Мениджърската мрежа е това, което е, и 5-те вида лидери, които тя описва

Също известна като административна мрежа, Мрежата за управление е инструмент, който се използва за описание на стила на управление. Той е отговорен и за идентифицирането на пет стила на лидерство, които смесват различни нива на загриженост за задачата и за хората.

• Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа лидери"

Размери на лидерството в управленската мрежа

Моделът за управление на мрежата е създаден от Блейк и Мутон (1969), които предлагат схематична система, чрез която се показват нагласите към позициите по отношение на задачите, които ще се изпълняват и хората, които участват..

Неговата теория се основава на 9x9 меша, за която те са възложени да създадат много обективен начин графично представя двуизмерния изглед на стиловете на лидерство. За Блейк и Мутон съществуват две основни измерения на ефективното лидерство.

От една страна, има интерес към хората, т.е., грижата на мениджърите за човешките взаимоотношения, за задоволяване на причините за компонентите на групата, които не са непременно свързани с целите на организацията, като по този начин се постига значително сближаване на групата.

Интересът към производството, от друга страна, е степен, в която мениджърите се грижат и се интересуват от постигане на целите.

Тези две измерения се наричат ​​ориентация към хората и съответно ориентация към производството. Тези фактори са дадени във всички хора, които ръководят, като се има предвид, че всеки индивид е уникален и затова те са комбинирани в различни пропорции във всяка тема..

Тези измерения са аналогични на "структурно иницииране" и "разглеждане" измерения на предишни университетски проучвания в Охайо и типичните "центрирани към служителите" характеристики, които са формулирани в Мичиганския университет..

• Може би се интересувате: „12 знака, които показват, че сте в токсична работна среда“

Редица на посоката Блейк и Мутон

Тези стилове на управление, описани в мрежата за управление, могат да отнемат 5 точки като справка:

От друга страна, стиловете на лидерство според управленската мрежа са следните.

1. Стил 1.1: Изчерпан

Характеризира се с минималната загриженост, както за резултатите, така и за членовете на екипа. Тя не може да бъде наречена правилно адресирана, тъй като управителят има малко влияние върху конфигурацията на работата / професионалната дейност на неговата работна група или в човешките отношения..

Тя също не търси сближаването на групата. Следвайте закона за минимални усилия, така че да не се опитва да подобри ефективността на организациите или благосъстоянието на работниците. Ако възникнат усложнения, тя изчезва. Той присъства и отсъства едновременно.

2. Стил 1.9: Кънтри клуб

В горния ляв ъгъл на мрежата се намира стилът "country club", който се характеризира с голяма загриженост за хората и не се интересува от производствените задачи. Мениджърите, които използват този стил, се опитват да създадат удобна и безопасна среда. Те също така вярват, че техните подчинени ще отговорят с висока производителност.

Загрижеността да се отговори на нуждите на социалната удовлетвореност води до приятелска атмосфера и работен ритъм, макар и не непременно продуктивен.

3. Стил 9.1: Произвеждайте или загивайте

Тя представлява ориентация на максимална интензивност към резултатите и минимум за хората. Интересът към производството е силно подчертан.

Шефът приема своята директивна функция въз основа на неговия йерархичен ранг, докато отговорният персонал получава инструкции за задачата, която трябва да се изпълни, като основната му характеристика е послушанието.

Този стил предполага адрес с авторитарен характер, в която принципът, който трябва да се следва от мениджъра, е изпълнението, но без да се интересува изобщо от междуличностните отношения, тъй като те могат да нарушат гладкото протичане на работата.

Темите са само средство за постигане на цел, човешките взаимоотношения се основават на авторитет и покорство. Това би било свързано с отношението към хората в работата, характерна за теорията Х.

4. Стил 5.5: Балансиран

В средата на мрежата е "балансираният стил". Мениджърите, които прилагат този стил, вярват, че нуждите на индивидите и организациите са в конфликт, поради което е трудно да се задоволят и двете.

Те вярват, че най-доброто, което може да се направи, е намиране на приемлив баланс между нуждите на работниците и производствените цели на организацията. Идеалното изпълнение се постига чрез поддържане на морала на служителя на достатъчно ниво, за да се получи адекватна работа.

5. Стил 9.9: Екип

И накрая, в горния десен ъгъл на мрежата е "стила на отбора", който се характеризира с най-голяма загриженост за резултатите и за човешките взаимоотношения.

В тази насока интересът към производителността и интересите се разглеждат по съображения на участниците в него, то съдържа висока степен на съвместимост между целите на служителите и организацията..

В петте стила на кормилната решетка на Blake и Mouton, това се оказва идеалното.

Библиографски препратки:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Мениджърската мрежа III: Ключът към върховното лидерство. Хюстън: Издателство в Персийския залив.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Силата за промяна. Остин, Тексас: Grid International Inc.