Прекъсващо сътрудничество - практическо решаване на проблемите

Харвардският университет предлага нов подход към техниките за решаване на проблеми. По този начин, значението на това, което е известно като периодично сътрудничество по време на решаването на сложни конфликти.

В този смисъл, според престижния дом на високите проучвания, технологията ни дава възможност за постоянна връзка на много ниска цена, която не винаги е от полза за нас. Вместо това той твърди, че интермитентното сътрудничество може да бъде най-добрият начин за решаване на различни видове сложни проблеми.

"Доц. HBS Итън Бърнстейн вижда редица работни последици за различни модели на сътрудничество, включително предимствата на редуващи се независими усилия с групова работа за определен период от време..

-"Харвард"-

Разследване със силни резултати

Изследване проведено от Harvard Business School (HBS) доцент Итан Бернщайн и колеги, Как интермитентните прекъсвания във взаимодействието подобряват колективната интелигентност, публикуван в докладите на Националната академия на науките (PNAS) на 13 август, гарантира, че винаги свети може да намали ефективността. Докато прекъсванията ще бъде най-добрият начин за решаване на проблеми, дори сложни.

Проучването е извършено след анализ на разрешаването на сложни проблеми, пред които са изправени редица групи от по трима души. По този начин една от групите никога не е взаимодействала помежду си, успявайки да реши проблема в пълна изолация. От друга страна, членовете на друга група са взаимодействали постоянно, а трета - само периодично.

Поради извършени разследвания априори, учените се надяваха, че са по-креативни тези, които решават проблемите в изолация, но под формата на група те не биха постигнали същите резултати. Освен това те очакват, че тези, които са постоянно свързани, ще имат по-високо средно качество на решението, но няма да могат да намерят най-добрите решения със същата честота..

обаче, По време на процеса те открили, че групите, които са взаимодействали периодично, са достигнали качество решение, подобно на тези групи, които са го правили по постоянен начин, но с полза на отделната част по отношение на намирането на най-добрите решения.

Най-изненадващото от всичко е това Когато взаимодействията са периодични, тези, които имат по-висока производителност, подобряват ученето от ниска производителност. В същото време, когато високо и ниско представящите се взаимодействаха постоянно, ниските изпълнители копираха решения с висока производителност и бяха игнорирани от високопроизводителните..

така, Когато взаимодействията са били периодични, идеите, предложени от ниските изпълнители, помогнаха на високите изпълнители да намерим по-добри решения.

Постоянното сътрудничество допринася за производителността

"Бърнстейн и неговите съавтори виждат редица последствия на работното място за тези констатации, включително предимствата на променливите независими усилия с груповата работа за определен период от време.".

-Итън Бърнстейн-

От Харвард се потвърждава, че по този начин традиционно се извършва работа в различните организации. Именно хората работят сами, по-късно се срещат и по-късно работят отново сами. Той обаче отбелязва, че напредъкът на технологиите е променил тези цикли.

Въпреки това, Харвард отбелязва, че изследователите са наблюдавали известни прилики в начина, по който днес работят организациите. просто, работата в екип има интермитент, който позволява на индивида да работи изолирано, така се постигат по-добри резултати.

"Когато заменим тези видове периодични цикли с винаги активни технологии, бихме могли да намалим способността си да решаваме добре проблемите".

-Итън Бърнстейн-

Междинното взаимодействие е това, което дава наистина положителни резултати. Също така се посочва, че компаниите често имат групови и индивидуални пространства, където взаимодействието може да бъде спряно за определен период от време.

Накратко, проектът от Харвард заключи това проекти, които позволяват прекъсващ контакт, вместо една константа, са по-важни за производителността и производителността на това, което се мислеше.

В допълнение, идеята, че технологията и използването на цифрови инструменти за сътрудничество не трябва да нарушават периодичната изолация. По този начин работниците ще могат да решават сложни проблеми за по-малко време.

"Организациите, известни със своето съвършенство в идеите за креативност и обмен на идеи, като IDEO, често използват процес, който има вградена интермитенция".

-Итън Бърнстейн-

Метод Scamper, инструмент за разрешаване на конфликти в компанията, отговаря на метода Scamper, мощен инструмент за разрешаване на конфликти в компаниите и като цяло от мозъчна атака. Прочетете повече "