Емоционалното лидерство според Даниел Големан

Да знаеш как да водиш е една от най-важните умения за хората, които работят с екипи. Дали това е мениджър на компания или някой, който трябва да мотивира другите, имат способността да вдъхновява и насочва е от съществено значение за постигане на всякакви цели. И въпреки че има много начини да се постигне това, едно от най-ефективните е емоционалното лидерство.

Тази концепция е представена от Даниел Големан, Ричард Бояцис и Ани МакКи в книгата му Първично лидерство. В него те говориха за шест типа емоционално лидерство. Всеки от тях е полезен в определена ситуация, но добрата новина е, че всеки може да се развива с усилие и ангажираност.

Емоционалното лидерство обаче това не е единственият начин да ръководиш екип или група. В тази статия ще видим от какво точно се състои и какви са неговите основни предимства и недостатъци в сравнение с по-рационален подход.

Какво е емоционално лидерство?

Стиловете на лидерство, описани от Goleman, Boyatzis и McKee, се различават от описаните от други автори в неговите забележими ефекти върху емоциите на хората, които се използват. По този начин всяка от шестте ще има различно въздействие върху начина на чувство на екип или група; затова, в зависимост от резултатите, които искате да постигнете, ще бъде по-ефективно да се използва едното или другото.

Един от най-важните понятия в книгата Първично лидерство е това няма емоционален стил на лидерство по-добър от другите. Всеки от тях има редица предимства и точки, които не се вписват добре във всички случаи; Необходимо е да ги знаете, когато решавате кой да използвате във всеки един момент. Добрият лидер трябва да може да ги овладее и да избере най-подходящия за всяка ситуация.

Даниел Големан

Шестте типа емоционално лидерство са следните:

• авторитетен.
• треньор.
• affiliative.
• демократичен.
• принудителен.
• кормчия.

Въпреки че всяка от тях има доста различни характеристики, всички те се основават на разбирането на емоциите на другите хора. Оттам идва името "емоционално лидерство". Но винаги ли е най-подходящо да се използва един от тези шест стила за водене на група? Отговорът зависи от обстоятелствата, пред които сме изправени.

Предимства и недостатъци на емоционалното лидерство

Реалността е такава, като практически всяко друго умение или подход, този начин на гледане на лидерството има както отрицателни, така и положителни части. След това ще видим някои от най-важните. Това ще ни помогне да решим във всяка ситуация, ако привличането към емоциите е най-подходящо, или ако напротив е необходимо да се използва по-логичен подход и по-малко съпричастност.

облага

Безспорно е, че воденето на екип, основаващ се на добра емоционална интелигентност, ще ни предостави всякакви ползи. Едно от най-важните е това това ще ни помогне да постигнем баланс между постигането на нашите цели и създаването на добри отношения на работното място. Това вероятно предполага в известна степен пожертването на ефективността на компанията, но в замяна ще осигури по-добро благополучие и щастие на всички работници..

От друга страна, добър емоционален лидер ще бъде в състояние да подобри положителните характеристики на целия ти екип. Използвайки ученията на този стил на групово управление, можете да помогнете на другите да открият своите таланти и да се развият напълно. Освен това, това ще направи служителите по-мотивирани, което е от съществено значение за доброто управление на компанията.

недостатъци

Въпреки това, използвайте емоционален стил на лидерство може да не е оптимално при всички обстоятелства. Понякога това може да има редица отрицателни последици, като изброените по-долу:

• Това може да накара лидера да действа импулсивно. Това може да бъде вредно за дружеството и неговите цели, тъй като като цяло управлението на бизнеса изисква по-рационален подход.
• Предизвиква проблеми на самоконтрола. Понякога лидерът трябва да взема сложни решения, които могат да бъдат трудни на емоционално ниво. Ако имате излишна емпатия, изпълнението може да бъде сложно, обръщайки се срещу самия процес.
• Бавните или влошаващите се резултати. В определени моменти е необходимо лидерът да се съсредоточи изключително върху това, което трябва да постигне. Въпреки това, за някой, който се грижи прекалено за емоциите на другите, това ще бъде изключително трудно.
• Това може да причини емоционални колебания. И накрая, излишъкът от съпричастност и връзката с собствените емоции може да ги накара да повлияят твърде много на тяхното настроение. Като цяло, лидерът трябва да бъде пример за стабилност и стабилност; Обаче постигането на това може да бъде много сложно, когато сте под обсадата на неконтролирани чувства.

Обикновено приемането на един от шестте емоционални стила на лидерство ще бъде много полезно за компания или работен екип. обаче, понякога е необходимо да се проучи дали това наистина е най-доброто за работниците и за предложените цели. Както в почти всички области на живота, отговорът не е толкова прост.

Видове лидерство според Даниел Големан Открийте в тази статия шестте типове лидерство според Даниел Големан. Да се ​​научим да ги развиваме е от основно значение за повечето хора. Прочетете повече "