Дял:
Емоционална интелигентност в ръководството
Добрите лидери са тези, които никога не губят контрол, те се изправят пред предизвикателствата си, оставяйки личните си проблеми настрана и напълно се доверяват. Те демонстрират емоционалната си интелигентност в ръководството.
Добрите лидери се признават, защото те слушат своите и те са комуникативни и защото се информират преди да вземат решения, сериозно оценявайки възможните им последици. така,емоционалната интелигентност играе основна роля ръководство.
Лидерството е капацитет, който всички ние трябва да овластяваме, защото със сигурност ще имаме възможност да го приложим на практика като предприемачи, като родители, учители, терапевти и др. Затова е необходимо да вземем предвид последиците, които емоционалната интелигентност трябва да играе тази роля, за да развие необходимите умения.
Какво е емоционална интелигентност?
Емоционалната интелигентност (EI) е способността да разбирате и управлявате собствените си емоции и тези на хората около вас. Хората с висока степен на емоционална интелигентност знаят какво чувстват, какво означават емоциите си и как тези емоции могат да засегнат други хора.
Емоционална интелигентност в ръководството от съществено значение е да се постигне успех. В крайна сметка, кой е по-вероятно да успее, лидер, който вика в своя екип, когато е под стрес, или лидер, който контролира и спокойно оценява ситуацията?
Според Даниел Големан, Американски психолог, който помогна да се популяризира EI, има пет основни елемента на емоционалната интелигентност в ръководството:
- Самосъзнанието.
- саморегулирането.
- мотивиране.
- съпричастие.
- Социални умения.
Колкото по-голяма е способността на лидера да управлява всяка от тези области, толкова по-голяма е емоционалната им интелигентност.
5 типове лидерство, поставени от психологията на групите Видовете лидерство, издигнати от изследванията в груповата психология, са много категорични профили. Ние ви казваме неговите характеристики. Прочетете повече " Емоционална интелигентност в ръководството
Съществуват редица фундаментални аспекти, които обуславят емоционалната интелигентност в лидерството. Те са следните:
Самосъзнанието
Ако сте наясно със себе си и винаги знаете как се чувствате, ще знаете как вашите емоции и действия могат да засегнат хората около вас. Бъдете наясно със себе си, когато сте на лидерска позиция означава да имате ясна представа за вашите силни и слаби страни, и означава да се държим смирено.
Как да се подобри самосъзнанието?
- Поддържане на дневник което помага за подобряване на самосъзнанието. Ако прекарвате няколко минути всеки ден, за да напишете мислите си, ще имате по-голяма степен на осъзнаване на себе си.
- Намаляване на скоростта в моменти на гняв или други силни емоции, за да проучат защо. Независимо от ситуацията, винаги можете да изберете как да реагирате.
аВторегулиране
Лидерите, които се саморегулират ефективно, не атакуват вербално другите, нито правят прибързани или емоционални решения. Нито пък смятат хората за стереотипи или компрометират своите ценности.
Саморегулирането е това, което помага да се поддържа контрол. Този елемент на емоционална интелигентност, според Големан, също покрива гъвкавостта и ангажираността на лидера с лична отговорност.
Как може да се подобри способността за саморегулиране?
- Знайте ценностите си, като прекарате известно време в разглеждане на своя "етичен кодекс". Ако знаете какво е най-важно за вас, няма да се налага да мислите два пъти за това как да се изправите пред морално решение.
- Вземете отговорност, без да обвинявате другите, когато нещо се обърка. Признайте грешките си и да посрещнем последствията, каквото и да са те.
- Практикувайте трудни ситуации спокойно да знаете как да реагирате, когато имате възможност и да управлявате правилно емоциите си.
мотивиране
Мотивираните лидери работят постоянно към своите цели и имат много високи стандарти за качеството на своята работа.
Как можете да подобрите мотивацията си?
- Проучете защо правите това, което правите. Лесно е да забравите какво наистина харесвате или причината, която ви кара да правите неща. Затова отделете малко време, за да си спомните защо искате да правите неща. Прегледайте и актуализирайте целите си.
- Знайте позицията си и защо сте толкова мотивирани
- Бъдете оптимисти и търсете доброто, независимо от проблемите. Приемането на този начин на мислене може да бъде практично, но си струва усилията. Всеки път, когато срещнете предизвикателство или дори провал, опитайте се да намерите поне едно добро нещо за ситуацията.
съпричастие
За лидерите съпричастността е от съществено значение за управлението на екип и успешната организация. Лидерите с емпатия имат способността да се поставят в ситуацията на друг човек. Помогнете на хората във вашата група или екип да се развиват, оспорвайте други, които действат несправедливо, да давате конструктивна обратна връзка и да слушате тези, които се нуждаят от нея.
Как може да се подобри емпатията?
- Поставете се в чужди обувки за да видите вашата гледна точка.
- Обърнете внимание на езика на тялото чрез който другият казва, несъзнателно, как се чувства.
- Отговаряйте на чувствата на другия и да се обръщат към тях да говорят с другия за него, така че той да се чувства разбран и показва по-възприемчиви и диалогични.
Социални умения
Лидерите, които владеят социалните умения на емоционалната интелигентност, са велики комуникатори. Те са също толкова отворени да чуват лошите новини като добри новини. Те също са експерти в получаването на подкрепа за собствените си и че се чувстват с нова мисия или проект.
Лидери, които също имат добри социални умения те са добри в управлението на промяната и в разрешаването на конфликти.
Как могат да се развият социалните умения?
- Научете се да разрешавате конфликти.
- Подобрява уменията за общуване.
- Научете се да разпознавате положителните неща, които другите хора правят.
Колко добро лидерство се превежда на работното място?
Голман също се обърна към определени фактори, чрез които можем да получим представа за това дали има добро лидерство в една компания:
- свобода. Чувството или възприемането на свободата, че работниците трябва да допринасят за идеи и иновации. Ако работникът се чувства чут, той ще се почувства ценен. Ако се чувствате чути и ценени, това е знак, че сте изправени пред добър лидер.
- отговорност. Степента на отговорност на работника в неговата работа. Ако е добър лидер, това ще накара всички да се чувстват отговорни и ценни в работата си.
- Качество на работата. Нивото на качеството на работа, извършвано от работниците, също е показател за качеството на лидера.
- компенсации. Ако те обикновено получават компенсация за изпълнението и / или как се възприемат тези награди. Чуват ли работниците, че работата им е ценена? Смятате ли, че сте възнаградени?
- Компанията. Ниво на яснота относно мисията и ценностите на компанията.
- задължение. Ниво на ангажираност, която работниците имат към обща цел.
заключения
За да бъдат ефективни, лидерите трябва да имат солидно разбиране за това как техните емоции и как техните действия засягат хората в тяхната среда. Най-добрият лидер се отнася и работи с другите. Отделете време да работите по самосъзнание, саморегулация, мотивация, съпричастност и социални умения.
"Лидерството не е синоним на господство, а изкуството да убедиш хората да си сътрудничат за постигане на обща цел".
-Даниел Големан-
Работата в тези области ще ви помогне да преуспеете в бъдеще и да се справят със ситуации, в които трябва да изпълнявате ролята си на лидер, независимо дали в семейството, в училището или в средата. Емоционалната интелигентност при лидерството е от съществено значение.
5 упражнения за подобряване на вашата емоционална интелигентност Ние ви предлагаме 5 прости упражнения за подобряване на вашата емоционална интелигентност в ежедневието. Разберете с нас тази статия. Прочетете повече "