Изграждане на нашата емоционална интелигентност

Това се вижда от публикувана наскоро статия и си струва да се познават някои от хипотезите му. Експерт по обучение и ръководство Дан Бобински казва в статия, публикувана в “Проблеми на управлението” че емоционалната интелигентност може да бъде научена като всяка кариера или предмет на университета или училището. Неговите разследвания потвърждават това Единствената разлика (или най-голямата разлика) между водещите и средните лидери е как те знаят как да използват интелигентността си, свързана с емоциите.

Възможно е, според вас, не само да се учи, но и знаят, възвисяват и дори контролират какво се случва с нас, за да се възползваме от него в различни области, като бизнес, но и в двойката, с децата, семейството, околната среда и т.н..

Емоционалната интелигентност е способност, която някои хора имат (които вече са научили предмета), за да могат да възприемат, разбират и контролират това, което чувстват себе си и другите, за да се възползват от нея. Това не означава, че те са лоши хора, а че имат “премия” че другите не го правят и те се възползват от него.

Нивата на емоционална интелигентност могат да доведат до успешен бизнес или неуспех, добър брак или развод, отлична формация на деца или възрастни, които нямат граници през детството и т.н. Тези, които заемат най-високи позиции в най-добрите компании в света, имат, наред с други характеристики, добър контрол на емоционалната си интелигентност (и познания за това, което чувстват хората около тях).

Макар че има много понятия, които обхващат емоционалната интелигентност, много от тях са сложни и струва да се анализират в детайли, има и такива неща “нормални човешки същества” можем да го използваме, за да го подобрим.

Ключове за разбиране на емоционалната интелигентност

Когато мислим за различни личности, трябва да отхвърлим “добър” и “лошо” на нашия анализ. Има просто хора, които се различават между тях.

Хората обикновено свързват думата “различен” с “труден”, но това не е вярно. Това, което е сложно, е само когато не сме квалифицирани да го правим, независимо дали е различно или не.

Хората имат силни и слаби страни. Също така е добре да се помни, че всяка добродетел има асоцииран дефект и обратно. Изберете коя от двете крайни или противоположни полюси искате да предприемете, за да работите и да се подобрите.

Всеки един от стиловете на личността може да увеличи силата на работния екип (може да бъде и семейството или двойката, каквото и да включва повече от един човек). Необходимо е да се съсредоточим върху това, което се прави добре, а не върху грешките. Имайте предвид, че “който се фокусира върху силните страни, ще стане по-силен и всеки, който обръща внимание на слабостите, ще стане по-слаб”.

Постоянните усилия да се търсят и намират добродетелите в другия има своите плодове. Това е като реколтата след добро планиране на засяването. Опитайте се винаги да постигнете силата на другия и на себе си.

Ако се очаква всеки да бъде в една и съща позиция и терен, да прави същите неща, успехът никога няма да бъде постигнат. Всеки човек е уникален и неповторим в света, следователно не си струва двама колеги или колеги да изпълняват една и съща задача в унисон, освен ако не е необходимо. Когато мнозина влязат в една дейност, останалите остават “свободните работни места”.

Трябва да знаете какво означава успех и печалба за другите. Самата дефиниция не винаги се споделя. Това ще улесни постигането на целите на групата, без да пренебрегва вашите собствени.

Ако се работи само за постигане на лични цели и всички усилия са над мисията или визията на екипа, ще има много разделения и слабости, които няма да позволят да се максимизират резултатите.

Ефективността е свързана с правенето на правилното нещо. Ефективността, да се направи бързо. Запомнете какво означава всяка концепция. Най-добрите резултати се постигат, когато отделите време, необходимо за правилните неща.