Женско лидерство и дискриминация

Много хора смятат, че неравенството на правата между половете е тема от миналото, но това твърдение е много далеч от реалността. Все още можем да видим култура и общество, което благоприятства мъжете в ущърб на жените. Въпреки постигнатия напредък феминисткото движение, мачизмът продължава да се защитава и проявява в много контексти. В тази статия ще говорим конкретно за женското лидерство и дискриминацията около него.

Един от най-забележителните доказателства за съществуването на мъжественост, вкоренен в културата, е липсата на присъствие на жени на ръководни постове.. Традиционно, лидерството се разглежда като мъжко. Въпреки че все повече сме свикнали да виждаме жените на отговорни длъжности, делът на жените лидери все още е много малък. Всъщност, ако говорим за мениджърски позиции в големи компании в Испания, процентът на жените дори не достига 0,5%..

Разлики между мъжете и жените в лидерството

През последните десетилетия бяха проведени много проучвания, за да се намери връзката между лидерството и дискриминацията на жените. Една от първите проучени хипотези е дали съществуват различия между мъжете и жените в лидерството и ако те са причина за оскъдното присъствие на жени на отговорни и властови позиции.

Eagly и Johnson проведоха мета-анализ през 1990 г. от 162 проучвания за лидерството. В това изследване те отделно анализират различните поведения на мъжете и жените, когато са в състояние на власт. Резултатите показват, че в поведението на лидерите има различия между половете.

Мъжете са по-авторитарни, агресивни и много ориентирани към задачите. Въпреки това жените водят с по-демократичен стил на участие, ориентиран към благополучието на взаимоотношенията. И двата стила са тясно свързани с половите стереотипи, съществуващи в днешната култура.

Сега, след анализиране на съществуващите различия, първите доказателства изглежда в полза на връзката между лидерството и дискриминацията на жените. Проучванията на лидерството ни показват, че демократичните, приобщаващи и ориентирани към взаимоотношения лидери са много по-ефективни от тези, които не са. след това, Как е възможно жените, които представят този модел на "добър лидер", нямат голям процент от отговорните позиции?

Ефекти, произтичащи от женското лидерство и дискриминацията

След това ще говорим два ефекта, които възникват поради мачизма и възпрепятстват достъпа на жените до лидерски позиции. Важно е да се разбере, че въпреки че не съществува изрично неравенство между половете, мачизмът, заложен в нашата култура и образование, има също толкова вреден ефект върху женския колектив..

Ефектът на стъкления таван

Терминът стъклен таван се отнася до съществуването на невидима бариера, която пречи на жените да получат достъп до ръководни или ръководни постове. Съществуването и влиянието на половите стереотипи са основното обяснение и обосновка на този стъклен таван.

Не забравяйте, че фигурата на лидера не е нещо индивидуално, защото без последователи няма лидерство. Поради предразсъдъците, създадени за жените, ние откриваме, че последователите отхвърлят легитимността си като лидер. Освен това съществува силна тенденция да се свързват отговорните позиции с мъжкия пол. Автор Schein измисли термина мисля, че мениджърът мисли мъжки да се позове на това явление.

От друга страна, ефект, свързан със стъкления таван, е циментовият покрив. Последният термин се отнася до ситуации, в които Самата жена се ограничава до отговорна позиция. Това се случва и поради това, че мачизмът се подразбира в половите стереотипи, генерирайки у жените тревожност да се измъкнат от това, което обществото очаква от него..

Ефектът на стъклената пропаст

Вече споменахме, че има много трудности за достъпа на жените до отговорни длъжности, което показва ясна връзка между ръководството и дискриминацията на жените. но, Какво се случва, когато жената достигне до лидерска позиция? Тук се появява ефектът на стъклената пропаст.

Кристалната пропаст напомня когато жените достигат до лидерски позиции, те са склонни да бъдат по-несигурни и са свързани с по-голяма вероятност за провал и критика, отколкото онези, заети от мъже. Изглежда, че мисля, че мениджърът мисли мъжки престава да има ефект, когато позицията на лидерство се свързва с кризисна ситуация.

По този начин, когато трябва да покриете отговорността си с високи шансове за неуспех, обикновено търсите жена. По този начин отиваме към явлението мисля, че кризата мисли жена.  Все още трябва да се направят изследвания, за да се определят причините за този ефект, но основните хипотези са тези, които говорят за по-добро управление на жените от кризисни ситуации или дори хипотези в полза на мъжките манипулации за увеличаване на неуспеха на жените в лидерски позиции.

В заключение, Важно е да се разбере, че неравенството между половете все още е много присъщо в нашата култура и общество. Единственият начин да се борим с него е чрез изследване и критично осъзнаване на всички социални, културни и образователни аспекти, които насърчават връзката между лидерството и дискриминацията на жените..

7 невидими форми на мачизъм Мачизмът далеч не е изкоренен. Тя продължава да се представя в най-бруталните си форми, но също и в ежедневните изявления, които изглеждат безобидни.