Ръководство на екипа 15 ключове да бъдеш добър лидер

Ръководството на екипа, особено в света на труда, е едно от уменията, което увеличи приноса му. Сега изглежда логично всяка организация, която иска да оцелее на мястото на състезанието в отговорни позиции, тези хора със склонност и отношение към водещите отбори.

Ако се върнем няколко години назад (не е необходимо да има много), ще открием, че образът на твърдия и взискателен шеф надделя; Понастоящем обаче този профил се е променил радикално в много компании. Сега какво искат отделите по човешки ресурси в един човек да ги смята за добър потенциален лидер? Продължете да четете и разберете!

"В следващия век лидерите ще бъдат тези, които бутат други"

-Бил Гейтс-

Екипно ръководство, когато се формира работната група

Първата ключова точка в ръководството на екипа се съсредоточава върху задачата за съставяне на работната група. При избора на членовете, които ще бъдат част от него, добрият лидер трябва да може да разгледа както компетенциите на служителите, така и целите, които трябва да бъдат постигнати.

За това, ще трябва да вземе предвид дали избраните имат необходимите знания и умения за изпълнение на поверените им задачи, както и да очакват дали могат да си сътрудничат в доверие. След като лидерът е наясно кой ще бъде част от неговия екип, той ще трябва да се съсредоточи върху втория ключов момент: определяне на мисията.

тук Ще бъде от ключово значение членовете на групата да разберат перфектно каква е задачата, която трябва да развият, освен яснота какво се очаква от неговото изпълнение. Последното е третата ключова точка в ръководството на екипа: установяване на очаквания и цели, както за групата като цяло, така и за всяка от индивидите, които я формират..

„Първата отговорност на лидера е да дефинира реалността. Последното е да благодарим. Между двете обстоятелства лидерът е слуга.

-Макс от Pree-

Значението на подготовката на работната група в ръководството на екипа

След като това стане ясно, трябва да вземем предвид четвъртата ключова точка: структура и планиране на работата. Искам да кажа, ръководителят ще трябва да изясни както работните методи, така и ролите на всеки член на групата, както и установените времена за постигане на целите.

Тогава е време да подчертаем петата точка: обучава и развива членовете на работната група. Добрият лидер трябва да вземе предвид ресурсите за обучение на компанията и да насърчи използването му сред служителите, както и наставничеството един на друг.

Шестият ключов момент в ръководството на екипа е лидерът да се опита да генерира чувство за група, идентифициране на конфликти и различни важни събития за екипа. също, Важно е планирането да включва периодични прегледи, при които се проверява дали целите и очакванията са изпълнени. Това означава, че тя трябва да наблюдава екипа, който е седмият ключов момент.

Ръководство на екипа, когато се изпълнява задачата

също, Когато следвате, трябва да върнете информацията, свързана с вашия ангажимент. Това ще бъде осмият ключов момент в ръководството на екипа: дайте обратна връзка. Важно е също така лидерът да управлява отношенията на работната група с останалата част от компанията. Това управление на границите ще бъде деветият ключов момент.

Десетата ключова точка е способността на лидера да предизвика и мотивира екипа. Но той също трябва да участва и да се намесва в онези неща, които групата трябва да извърши. Това означава, че единадесетият ключ от ръководството на екипа ще бъде да изпълнява задачите. В този ред ние намираме дванадесетия ключ: да можем да предоставяме информация и ресурси (материални, лични и финансови) на екипа..

Ръководителят, в допълнение, трябва да стимулира автономната работа на екипа, мотивиращ членовете да решават за себе си проблемите, които могат да възникнат при изпълнението на задачата. Този начин на стимулиране на самоуправлението е тринадесетият ключов момент.

„Големите лидери са почти винаги големи опростяващи. Те могат да прекъснат всякакви аргументи, дебати и съмнения и да предложат решение, което всеки може да разбере "

-Колин Пауъл-

Но за това е възможно, От съществено значение е лидерът да се занимава с междуличностни проблеми, които могат да повлияят на работата на групата. Казано по друг начин: тя трябва да подкрепя социалния климат, който би бил четиринадесетата ключова точка. И накрая, не трябва да забравяме последната ключова точка: способността на лидера да открие проблеми с оборудването и да приложи ефективни решения.

Снимки с любезното съдействие на Paul Bence и Rawpixel.

Как да работя ефективно в екип? Компаниите виждат трудно предизвикателство за постигане на ефективна работа в екип. Въпреки че изглежда невъзможно, може да се постигне, ако знаете как. Прочетете повече "