8 вида решения

Животът е избор, Това е постоянна промяна. В нашето ежедневие ние всички сме свикнали да вземаме решения за безброй въпроси, които ни засягат.

От най-обикновените решения (каква риза ще нося днес, какво ще готвя, какви съставки искам на пица ...) до онези, които са от голямо значение (каква кола купувам, какво искам да съм в живота ...), всички те минават през ситото на нашите емоции и нашите рационално мислене.

Направете добри решения: великият ключ към успеха в живота

Правенето на добри решения е истинско изкуство Има много фактори, които ни влияят при определянето. Като цяло, ръководствата показват, че добрите решения са тези, които се вземат по отразяващ и рационален начин, използвайки стил на аналитично мислене.

1. Рационалните решения

Например, при закупуване на автомобил, ние трябва да изчерпателно да сравним производителността и цените на различните модели и марки, за да достигнем до някои изводи за пригодността на всяка от наличните опции. Те включват нашето аналитична интелигентност и ни кара да претегляме плюсовете и минусите на решението, което ще направим.

2. Емоционални и интуитивни решения

Въпреки че е вярно, че когато стриктно анализираме всички аспекти, които трябва да се вземат предвид, е по-вероятно да постигнем по-добри заключения относно това коя кола е най-подходяща, всъщност не всички решения могат да бъдат взети от тази гледна точка. В по-голяма или по-малка степен, всички решения, които вземаме, са повлияни от добра доза интуиция и медиирани от нашите емоции.

Следвайки примера на автомобила и въпреки че можем да направим рационално изследване на марките и моделите и нашите изисквания към колата, която искаме да придобием, е вероятно да почувстваме определено (може би несъзнателно) предпочитание за някоя марка или модел по-горе други, и въпреки че рационално няма достатъчно причини това да е така. Това се обяснява с евристичното мислене, а именно, че човешките същества вземат решения, които са силно повлияни от нашите скрити мотиви и желания. И това не трябва да бъде отрицателно! Може би в крайна сметка ще купим кола, която от чисто рационална гледна точка не е най-подходящата, но ако сме по-щастливи с това решение ... кой може да заключи, че сме направили грешка?

Всъщност важният момент, когато обмисляме дали да вземем решение или друго, е именно да изведем всичките си съзнателни и несъзнателни мисли, от най-рационалното до най-интуитивното и емоционалното намерете задоволителна средна точка между двата фактора.

Другите 6 вида решения

Решенията, които вземаме, в допълнение към вече изложени, могат да бъдат класифицирани по различни критерии. В следващите шест точки ще опиша решенията от организационната и корпоративната призма.

Според прогнозата

Ако вземем под внимание нивото на структуриране и предвиждане, с което ги вземаме, можем да говорим планирани и извънредни решения.

3. Планирано решение

Тези решения са описани и установени от някакъв вид регулация повече или по-малко формално, а изпълнението му се извършва по график. Те са рутинни и стратегически решения, които по принцип са автоматични и имат незабавен ефект.

4. Непланирано решение

Те не са програмирани или описани в нормативен текст, и те се случват в резултат на взаимодействието на корпорацията с човешката и институционалната среда. Те са склонни да бъдат спонтанни и са склонни да имат по-дълъг обхват във времето.

Според спешността

Като се вземе предвид. \ T ниво на спешност с които трябва да се вземат решения:

5. Рутинни решения

Когато обстоятелствата са подобни и контекстът е подобен, компаниите вероятно ще търсят начини за установяване на някои повтарящи се механизми за вземане на решения.

6. Решения за извънредни ситуации

Когато ситуацията е неочаквана и няма прецеденти, Компаниите трябва да предприемат специални мерки, за да се адаптират към развитието на събитията.

Според важността за компанията

Компаниите трябва да функционират правилно в различни области: от ежедневието до комуникацията с други компании или институции. В този смисъл можем да разделим решенията според този фактор.

7. Стратегически

Този тип решения да проучи целите на компанията и да се опита да предаде тези цели на конкретни планове за развитие. Обикновено тези видове решения са тези, които насочват корпорациите към успех или неуспех, тъй като отбелязват пътя напред. Това са решения, които обикновено се вземат от главния изпълнителен директор, управителя и / или акционерите.

8. Оперативен

Те са решения за правилното функциониране на организацията и една от неговите мисии е да разрешава конфликти между хората, както от гледна точка на човека, така и от гледна точка на труда. Нейното ръководство трябва да бъде внимателно, тъй като оперативните решения включват и решения за наемане и съкращения.