан от Левин, е много различен от авторитарното ръководство. Лидерите, които следват този модел, не вземат самостоятелно решения, но възникват в резултат на процес на колективен дебат; в това ръководителят действа в експертна роля, която съветва подчинените, и разбира се може да се намеси в окончателното решение, ако е необходимо.

Повечето хора предпочитат демократичното лидерство над авторитарния и "laissez-faire", особено когато са имали лош опит с един от тези стилове. Въпреки това, демократичното ръководство носи известен риск от загуба на ефективност, особено във връзка с колективното вземане на решения.

3. Laissez-faire

Френската концепция "laissez-faire" може грубо да се преведе като "отдаване под наем", "неинтервенция" или "либерализъм", следвайки политико-икономическата терминология, използвана от Левин. Лидерите от този вид позволяват на подчинените да вземат свои собствени решения, въпреки че те не са задължително отговорни за резултатите от тези решения..

Като цяло се счита, че този стил на лидерство е най-малко ефективният от трите, тъй като може да доведе до липса на производителност и последователност; По-добре е да имаш активен лидер. обаче, Тя работи много добре, когато подчинените са способни хора и с висока степен на мотивация и също така няма голяма нужда от комуникация между работниците.